水利工程项目经理部事迹_工程,施工,经理部,浇筑,质量

导语：

以下为文章主要内容：

，严厉履行爆破施工安定办理轨制。同时跟着施工进入夏季河道主汛期，为了确保安定渡汛而又不感化施工进度，经理部订定了周到的《xxx年安定出产渡汛办法》，并自动落实，别离在6月19日和10月间经历了渭河两次大的大水攻击，因为筹办富裕，办法到位，工程施工未遭到庆幸的感化。全年无人员伤亡和庞大不安定变乱产生。
3、精密环绕施工出产，有始有终展开建立文明工地工作
xxx渠首工程开工两年多来，工地各项出产工作已进入了井井有条的良性成长壮态，工地各种文明工地根本办法构筑和职工糊口生涯区根本构筑也渐渐获得了美满和加强。进入工地施工现场，便可见各种大型标语和宣扬横幅迎风飘荡，誊写着现阶段的出产目标以及关于质量、安定的各种警示用语；各施工坝段场地布局公道，材料堆放整齐有序，工地标记明示牌均明了了当日出产的工地当真人以及各班组的当真人、跟随技干。创设了精良的施工氛围。来到工地糊口生涯区，一排排宽阔敞亮的砖混平房便跃入眼底，驻地并构筑了蓝球场、羽毛球场、职工混堂、多效用厅等充裕多样的糊口生涯、文娱办法。
各种出产、糊口生涯根本办法的美满为建立文明工地各项活动奠定了有益的根本。xxx年，在展开文明工地活动方面，项目经理部紧张联合年度三大会战活动，展开了五项活动：一在各工程队建立了青年击队，富裕变动青年工人的施工热忱，展开“青年文明号”建立活动；二在三大会战期间，在施工出产班组间展开了“比质量、比进度、比安定、比文明施工”的四比比赛活动；三推举三大会战施工会战斥候；四与砼供给商之间展开“联手赛”；五充裕职产业余糊口生涯，进步职工文化本质，别离在5月份、6月份和10月份进行了职工乐趣活动会庆功郊游及迎国庆称赞家比赛以及。并针对新购塔吊，进行了“塔吊操纵手培训进修”。文明工地各项活动的展开，有力变动了广大职工的施工热忱，增进了工程各个阶段性目标的顺利兑现。进步了项目办理程度。
4、项目办理勇于立异，确保工程效益，低落消耗本钱。
xxx渠首加坝加闸工程是我局较早履行典范项目办理的工程，开工伊始，兑现了项目办理和功课层离开，经理部履行项目办理，施工队作为施工主体。xxx年xxx渠首工程ⅱ标工程入手下手构筑以后，经理部从头从构造机构及人员长进行了周全调整，经理部配置了质量安定科、施工技巧科、综合办公室等，富裕人员，明了职责，同时并针对工程实际，建立了《安定出产办理轨制》、《施工质量办理轨制》、《施工质量出产责任制》等规章轨制，从轨制上加以包管施工质量。对付经理部人员，订定了经理部岗亭职责轨制，别离职责，明了责任。并订定了《财务办理轨制》，财务履行经理部一级核算制。为工程的顺利进行创设了精良的前提。
ⅱ标标较价低，为了确保工程效益，联合工程必要，经理部在项目办理中斗胆摸索，进行了一系列有益的实行。
最终狠抓施工现场办理和筹划办理，公约办理，当真作好施工筹划和施工构造计划，对付紧张节点工期，采纳倒排工期方法，根据施工总进度要求，订定月筹划、旬筹划、日筹划，把施工任务层层分化落实到队、班组、机器和个人，经理部和队反复探讨论证，订定切当可行的施工方案。加强施工现场办理，要求各工程队队长、紧张施工班组当真人坚守工地，抓施工现场和谐，经理部紧张带领、当真技干身材力行、率先垂范，并联合施工实际，展开三大会战，伶俐安排出产，
其次从职工的切身长处入手，履行增益工钱。工地上工种较多，砼工、钢筋工长年在一线艰苦工作，各施工班组当真人尽职尽守，为工程顺利进行立下了汗马功劳果，如何奖优惩劣，效果优先，嘉奖进步，经理部订定了一套严明的奖罚轨制，每个月拿出一部分资金嘉奖进度快、质量优的当真人和工人，真正变动起了大家的出产自动性。
三加强工程材料办理，材料办理历来是施工单位较难把握的关键，工地华侈材料现象凡是被大家屡见不鲜，经过议定当真调研，从材料购买、保管以及利用三个关键脱手，斗胆进行了改革，材料购买履行经理部审批轨制，并进行联合购买，材料保管以及利用都以明了的轨制加以保险，极大的杜绝了材料购非所用、华侈紧张等现象。一系列办法鼓励下，职工、企业的长处目标高度同等，真正拧成了一股绳。夏秋会战期间全部职工日夜奋战，奋勇拼搏，短短不到百日摆布两岸砼便周全浇筑至坝顶，创设了开工以来月浇筑砼1万多方的历史最高记录，浇筑的2万多方砼也以进度快、质量优获了省厅多方专家的称赞与必定。
一年多来，xxx渠首项目经理部细致构造，周到办理，以严谨、求实、立异的风格，优良高效包管了工程各项阶段性目标的周全成功，百尺竿头更进一步，面对来岁汛期到临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程的施工任务，他们正以百倍的决议信念，满腔的斗志，筹办为xxx渠首工程作出更>

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