建设管理部2008年总结及2009年工作计划_工程,污水处理,水厂,招标,集团

导语：2008年，对于建设管理部来说是一个非常大的考验，也是一个机遇。2008年是集团成立以来工程建设任务最为繁重的一年，建设管理部在集团领导的带领下，统一思想，明确职责，强化管理，完善制度，团结一致，吃苦耐劳，克服任务重，难题多，车辆少，建设资金缺乏等困难，以顽强的工作作风，饱满的精神面貌，基本完成了集团下达的各项工作任务。

以下为文章主要内容：

西店污水处理厂招标工作、施工办理、配置采购工作，结束主体工程；

3、结束长街污水处理厂施工办理、配置采购工作，结束主体工程；

4、结束城北污水处理厂二期工程配置采购及安置调试；
5、管网工程构筑

2008年结束环境：

1、订定《水务集体“一户一表”给水工程办理法则》；

2、结束创业路给水主督工程80%工程量；

3、结束胡陈港大桥——长街产业园区给水主督工程；

4、结束宁东出厂水管招标工作；

5、结束年度一户一表工程预算工作；

6、结束年度施工图会审及工程变动办理；

7、结束年度工程验收及完工钱料考核工作；

8、结束年度工程结算及工程款审批工作；

2009年筹划：

 

1、结束桥头胡-大佳何给排水骨干管招标、施工办理工作；

2、结束创业路给水工程；

3、做好工程预算工作；

4、做好施工图会审、工程变动办理、工程验收验收工作；
5、做好完工钱料考核及工程款结算、审批工作。

6、政策处理

1、结束白溪、黄坛水库连通管政策处理；

2、结束梅丹线顶督工程政策处理；

3、结束宁东出厂管政策处理；

2009年，集体构筑任务仍然艰巨，构筑办理部将根据新的构筑任务和政策局势，与时俱进，总结以往经验教训，立异工作思路，美满原有办理轨制，开辟新的办理方法。加强与各部分之间的关联和和谐，以科学的办理轨制为抓手，做好工程构筑安定、质量、进度办理。

凸起抓好黄坛水厂、长街水厂等县重点工程构筑，进一步加大新建工程前期工作力度，增刚强目构筑的监督办理，加强廉政教诲，防备工程构筑职务违法违纪，及时总结感化工程促成速度的因为，及时有序地和谐好项目履行中的各项题目，以确保工程构筑项目顺利促成。

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