科技创新工作汇报材料_压力机,人才,工程,机械,科技

导语：2010年暑假期间，在我校的号召下，提前踏入社会预知社会熟知社会，学会做人做事，也能在自己有限的能力范围内作出一定得进步，学会些课本中学不到的知识，为日后踏入社会做出良好的基甸。

以下为文章主要内容：

我们XXX公司是一家2000年改制的企业。几年来，面对日趋猛烈的市场竞争，我们始终坚定走以工钱本、科技策动、增进成长的路子，加强了企业的竞争力和本身气力，获得了精良的策划事迹，获得了急剧成长。2003年结束销售收益和利税均比改制初的2000年翻了一番还多，企业总资产到达2.2亿元，比改制前翻了两番。本年1-8月份，兑现销售收益11298.5万元、利税421.7万元，别离比客岁同期增加了21.2%和7%。企业综合效益指标在全国锻压行业排名第八，省内同行业排名第二。连续四年列XX市纳税排行榜前十名，并前后获得XX市文明单位、XX市“AAA”级诺言企业声誉称呼，“XX”牌商标被誉为山东省驰名商标，成为我市机器行业的排头兵企业。回顾近几年走过的成长门路，我们的紧张做法有以下几方面：
    1、履行人才工程，夯实企业技巧进步的基矗
    企业之争实际是科技之争，而科技之争的根本是人才之争。在过去一段较长的时候里，我们固然珍视人员培训，人才利用，但因为靠统配富裕技巧步队，造成技巧人员青黄不接，不适应企业成长的需求。带来的是产品大略、多年一贯制，异国技巧气力去搞开辟、搞立异的场面，企业成长徘徊不前。为完全办理这一题目，近两年我们公司班子经过议定联合思维认识，坚定决议计划，采纳了自动的办法，坚定以工钱本，斗胆地履行人才工程，出力培养造就一支有知识、有立异本领的人才步队。在履行这一工程中，我们抓了三点：
    一是抓好人才的引进。我们经过议定订定一系列优惠政策，履行了招贤纳士、引进人才的办法，凡是专业对口、具有大中专学历的工程技巧人员，及大中专黉舍应往届毕业生，都可以来应聘，对引进的人才为其办理夫妇的工作、住房等，让他们切身感觉到我们的工作是诚意诚意的，来的高兴、干的如意。经过议定这一办法，这几年我们共从全国各地引进了170多名具有大专以上学历、中高级技巧职称的工程技巧人员，为企业的科技立异及成长供给了人才包管。
    二是抓好员工本质的进步。在履行人才工程中，我们把进步员工本质做为一项紧张工作去抓。为进步员工步队的专业知识程度，我们前后把20多名青年员工送到省表里的一些大专院校进行进修。与此同时自动鼓励企业中的办理者和技巧工人对口参加各种培训。如今，全公司共有5人参加MBA进修，40多人参加大专函授及自学高考。为变动出产一线工人学技巧、长才华的自动性，从2002年起，我们履行了评聘工人技师轨制，经过议定考核，把40多位在一线中技巧过硬、有实践经验和立异本领的操纵者评聘为工人技师，并纳进人才履举动态办理，每季一考核，对考核合格者发放必定的技师奖。如许一来，我们内部从见解上就产生了变化，大家不再觉得只有学历、有职称的人才是人才，出产工人仿照照旧也是人才，对进步员工步队本质起到了增进效用。
    三是为科技人才阐扬效用，创设好的前提。有了人才是根本，阐扬人才的效用是目标。要让人才阐扬出效用，关键是要为他们营建一种好的氛围，创设出好的前提，让他们有一个阐扬才华的舞台。近几年我们斗胆地赞成和鼓励工程技巧人员走出去广阔视野，观察市场，明白信息，搞新产品开辟和参加一些技巧攻关。并在工钱报酬、奖金分派上赐与倾斜，对作出凸起贡献的工程技巧人员让他们有声誉、有职位处所。如：原技巧中间主任XXX，是一名从外埠引进的人才，近几年中，他带领导广大工程技巧人员，连续奋战，前后开辟出30多种压力机新产品，为企业博得了市场和效益，所以公司现把他聘为总工程师。再如，技巧工人XXX原是一名获得过潍坊市工人技师、技巧妙手称呼的车工，公司在2002年底购进了一台大型入口镗铣床后，决议让他转岗进修操纵其配置。因为他勤奋好学，仅用了三个月的时候就把握了该配置的操纵技巧。为此，他不但遭到了公司的表扬嘉奖，2003年还被评为XX市有凸起贡献的工人技师。我们还对各种人才铺开利用，如今公司48名中层以上干部中具有本科以上学历的占到了90％，企业办理人员的知识化使企业接纳新科技、新办理理念的程度与本领获得了响应的进步，为企业抓好技巧进步奠定了丰富的基矗
    2、加大投入，进步企业技巧进步硬件构筑程度。
    在科学技巧飞快成长的本日，要进步立异本领，进步竞争气力，不但要有高本质的人才，同时还必须具有一流的加工配置，异国好的配置就不会出产出好的产品。近几年来，我们坚定连续的抓投入、抓配置更新，使企业加工本领和程度获得大的进步。
    一是把投入作为兴企计谋，靠投入鞭策企业立异。近几年来，我们始终把投入作为兴企的一项计谋，列

入紧张的议事日程，每一年度都要建立目标，订定筹划，把技巧改革、投入项目、资金与销售收益、利税划一纳入考核指标，做到出产、销售、技改三同步，确保企业技巧进步保存强劲后劲。自2000年以来，我们用于技巧改革、产品开辟、项目开辟的资金累计到达1.8亿元，对付企业的立异和成长起到了紧张的效用。如：我们自客岁入手下手，投资1.2亿元，建起了占地250亩的冲压中间项目。如今，该项目标一期工程已完工，正式投入了出产。仅此企业年可增加销售收益1亿元，利税1000万元。
    二是兴建科技中间，构成科技收集。2000年投资二百多万元，兴建了科研楼，建起了以产品计划开辟为主的技巧中间，又投资50多万元，开辟了谋划机帮助计划系统，用当代化的伎俩计划开辟产品，并在内部履行了联网，构筑起一个集资料、数据及办理为主、资本共享的科技收集，加快了产品开辟速度，兑现了应用当代化伎俩进行办理的目标。2001年公司的技巧中间被验收为XX市级技巧中间。
    三是加快配置更新进程，进步产品加工程度。俗语说，：“工欲善其事，必先利其器”。我们公司是一个老企业，陈腐配置多，不进行更新就要进步，自改制以来，我们采纳逐年更新的方法，投入资金4000多万元，前后购进了70多台套精密及大中型关键配置。如：从俄罗斯购进的大型镗铣床后，使公司的镗铣加工本领进步了三倍，同时办理了新产品JM系列压力机的加工坚苦。为了满足新型建材机器新产品的开辟需求，我们购进了在海内具有技巧领先职位处所的大型立式车窗和磨床各2台。为了满足冲压中间的出产和产品开辟需求，我们购进了大型油压机和大型机器压力机12台。等等，这些配置的购进既满足了技巧进步和新产品开辟的必要，又进步了产品的加工程度。
    3、应用科技结果，加快产品进级换代。
    企业要适应市场，就必须适应市场需求，研制开辟新产品。在具有了人才、配置优势的同时，我们坚定连续把内涵的与引进的科技结果转化为产品优势，使企业保存了茂盛的竞争力。
    一是开掘本企业技巧人员潜能，搞好产品延长开辟。我们公司是搞了几十年机器加工的企业，对机器产品的计划加工积聚了必定的经验，特别是我们经过议定引进人才、培养人才和几年来的实践，广大工程技巧人员存在着必定的潜能。是以，我们抓住这一点，在开掘工程技巧人员潜能，延长产品开辟上下工夫，经过议定这一优势，订定并采纳了多元开辟的策划计谋，在开产出产压力机的根本上又接踵靠本身的气力，自行研制开辟了橡胶机器、液压机、汽车、农用车、联合收割机冲压件、混凝土砌块成型机、混凝土彩色屋面瓦出产线等多种产品，完全地办理了多年来大略出产压力机的场面，所出产策划的产品到达5大类，100多个品种。特别是在开辟新型建材机器中，QMY3-10型巩固式混凝土砌块成型机被国度经贸委评审为国度级新产品，获得XX省机器产业系统科技进步一等奖，被列为XX省重点环保开辟项目，公司被中国构筑块协会指定为建材机器定点出产单位。
    二是应用科技结果，加快老产品进级换代。近几年，因为我们狠抓了科技投入和科研开辟，所以探讨积聚出一些结果。如，在压力机的计划上，我们在润滑系统、气垫保卫、安定保卫、电气把握等方面，探讨出一些新技巧结果，改浓油润滑为稀油润滑，新增了行程闭锁装配、液压过载保卫、移开工作台、PLC把握等，用这些技巧结果对老产品进行改革和换代，使产品的机能及技巧获得提拔，推向市场后结果极佳。如：我们应用科技结果，开辟的JH36-400C闭式大台面压力机、JH36-400E闭式移开工作台压力机等换代产品，投放市场后，遭到上海大家、长春一汽等大企业的青睐，此中，在2003年，长春一汽集体消声器厂一次就与我们签订了一千万元的销售公约。
    三是抓好“厂所”挂钩，开辟高技巧含量产品。在应用科技结果中，几年来，我们除靠本身气力外，还自动增借助于外部气力，利用横向联合、表里联合的方法，与省表里一些科研院所挂钩，利用技巧嫁接等方法，开辟技巧含量高的产品，收到了较好的结果。如，近几年我们与国度铸锻所等科研部分挂钩，嫁接引进技巧，前后开辟出技巧机能进步的20吨液压数控反转展回头压力机、JM系列式双点、J31、J36系列开、闭式大吨位单、双点机器压力机等十余种新产品。使我们公司出产的压力机规格从小吨位向大吨位成长，配置设备摆设上从低档化向高档化成长，品种上从机器式向数控式成长，产品品种到达60多个，在近几年的市场销售中有着明显的竞争力。
    总之，几年来我们公司在珍视人才、珍视科技投入、科技立异等方

面做了必定的竭力，企业由此也获得了急剧的成长。但跟着局势的成长及市场的变化，我们还要在此下更大的工夫。是以，鄙人一步的工作中，我们筹划经过议定招商引资、扩大对交际换、做好技巧结果引进等，再在开辟高速机器压力机、数控压力机、高速液压机等方面有所冲破，用科技引领企业成长，周全提拔企业的技巧程度，研制出产出高科技、高附加值的产品，把企业做大做强、为我市的经济成长作出新的、更大的贡献

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