四好领导班子建设实施方案_领导班子,领导班子建设,建设,班子,细则

导语：

以下为文章主要内容：

200X年四好带领班子构筑方案 200X年是公司周全兑现十五筹划目标的关键之年,是公司承上启下,承前启后,向构筑一强三优当代公司目标迈进的紧张之年.加强公司带领班子思维政治构筑,进步带领班子和带领干部的综合本质和本领,出力构筑政治本质好,策划事迹好,联合协作好,风格形象好的四好带领班子,是周全结束公司成长各项目标任务的刚强包管.根据省公司党委的要求,联合公司的实际,在总结三年来建立好班子经验和连续展开建立联合,耿介,开辟好班子活动的同时,订定和履行公司四好带领班子构筑方案. 一,教导思维 坚定以邓**表面和三个代表紧张思维为教导,当真进修贯彻党的十六届三中,四中全会精神,周全贯彻落实省公司和市委,市当局各项工作安排.环绕一条主线,三个坚定,三个凸起展开工作,落实三抓一创工作思路,周全促成内质形状构筑和公司连续,急剧,健康成长,为兑现省公司成长计谋目标,增进处所经济构筑而竭力搏斗. 二,构造带领 (一)建立公司四好带领班子构筑工作带领小组,当真构筑工作的带领,方案核定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟. (二)带领小组办公室设在构造部,主任陈宇飞,副主任王志忠,详细当真构筑工作的教导,查抄和落实工作. 三,紧张内容 (一)政治本质好:有刚强的抱负决议信念,精确的全国观,人生观,代价观,有猛烈的奇迹心,责任感,毋忝厥职,勤奋尽责,为企业,为员工用好权.带领班子成为企业改革和成长的中坚,职工长处的代表,抢先创优的榜样和勤于进修的榜样. 1,政治刚强.具有践诺职责所必要的马克思主义表面程度,忠厚实践三个代表紧张思维;思维政治本质过硬,有政治灵活性和政治辨别力,在关键时候和大是大非面前目今政治立场刚强,保全大局. 2,具有执着的职业追求.履行公司成长计谋自动自动,建立国际一流电力企业决议信念大,办法实,有猛烈的抢先率先意识,妥帖处理好改革,成长和巩固的干系. 3,操行规矩,具有崇高的职业操行.建立自动的人生代价观,操行品格好,领先坚定两个必须,艰苦搏斗,不骄不躁,工作风格结壮深切;立足本职,真抓实干,勇于立异,精益求精,奇迹心和责任感强;坚定原则,刚正正派,诚笃守信,表里如一;精确对待名利和职位处所,乐于奉献,勇于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋. (二)策划事迹好:企业改革成长思路精确,长于决议计划和办理,加快成长,连续进步经济效益,周全结束各项经济技巧指标. 1,本领凸起,具有优秀的职业素养.专业知识程度高,长于进修;有计谋目光,工作思路清楚;具有把握大局,把握客观规律,应对纷乱场面,依法治企和开辟立异的本领;能够担当纷乱场面和突发变乱的考验,总揽全局本领,科学决议计划本领强;有灵活的市场意识和较强的法制见解,策划办理本领,依法治企本领强. 2,工作结果明显,高程度周全结束企业各项任务.经过议定结壮有效,高质量的工作包管工作结果的高程度,周全结束年度工作目标,企业出产策划事迹明显,科学办理程度明显进步;当真践诺成长,安定,办事三项根本职责,妥帖办理企业改革和成长进程中呈现的各种题目,以全局长处,长远长处,大众长处为重,精确处理好改革,成长和巩固的干系,干部职工步队巩固. (三)联合协作好:当真贯彻民主集结制原则,坚定集体带领,分工当真,彼此赞成,自动互助,阐扬班子集体合力. 1,当真贯彻民主集结制,长于听取各方面的定见,能富裕变动各方面的自动身分,决议计划本领,构造本领强.坚定集体带领,民主集结,个别酝酿,集会决议的原则. 2,雷同渠道纯熟,党政互助和谐,班子成员之间有效雷同,彼此互助,赞成,紧张带领民主张识强,班子成员全局意识强,凝集力和战役力强,很好的阐扬班子集体效用. 3,长于依靠大众,策动大众,构造批示本领,联合协作本领强. 4,展开责怪和自我责怪,严于解剖本身,谦和接纳定见,做到有则改之,无则加勉,同时又勇于展开责怪,责怪时有理有据,耐烦救助他人,并借此警示本身. (四)风格形象好:求真务实,讲究实效,艰苦搏斗,勤俭办企业,以工钱本,关心职工,耿介从业,严于律己,遵纪守法,诚笃守信. 1,思维风格上坚定脚结壮地,与时俱进;进修风格上坚定表面关联实际,学乃至用;带领风格上坚定既要办事又要干净;工作风格上坚定求真务实,埋头苦干;糊口生涯风格上坚定勤俭节省,克己奉公. 2,大众根本好,大众威望高.贯彻八个坚定,八个反对,获得广大职工大众的附和,密切关联大众,展开责怪和自我责怪.坚定艰苦搏斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚定深切基层查看探讨,救助办理实际题目,密切关联大众,体察大众感情,关心大众难过,切当保护职工大众长处,妥帖办理好与职工切身长处相干的题目和坚苦,自发接纳大众的责怪和监督,大众威望高. 3,耿介自律,具有严明的职业规律.严厉履行党风廉政构筑的各项法则,遵纪守法,清正耿介,管好本身,管好亲属和后代,管好身边的工作人员,当真抓好本单位,本部分的党风廉政构筑.严厉服从四大规律,八项要求,勤政廉政,集体形象好. 四,工作目标 经过议定加强两级带领班子构筑,落实各项工作办法,办理带领班子本身存在的题目,加强带领班子的凝集力和战役力,进步带领班子的思维政治本质和本领,把公司两级带领班子构筑成为政治本质好,策划事迹好,联合协作好,风格形象好的四好带领班子,包管公司年度目标任务的高质量高程度结束,确保公司带领班子连续成为常州市好班子,竭力图创省公司四好带领班子,基层单位的带领班子百分之六十以上成为公司四好带领班子. 五,整体要求 公司两级带领班子要当真进修贯彻国网公司紧张带领的讲话精神,根据省公司党委工作报告的要求,坚定省公司党委《基层带领班子构筑标准》和《带领干部本质标准》,竭力履行公司党委《关于加强带领班子构筑的履行定见》,落实四好班子构筑筹划,结束构筑工作,到达构筑目标. 六,构筑筹划 本年构筑四好带领班子工作分四个阶段进行: (一)筹办阶段.时候安排为200X年2～3月,紧张工作:公司带领在当真进修国网公司,省公司带领讲话和文件精神的根本上,总结公司建立好班子的经验,查抄建立好班子活动存在的题目和不敷,探讨决议构筑四好带领班子的方法和要求,订定四好带领班子构筑方案. 基层单位带领班子根据公司的安排和要求,联合本单位的实际环境,回顾前几年建立好班子活动环境,总结好的做法和获得的结果,找出存在的不敷及竭力方向,在此根本上,订定各自的履行方案,确保构筑四好班子获得预期的结果. (二)进修进步阶段.时候安排为200X年2～6月,紧张工作:经过议定公司年度工作集会,党委工作集会,中层带领干部培训班,两级带领班子中间组进修,职代会,建立进修型企业等多种式样,联合带领干部本领构筑,思维风格构筑和保存共产党员进步性教诲活动,构造公司两级带领班子和带领干部当真进修党的十六届三中,四中全会精神,进修国网公司,省公司带领的讲话精神,理解国网公司,省公司两级带领讲话的精神本色和工作要求,富裕明白公司当前方对的局势和任务,深入领会工作的坚苦,加强对省公司构筑四好带领班子标准的认识,使两级带领班子和带领干部对构筑四好带领班子的目标,意义,内容,要求,程序和筹划有周全的明白和把握. 各基层单位带领班子成员在当真进修十六届三中,四中全会精神,进修国网公司,省公司带领讲话精神的根本上,还要联合本单位实际和年度目标任务,当真进修公司带领的讲话精神和公司构筑四好带领班子的要求,使中层带领干部对构筑四好班子的必要性和紧张性有更高的认识. (三)构造履行阶段.时候安排为200X年7～12月,紧张工作: 1,加强对各基层单位构筑四好带领班子的教导救助,查抄构筑工作展开环境,及时听取他们展开构筑工作的环境报告请教和定见发起,总结推行构筑工作中好的做法和经验. 2,按期召开公司构筑四好班子带领小组集会,总结公司带领班子构筑四好班子工作环境,听取带领小组办公室对基层单位构筑工作环境的报告请教,探讨构筑工作中存在和呈现的题目,针对构筑工作中的题目与不敷,发起办理的方法和办法,包管构筑工作的顺利展开. 3,抓住重点,创出结果.构筑四好带领班子的最终目标是为高质量高程度结束年度工作任务,是兑现构筑公司一强三优搏斗目标.在落实三抓一创工作思路中,要将构筑工作紧紧环绕公司的重点和紧张工作上,要凸起重点,把工作重点放在竭力兑现一强三优 (电网刚强,资产精良,办事优良,事迹优秀)的成长目标上,把紧张精神放在工作的立异上,用新的思路,新的方法,冲破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,构筑工作上新程度. (四)查抄考评阶段.时候安排为200X年1～2月,紧张工作为: 1,公司带领班子根据省公司的要乞降考核方法,进行自评自查,对构筑工作进行总结并上报省公司. 2,各基层单位根据公司的四好班子考评方法,进行查抄和总结,并报公司四好带领班子构筑带领小组办公室. 3,进行公司四好班子报告评审工作. 4,因为四好带领班子与构筑好班子的内容与要求根本同等,公司四好带领班子构筑报告评审工作与公司建立好班子评审工作一并进行,考评方法另行订定. 附件:常州供电公司200X年四好带领班子构筑考核细则 附件: 常州供电公司建立四好带领班子考核细则 工作 目标 主 要 内 容 考 核 内 容 评 分 标 准 政 治 素 质 好 25分 有刚强的抱负决议信念,精确的全国观,人生观,代价观,有猛烈的奇迹心,责任感,毋忝厥职,勤奋尽责,为企业,为员工用好权.带领班子成为企业改革和成长的中坚,职工长处的代表,抢先创优的榜样和勤于进修的榜样. 1,坚定党委(支部)表面进修中间组轨制,做到有筹划,有主讲人,有记录,有评论辩论,有考核,有总结. 2,当真进修,结束年度进修积分,进修法则的必读书目,关联实际珍视学乃至用. 3,党委每个月集结进修2次,全年很多于24次;支部每个月进修1次,全年很多于12次,每次很多于4小时.每个月的进修内容要与筹划符合. 4,履行签到轨制,因故不能参加者,事前要告假,过后要补课,并做好记录. 5,全年每位班子成员必须亲身撰写进修心得文章一篇以上. 6,自动参加市公司以上单位进行的专题讲座及各种培训. 7,年度述职报告中把述学作为紧张内容. 8,工作目标明了,抢先创优的意识强.订定年度工作定见,并对各项目标进行分化,落实到班子详细成员.每季订定工作要点,每个月肯定工作重点. 9,大局见解强,工作雷厉流行,开辟立异. 10,工作责任心,奇迹心强,勇于当真,勇于负担责任. 11,弘扬正气,勇于与旁门左道作斗争. 1,少一项扣0.5分. 2,未到达年度法则积分扣1分/人次,未学法则书目扣0.5分/人次,未关联实际扣1分/人次. 3,少一次扣0.5分/人次,未按筹划进修扣0.5分/次. 4,参学率低于85%扣0.5分/次.告假后未及时补课扣0.5分/人次. 5,少一篇扣0.5分. 6,无端不参加扣0.5分/人次. 7,无述学内容扣1分/人. 8,抢先创优意识不强,酌情扣分;未订定年度工作定见,季度工作要点,月度工作重点,扣1分/项;未进行目标分化扣1分/项. 9,大局见解不强,酌情扣分;工作推诿扣0.5分/次;结束任务不敷时,不完全扣1分/项. 10,推辞责任扣0.5分/次. 11,未做到酌情扣分. 经 营 业 绩 好 25分 企业改革成长思路精确,长于决议计划和办理,加快成长,连续进步经济效益,周全结束各项经济技巧指标. 1,不产生感化公司安定记录的考核变乱. 2,结束省公司《事迹考核责任书》中下达的各项技巧经济指标. 3,结束市当局下达的有关目标任务. 4,结束公司职代会各项目标任务. 5,结束公司《事迹考核责任书》中法则的任务. 6,员工糊口生涯程度渐渐进步. 1,产生安定变乱扣1-5分,产生感化安定记录的考核变乱,撤除四好班子评比资格. 2,未结束扣1分/项. 3,未结束扣1分/项. 4,未结束扣1分/项. 5,未结束酌情扣分并按法则进行考核. 6,未进步扣1分. 团 结 协 作 好 25分 当真贯彻民主集结制原则,坚定集体带领,分工当真,彼此赞成,自动互助,阐扬班子集体合力. 1,坚定民主集结制原则,健康集体带领和个人分工认实情联合的轨制. 2,健康并当真履行党委(支部)的议事法则,做到发扬民主,富裕酝酿,精确集结,科学决议计划,分工当真. 3,带领班子成员彼此赞成,自动互助,互助共事,班子集体合力阐扬好. 4,根据程序和要求召开民主糊口生涯会. 1,带领班子无明了分工扣1分. 2,无议事法则扣1分;庞大题目不集体商量决议扣1分/次;决议计划产生不对扣1分;未按分工抓好工作落实扣0.5分/次. 3,党政紧张带理解前未就集会评论辩论事变通气商量扣0.5分/次;班子成员之间遇事不通气商量扣0.5分/次;会下公告与集会决议不同等的谈吐扣0.5分/次;背地猜疑,评论扣0.5分/次. 4,每一年不召开民主糊口生涯会扣1分;未按程序进行扣1分;不展开彼此责怪扣0.5分/人次;民主糊口生涯会整改办法不详细,落实不到位扣0.5分/件;内容不在相干集会上传达扣1分;每一年班长与每个班子成员交心少于1次扣0.5分/人;带领班子成员不过两重构造糊口生涯结1分/次. 作 风 形 象 好 25分 求真务实,讲究实效,艰苦搏斗,勤俭办企业,以工钱本,关心职工,耿介从业,严于律己,遵纪守法,诚笃守信. 1,抓实,从严,动真,自动办理处理分担范畴工作中的矛盾和坚苦以及存在的题目. 2,严厉服从上级和公司关于耿介自律的各项轨制和法则. 3,当真履行《常州供电公司党风廉政构筑责任制》,每季分析一次,并履行责任究查. 4,搞好党风廉政教诲,坚定每季展开一次电化教诲. 5,严厉要求本身,加强八小时以外的监督办理. 6,严厉履行中间发起八个坚定,八个抗讲和省公司发起的八个倡导,八个反对的要求. 7,班子成员无违纪,对本身管辖范畴内的党风廉政构筑负总责. 8,关心员工糊口生涯,当真办理员工反应的实际题目. 1,碰到矛盾不办理扣0.5分/次;对各自分担范畴内的题目不自动处理扣0.5分/次. 2,违背的,酌情扣分,情节或题目紧张的撤除四好班子评比资格. 3,每一年度未逐级签订党风廉政构筑责任状扣1分;每季未分析扣1分. 4,未参加教诲扣0.5分/人次. 5,按常供电党〔2002〕29号文精神履行,酌情扣分. 6,违背的,酌情扣分. 7,班子成员违纪扣5分/人次;分担范畴人员违纪扣2分/人次;班子成员产生紧张违纪或违法的不得分. 8,不耐烦听取大众的定见扣1分/次;不当真办理大众反应的实际题目扣2分/次.
 



本页地址:http://www.fanve.com/gongwenxiezuo/guihuafangan/19547.html