XXX公司年薪考核试行办法_考核,分公司,经理,年薪,考核指标
导语:
以下为文章主要内容:
XXX公司 年薪考核试行方法
为进一步健康内部鼓励机制,落实公司各项策划指标,强化对公司高层办理人员的考核,特订定本方法。
1、 范畴和办理
1、本方法考核人员范畴:公司总经理、副总经理、总工程师、总管帐师、党委副布告、分公司经理、副经理。
2、公司董事会当真本考核方法的订定和构造履行。 根据公司年度策划目标结束环境肯定年薪数额,经考核后在次年2月份发放。
2、年薪考核内容及考核方法 年薪考核内容紧张分策划目标和办理目标两部分,以百分数的方法进行考核,因各自的职责范畴差别,其考核内容和考核方法也不雷同。对结束各项考核指标的,足额发放年薪;对完不可考核指标的按考核环境发放响应的年薪。详细考核内容及考核方法以下:
1、销售收益 考核指标: ①总经理、副总经理、总管帐师、总工程师、党委副布告考核指标为3.18亿元。 ②机器制造分公司经理、副经理考核指标为8000万元; ③汽车部件制造分公司经理、副经理考核指标为2.38亿元。 考核方法: ①对总经理、总管帐师、分公司经理、出产经理的考核方法 销售收益占总考核指标的60%。 结束指标时全额发放本部分所考核的年薪工钱;完不可时按增加比例考核,以200X年实际结束数为基数,每增加5%,总经理、汽车部件制造分公司经理、出产经理发放本部分年薪工钱的5%,机器制造分公司的经理、出产经理发放本部分年薪工钱的9.5%。 ②对副总经理、总工程师、党委副布告、分公司技巧经理的考核方法 销售收益占总考核指标的50%。结束指标时全额发放本部分所考核的年薪工钱;完不可时按增加比例考核,以200X年实际结束数为基数,每增加5%,副总经理、总管帐师、总工程师、党委副布告、汽车部件制造分公司技巧经理发放本部分年薪工钱的5%,机器制造分公司的技巧经理发放本部分年薪工钱的9.5%。 ③对分公司销售经理的考核方法 销售收益占总考核指标的70%。结束指标时全额发放本部分所考核的年薪工钱;完不可时按增加比例考核,以200X年实际结束数为基数,每增加5%,汽车部件制造分公司销售经理发放本部分年薪工钱的5%,机器制造分公司销售经理发放本部分年薪工钱的9.5%。
2、产品开辟 产品开辟对总工程师、分公司技巧经理的考核占总考核指标的25%,公司总经理、分公司经理、公司分公司出产经理考核占总考核指标的5%。 按年度目标及公司临时调整安排要责怪部结束时,全额发放本考核部分的年薪工钱。未结束时按结束比例发放,但达不到70%时撤除本考核部分的年薪工钱。
3、质量办理 质量办理对总工程师、分公司技巧经理的考核占总考核指标的20%,对公司副总经理、分公司出产经理的考核占总考核指标的10%。对公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的5%。 ①质量吃亏每2万元扣公司总经理、副总经理、总工程师本考核部分年薪的1%,扣分公司经理、出产经理、技巧经理本考核部分年薪工钱的2%。 ②呈现一次庞大质量变乱撤除本考核部分的年薪工钱。 庞大质量变乱:机器制造分公司呈现整机退货或质量吃亏一次到达3万元;汽车部件制造分公司被主机厂累计罚款到达10万元。
4、利润 目标:总公司3000万元、机器制造分公司2000万元、汽车部件制造分公司1785万元。 对公司总经理、副总经理、总工程师、分公司经理、出产经理、技巧经理的考核占总考核指标的5%,对总管帐师、分公司销售经理的考核占总考核指标的20%。 结束指标时全额发放本考核部分的年薪工钱,完不可时按结束比例发放,但当达不到50%时撤除本考核部分的年薪工钱。
5、货款采纳率 目标:货款采纳率指标为l00%。 对总管帐师的考核占总考核指标的10%、对公司总经理、分公司经理、销售经理的考核占总考核指标的5%。结束指标时全额发放本考核部分的年薪工钱,完不可时按结束比例发放,但达不到80%时撤除本考核部分的年薪工钱。
6、销售费用率 指标:总公司2.4%,机器制造分公司4.5%,汽车部件制造分公司1.3%。 对总管帐师的考核占总考核指标的10%、对公司总经理、分公司经理、销售经理的考核占总考核指标的5%。不超指标时全额发放本考核部分的年薪工钱,超出指标时撤除本考核部分的年薪工钱。
7、现场办理 现场办理要求有目标、有筹划、有考核。公司副总经理的考核占总考核指标的10%。对公司总经理、分公司经理、出产经理的考核占总考核指标的5%。按详细结束环境进行考核。
8、安定出产 安定出产按工伤死亡率和200X年万元销售收益工伤医疗费用率进行考核。 ①如产生因公伤亡变乱,撤除总经理、副总经理、及产肇变乱的分公司经理、出产经理的扫数年薪。 ②万元销售收益工伤医疗费率。指标:总公司
‰,机器制造分公司 0.022‰,汽车部件制造分公司 0.01 ‰。 公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的5%,副总经理、出产经理的考核占总考核指标的l0%。不超出考核率指标时全额发放,超出考核率指标时撤除本考核部分的年薪工钱。
9、员工步队构筑 员工步队构筑要求有目标、有培训教诲筹划、有考核。对公司总经理、副总经理、分公司经理、出产经理的考核占总考核指标的5%;对党委副布告的考核占总考核指标的50%。按详细结束环境和结果进行考核。如每产生一路被盗、酗酒、打斗打斗案件时扣总经理、副总经理、分公司经理、出产经理本考核部分年薪工钱的1%,扣党委副布告本考核部分年薪工钱的5%。如呈现庞大刑事案件,违犯筹划生育行动和参加“法轮功”活动的,撤除被考核人员本考核部分的年薪工钱。
4、附则 l、本方法由公司董事会当真解释。
2、本方法自200X年一月一日起履行。
200X年11月10日
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