企业领导廉政述职报告_工程,中标,经营,投标,公路工程

导语：省局考核组各位领导、同志们：

以下为文章主要内容：

省局考核组各位带领、同志们：

    2004年，在省局党组的精确带领下，我局紧紧环绕年初肯定的工作目标和保险办法，带领班子联合协作，以科学的成长观管辖全局，带领广大职工艰苦搏斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓办理，大力大举加强精神文明构筑，结束和超额结束了各项工作任务，获得了新成绩。根据省局考核要求，现将我局一年来的紧张工作目标结束环境、廉政构筑和带领班子构筑环境报告以下：

    1、紧张目标结束环境

    2004年，是不平凡的一年，市场竞争日趋猛烈，施工任务艰巨而又非常沉重。面对坚苦和挑衅，各级带领班子和广大干部职工牢靠建立全局见解和大局意识、立异意识，冷静应对，办事创业。04年3月，我局获得了公路工程施工总承包一级天资，成为xx系统独一具有水利水电、公路工程两个一级总承包天资的施工企业。一年来，前后被付与“全国优秀施工企业”、“全国守公约重名誉企业”、“全国构筑安定出产进步集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保卫工程新建州河暗渠工程被水利部付与“2004年度水利系统文明构筑工地”称呼，结束和超额结束了各项目标任务。

    （一）适应市场得市场，策划开辟工作健康成长

    我局紧紧环绕水利构筑市场的南水北调、西部开辟、治淮工程和公路等国度重点工程项目，连续调整策划模样，巩固老市场，开辟新市场，美满规章轨制，强化责尽情识，企业竞争力连续加强，策划开辟工作健康成长。全年共中标工程16项，兑现公约额2.6xx亿元，此中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元,结束年度目标任务的103%，为来岁的出产任务争得了自动。

    适应市场规律，履行地区策划计谋。一年来，我们当真探讨市场，把握市场脉搏，适应市场规律，在职工中建立了“项目部本身便是策划开辟部”的见解，履行了地区策划计谋。各项目部在抓好工程构筑的同时，富裕阐扬“窗口”和“桥梁”效用，进一步霸占后续工程市常淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利关键二期工程的中标便是地区策划计谋的典范典范。特别淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程，是淮河办理的骨干工程，计划行大水量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程范围之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸构筑项目。为此，对以上两个项目赐与通饬称道。

    美满策划模样，营建精良的策划环境。04年初，我局当令召开了策划开辟工作钻研会，总结了策划工作中的经验、教训，建立了适应市场得市场，凸起重点、多元策划的教导思维，订定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部分之间的干系，美满了策划工作责任制。在工作中，局级带领富裕阐扬整体策划、构造和谐和高层次公关的龙头效用；策划处尽职尽责，详细当真投标技巧与操纵，连续进步标书的科技含量和内涵质量；到处室各司其职，密切互助；各工程处、项目部面向市场汇集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大策划模样，营建了精良的策划环境。部属各工程处也纷纭自行承揽工程，兑现公约额近1000万元。

    阐扬天资优势，打开策划开辟新场面。04年3月，我局在具有水利工程施工总承包一级天资的根本上又获得了公路工程施工总承包一级天资，使策划工作呈现新场面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，自动参加高速公路工程的投标，以4976万元的公约价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对颓废的环境下，调整策划布局，发起了“巩固刚强，提拔弱项，开辟新范畴”的策划目标，凸起重点，细致筹办，有的放矢，理性策划。对每一项有盼望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目标中标,都是在立项阶段就入手下手跟踪。

    （二）以建立文明工地为契机，施工办理程度再上新台阶

    04年我局共有在建工程22项，公约额达4亿多元。所建工程漫衍在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，大都为国度和省级重点工程，三项为xx标准化堤防构筑工程，标准要求高，施工难度大，办理任务重。在施工中，我局以“文明工地建立”活动为契机，科学调理，公道配置设备摆设，全部施工人员艰苦搏斗，全年共结束各种土方517万立方米；砌石9875立方米；砼及钢筋砼7.23万立方米；各种路面26xx千平方米，结束施工产值3.2亿元，占筹划的128%，初次冲破3亿元大关。

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