电力公司生产管理工作个人工作总结_设备,锅炉,工程,事故,供热

导语：

以下为文章主要内容：

    本人200X年度紧张从事出产办理工作，
1、二月份还分担过供热工作，不论是分担哪一方面的工作，我都能尽职尽责地展开工作，竭力使工作结束得更好，并且联合班子每一名成员，当真进修政治及交易知识，参加了“保存共产党员进步性教诲活动”，在工作风格、廉政构筑上都能以一个共产党员的标准严厉要求本身，使本身的带领本领获得进一步的进步。下面对200X年度的工作进行简要总结。
1、  经济指标结束环境：
200X年共结束发电量2.89亿kwh，供电量2.5亿kwh，与200X年度根本持平。折合供电标煤耗635.54g/kwh，锅炉产汽率达8.75T/T，汽耗率达5.03kg/kwh，折合厂用电率达9.67％，别离比客岁下降0.4％、0.34％、3.64％、－54.23％[文秘范文-http://fanwen.jc51.net找文章，到文秘范文]，大部分指标好过客岁，但厂用电率明显升高。
2、  安定工作
200X年度安定工作展开较好，异国产生重伤以上安定变乱，职工的安定意识进一步加强，全年交通变乱和轻伤变乱共产生11起，比200X年下降2起。
全年共产生配置方面变乱16起，比客岁同期下降14起，此中责办变乱0起，非责办变乱16起，别离比客岁下降1起和13起，变乱产生次数明显低落。
200X年度展开的安定工作紧张有：
1、层层签订安定目标责任书，并履行安定风险典质金轨制；
2、展开了两次百日安定无变乱活动；
3、每个月每季度按时召开安定分析例会；
4、每个月起码构造一次全厂性安定卫生大查抄活动；
5、加强了对职工的安定培训工作和安定上岗证培训工作；
6、按期进行反变乱练习；
7、订定了安定变乱应急预案，供热应急预案等一系列应急办法；
8、对旧锅炉、旧机组排除工作履行24小时现场监督，包管了排除期间的配置和人身安定；
9、结束了升压站春季防备性实验和配置改革工作，确保了变电配置的运行安定；
10、参加了处所电厂安定文明出产评价工作，评价结果较好。
3、紧张展开的工作
1、分担供热期间展开的紧张工作：
坚定到用户家中进行室温测量，分析供暖温度不达标的因为，为今后的供热办法的改革供给了根据。在入室测温的同时，还进行了一次用户如意率查看，同时明白了公司在供暖工作中存在的题目。对建有互换站的蒸汽用户，还对其办公、糊口生涯取暖和面积进行了测量，以便公道地与用户进行结算。为低落费用付出，与自来水公司和谐进步了各互换站的月度用水指标。为大力大举成长轮回水供暖，与邯郸计划院就轮回水供暖进行了雷同，并构成了初步正案。为了未雨缠绵，还提早订定了1＃－3＃机排除后的供热本领配合方案。
别的，还与市筹划计划院订定了供热专业筹划，此工作已根本结束，只是贫乏专家评审。
2、加强对查验质量的办理，进步配置健康程度。全年共结束了配置大修7次，大修密度和工作量均是往年所达不到的，大修今后配置机能都有了明显改进，运行周期明显进步，特别是7＃炉大修特别告成，已连续安定运行七个多月，并且如今还在安定运行中，有力地赞成了安定出产。
3、技巧改革工作结果明显。全年共结束技巧改革15项，大部分改革都获得了明显结果，如化水浓水采纳和反渗入渗出扩容改革、8＃给水泵改革、反渗入渗出高压泵电机改革，都是投资少、见效快的项目，而升压站配置改革、4＃5＃机汽轮机加装变乱润滑系统的改革项目，都是包管配置安定运行所必须的。
4、构造了3＃机、1－3＃炉的排除工作。排除进程中，严厉履行排除范畴，及时处理排除进程中的突发变乱，既包管了排除的速度，又包管了公司长处。同时，还加强了排除现场的安定监督，异国对配置和人身造成任何迫害。
5、当真构造安定隐患查处和反违章工作。经过议定百日安定比赛活动、安定卫生大查抄、上级有关部分构造的安定大查抄、车间的安定自查自纠活动，对呈现的安定隐患及时进行整改，并加大了对违章违纪的查处力度，全年共考核违章92人次，查处无票工作1次。
6、从头肯定和典范了出产车间的记录办理工作。有一段时候，各车间对记录的办理不珍视，监禁部分监督考核不力，给出产办理带来了庆幸感化，经过议定下半年的一系列办法，使记录办理根本走向正轨，十二月份处所电厂安定文明查抄组对我公司的资料筹办也赐与了富裕必定。
7、构造对东厂区技改增容工程进行了周全验收。十二月份构造锅炉、汽机、电气、燃料、化水、热工、安定、土建八个专业别离对相干技改工程范畴内的配置安置和配置机能进行了较为富裕的验收，对工程构筑赐与了脚结壮地的必定，同时也找出了存在的配置缺点和题目，并且发起了整改发起。
4、存在的题目
1、受煤炭市场的制约和资金的限制，200X年度发电量异国大的进步，西厂区另有所下降。总的来讲，固然各项经济技巧指标好过客岁，但因为200X年西厂区发电量的低落，使得西厂区的折合供电煤耗率、产汽率、折合厂用电率都不如200X年，而东厂区的高效节能优势因机组完工时候晚、配置题目多而异国富裕阐扬出来，东厂区对全年经济总量贡献不大。
2、个别改革项目不告成，如7#炉液力耦合器的改革，投运后不但节能结果不明显，还增加了一个变乱源；西厂区输煤系统防尘办法配置粗略，履行后通廊内粉尘浓度低落不多，反而还造成了二次扬尘，混浊了通廊以外的环境。
3、配置办理根本工作有所放松。紧张是各种记录配置设备摆设不全、记录不全、查抄不到位，异国及时发觉题目，这在过去也发觉了雷同题目，只是办理部分异国引发充足的珍视。近几年机构频频调整也对该项工作造成了感化。
4、现场办理难度加大，不论是新厂区还是老厂区，都存在煤灰、炉渣的大量积存，再加上资金紧急而使老厂区气力输送比年搁浅，很难使现场办理有大的进步，粉尘的高位也加重了职工的职业迫害，是以必须对积灰、积渣和粉尘进行改革。
5、200X年工作筹划
1、抓好安定出产，包管配置健康程度，杜绝重伤以上变乱。
2、要根据公司200X年供电量和供热量的要求，及时调理各出产要素，确保全年任务的结束，紧张指标以下：
发电量：5.69亿kwh；供电量：4.92亿kwh；供热量：68万吨；综合厂用电率：13.5％；汽耗率：西厂5.10kg/kwh，东厂4.55kg/kwh；折合供电标煤耗率：西厂635g/kwh，东厂525g/kwh。
3、互助订定和履行东厂区锅炉防磨办法，清除锅炉辅机缺点，进步130吨流化床锅炉运行周期。
4、针对东厂区煤耗偏高的实际，查找感化各配置效果的身分，结壮展开节能降耗工作。
5、当真构造各项技改办法，严厉观察、论证，力图使扫数技改项目都能到达如意结果。
6、加强职产交易培训 ，展开好师傅带门徒活动。
7、构造统计200X年度出产车间本钱指标，修订200X年度本钱考核方案。


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