医院学习实践科学发展观活动整改方案_保洁,护理,工程,卫生,规划

导语：按照市委、市卫生党委深入开展学习实践科学发展观活动要求，认真开展班子成员“四对照、四查找”和党员“三查三看”活动。在认真开展学习讨论的基础上，结合医院实际，还通过采取召开座谈会、下发征求意见表和深入开展调查研究等形式，广泛征求群众意见，深入查找制约和阻碍医院发展的突出问题，查找医院和职工存在的不符合科学发展的工作方式和工作制度，并针对查找出来的突出问题，制定了以下十一项整改措施：

以下为文章主要内容：

根据市委、市卫生党委深切展开进修实践科学成长观活动要求，当真展开班子成员“四比较、四查找”和党员“三查三看”活动。在当真展开进修评论辩论的根本上，联合病院实际，还经过议定采纳召开漫谈会、下发收罗定见表和深切展开查看探讨等式样，广泛收罗大众定见，深切查找制约和障碍病院成长的凸起题目，查找病院和职工存在的不符合科学成长的工作方法和工作轨制，并针对查找出来的凸起题目，订定了以下十一项整改办法：

1、以综合环境办理工作为冲破口，尽力攻关。

绿化、粉饰病院工程。投资对院围进行绿化，排除本部部分临时用房；门诊和病区大部分墙体进行粉刷。

加大卫生办理。对院内保洁卫生进行招标，选择有责任心、本领强的人员办理，订定严厉的卫生考核方法；调换不当真任的保洁公司，并对新聘用的保洁公司保洁人员举举动态办理和查抄，要求他们在岗期间，必须包管当真地区的环境卫生干净整齐，当真做到废料随时料理，一旦被病院综合办理督导组发觉题目，立即兑现惩。

加大病房秩序办理 。裁减病房陪床和探视家属过量，病房办理秩序混乱的坚苦，规复门禁轨制和定点探视轨制，从院外聘用一批人员经岗前培训专门从事病房楼的保卫。

履行督导查抄和调明白轨制。建立病院综合环境办理带领小组，由两个主管院带领亲身担当病院综合环境办理办公室主任，四名本能机能部室主任担当副主任，周全当真办理环境卫生、病院安定、文明办事、车辆办理等工作的督导、查抄和落实题目工作，并履行逐级带领分工责任制，一旦呈现题目，责任到人，惩到人。

加大病院车辆办理。从头筹划了泊车位，建立了明了的泊车唆使标识，并加大车辆疏导人员的岗亭培训工作，安排交易谙练的车场办理人员对重点部位进行不时疏导；并根据车位动态办理环境当令采纳门禁轨制，减缓了车辆出入坚苦，车辆摆放无序的题目。为包管为患者救治供给便利，病院还鼓励职工做公交车上班，把车位让给患者。病院三层泊车场估计年底完工，跟着2009年外科手术大楼的完工，地下泊车场也将启用。

展开建立无烟病院活动。在病院展开禁烟活动，建立禁烟小分队进行平常督导劝烟活动，病院展开无烟病院活动。力图10月前真正建立成为无烟病院。

2、以办理患者反应看病、入院坚苦，加床环境紧张题目为冲破口，连续进步患者如意度。

收缩患者救治时候，增设门诊窗口。期限6月底前，想尽一切方法期限为门诊窗口增设供给最快、最有力的赞成，包管了病院增设7个窗口6月底前扫数结束，病院入院收费处改革工程力图年底结束。

结束手术外科楼的项目构筑和凤凰新城病院项目筹划。增加床位450张，手术间21个。可增加构筑面积41700平米，部分手术间采取稠浊式，将手术室和导管室安排在一路，联合办理，这在海内是独创的。做好凤凰新城病院项目筹划，力图年内开工，新院区占地300--350亩，构筑面积30--40万平方米，地下两层，与一个贸易街融会，投资38.5亿，床位配置2000--2500张，三年内结束一期工程，床位1000张，扫数工程估计在5年内结束。配置设备摆设临床、科研、传授效用。这就从根本上办理了唐山百姓看病救治题目。该病院构筑坚定计划新鲜、布局公道、效用齐备、环境美好、便利救治、科学经济原则，汲取当今病院构筑最新的构筑理念，表现当代化、科学化、智能化、人道化和节能环保，建成一座“二十年领先、五十年进步、一百年不进步”的天井式、花圃式具有国际水准的当代化综合病院。如今我们有2台MRI、3台CT、B超8台，很大程度上减缓看病拥堵、等待时候长的压力，本年还要添置亚洲最好的PETCT，连续还要购买256层CT、X刀、√刀、LIS刀、加快器等配置，使配置群到达海内一流程度，构成可连续成长的良性态势。别的思虑在南湖配备一个以病愈、休闲、保健、查体为一体的别墅型的病愈医疗中间。五年后，一个大综合、大特长、多中间的当代化病院完工，有唐山特点的科学成长树范病院在唐山工人病院建成，构成海内最大的医疗集体之一。

加快集体化构筑步调，提病院集体内涵质量构筑。建立了二级病院的成长方向，根据二级病院专业特点，第一病院连续阐扬“济困病院”的效用。第二病院已朝着脑特长病院的方向成长。病愈病院连续开掘“大病愈”内涵，为全市残疾人和特定病人群的健康做好保险工作。如今技巧气力获得提拔，病源增加。

大力大举成长社区卫生办事。新建许庄南里、蓝天楼、南厂工房社区卫生办事站，社区办事站到达23个。全年社区卫生办事总量为141071人次，同比增加5%。门诊总办事人次为8.9万人次，同比增加13.98%；门诊均次费用由52元降至35.73元，下降了45.54%。

自动展开门诊预约挂号工作。展开网上挂号和门诊预约工作，科学安排患者救治时候，关键病院门诊压力。

估计年底前在门诊结束“列队叫号“系统”的构筑。

3、以构建和谐医患干系为冲破口，打造患者如意的科学成长树范病院。

抓教诲，进步自动办事患者意识。坚定从加强医务人员职业操行教诲入手，以“恭敬患者，关爱患者、便利患者、办事患者”的人文办道理念引领大家，构造全院职工进修工进修职业操行典范和文明典范、并用身边的“新唐山十佳白衣天神”古迹教诲大家，使职工自动办事患者意识连续加强。

抓评论辩论，强化医患换位明白。联合科学成长观活动，构造展开了“倘若我是一名患者”换位思虑大评论辩论活动。窗口单位构造展开“倘若我是一名患者排长队、取药难、交费难、办出入院手续难”的大评论辩论活动。经过议定进行换位思虑，当真查找在办局势度、办事质量方面与“恭敬患者、珍视细节”办道理念、与患者对病院要求存在的差距，加强了优良办事的自发性。

抓典范，强化轨制构筑。以大力大举践诺说话、仪表、行动、秩序、环境五种典范为标准，倡导人道化办事，加强德律风回访，增进医患雷同，增加医患明白。别的，病院履行了病历质询轨制，对遭到投诉的科室进行病历质询集会，要求科室或受投诉个人进行解答。

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