厂长助理岗位竞聘演讲_空调,班组,生产,检修,车间

导语：尊敬的领导、同志们：

以下为文章主要内容：

求自动进修，更紧张的是在举动上加以落实。特别是比年来铁路连续提速，机构又进行了大范围的整合，但不论甚么时候何地，我对上级的各项要求，不是被动的的应付，而是自动自动地抓好落实，把各项阶段性工作与现场出产主线兼顾分身，到达彼此增进的结果。

3、工作设想：

（一）、摆正位置，当好顾问。

如果我竞聘告成，将竭力做好厂带领的顾问和帮手。一是帮忙带领安排好工作布局，根据差别期间的工作重点，发起可行的参考定见；二是在带领决议计划前做好各项筹办工作，汇集、供给带领决议计划所必须的信息和资料，决议计划履行中，注意督办并根据工作展开环境，及时发起补充性的调整定见，决议计划后要当真总结工作经验；三是当真查抄厂各个期间重点工作安排后的落实环境，及时向带领反馈各项工作实情。

（二）、鞭策加快“安定保险系统”的修订和美满。

为包管客车空调安定的长治久安，对安定卡控、质量把握等已建立的保险系统，脱手进行修订，禁止这些轨制仅仅搁浅在纸面上，或呈现与出产现场实际相离开的环境；对“十大安定保险系统”中未建立的部分，鞭策相干部分尽快建立；在保险系统的运作上，从各个关键一一查抄落实，对每个进程一一卡控，将各种题目和安定隐患清除在出产进程中，对交验及出库查抄时发觉的题目，做到件件可追溯定责，切当阐扬“系统”对安定出产和办理的增进和保险效用。

（三）、严抓干部风格

帮忙厂带领对干部量化指标结束环境进行查抄把关，以增进办理人员变化工作风格，阐扬干部现场盯控的效用。要求各级干部提报的考核不可是针对列车质量，并且还要针对职工两纪、班组综合办理、人身安定隐患、置场文明等各方面；对办理干部提报的量化考核件数、质量进行分析，提报的考核内容大略的办理人员，履行经济惩罚与张榜公示相联合的方法，使办理人员感触压力，从而迸策动力。连续严厉履行包保连责轨制。对每个月质量题目较多的个人、厂发关照书的责任人及呈现题目的责任人，不但要对责任人进行考核讲评，并且还要究查主管带领、包保干部的办理责任，履行连责考核。

（四）、严抓职工两纪

一是抓出产两纪。重点抓好出产途中功课、途中安定信息反馈、库内查验质量等关键，进步职工的集体本质和岗亭责任心。二是抓大地班组两纪。重点抓好入库技检标准化功课，防备漏检漏修产生。

（五）、抓好班组安定办理本领的进步。

一是践诺自控型班组构筑。在全厂各车间渐渐建立起自控型班组的典范，阐扬好四长效用，使工班的各项工作到达有章可循、各项事件有人当真办理、出产关键有序可控、空调查验质量稳步进步的结果。

二是进一步美满班组的讲评轨制。典范班组的安定讲评，特别是工种多样的班组要建立各岗亭的讲评系数，使讲评真正表现刚正刚正公道的分派原则，清除违规操纵，使安定讲评在一线切当获得落实。

三是建立班组质量把握轨制，美满质量卡控方法在班组的履行和落实，明了班组功课人员在包管查验质量的责和利，增进功课人员自发落实功课标准，包管客车整修质量。

（六）、严抓各个阶段重点工作的落实：

对每一年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，根据厂的安排安排，在各车间落实进程中，做到随时查抄，随时发觉题目，随时办理题目，连续鞭策教导各部分高标准结束厂安排的各项工作。

说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个赞成点，我可以撬起全部地球”在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一个欲望，那便是：“给我一个舞台，我会为Xx厂的成长付出平生心血”。

我的演讲终了，感谢大家！

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