电力局工作自查整改的情况汇报_安全生产,违章,工程,稽查,规划

导语：我局自从2006年10月被省公司批准为一流县供电企业以来，始终以国家电网公司“三抓一创”的工作思路为指导，围绕实现“一强三优”战略目标，贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，着力抓好安全生产、营销服务、队伍建设、廉政建设和企业文化等工作，团结和依靠全体员工，经过全局职工2年多来的不懈努力和团结拼博，各项工作取得了一定成绩，全局面貌出现了可喜的来势。随着各项资金的逐步投入，设备

以下为文章主要内容：

    （三）联合“隐患排查”“安定性评价”“季候性安定查抄”等专项办理活动，周全结束国网公司发起的“县供电企业创一流工作紧张题目”。

    1、集结展开安定隐患排查办理专项举动。2008年10月展开了为期一个时候的隐患大排查专项活动，前后排查出了321项题目，现已整改了295项，整改率为92%。

    2、当真展开季候性安定查抄、安定性评价，做好各项安定专项工作。第三次安定性评价工作，前后查抄出了122项题目，现已整改了112项，整改率为90%。本年的春季安定大查抄工作中，我局共自查出题目289项，整改到位103项，其他都安排了细致整改筹划。

    3、当真落实国网公司“县供电企业创一流工作紧张题目”排查整改。

    （1）安定办理：（1）细致式样下达各级“两措”，并严厉督查落实结束。（2）第三次安定性评价工作，前后查抄出了122项题目，现己整改了120项，整改率为99%；（3）严厉根据国度电力公司《安定办法标准化》的要求进行出产现场办法安排。（4）订定了xx电力局各级人员出产现场把关、稽查轨制。（5）订定了班组安定活动日工作标准。（6）对残剩电盛举动保卫装配检测记录农电按月进行抽查考核。

    （2）出产办理：（1）料理美满出产现场配置标识和安定标识。严厉根据定置图进行拜访。（2）堆栈备品备件严厉做到帐卡物符合。（3）严厉按状况查验要求进行配置评级。（4）在SG186系统中做到缺点闭环。（5）进步了无人值班变电站的办理程度。（6）严厉把握靠得住性办理。

    （3）策划办理：（1）年初召开的职代会明了了全年工作目标、重点工作及办法。（2)每个月要求相干部分式样细致的年度经济活动分析表，应用身分分析法、动态分析法对企业的大环境、各项策划指标、企业策划办理进行周全详细的分析、把握紧张矛盾，趋利避害，巩固和成长过去年度的精良势头，我局经济分析的重点在：细化题目，发起详细的办理方案。（3）对扫数物质进行了料理与分类，明了相干人员的责任，严厉检察物质缺口，防备瞎报，谎报物质需求筹划而导致大量物质压库的现象呈现，根据实际环境修订物质储蓄定额，发觉有余的物质将会请教上级对其进行自动的处理，禁止资金周转不畅的现象，对资金周转率进行了分析。（4）针对此项环境，我局出台了详细本钱费用的增收节支的方法，加大对各部分的费用把握力度，每个季度对费用的利用进行了周全的分析，并对有超支现象的费用进行重点利用分析，查出因为，加大监禁和把握力度。（5）履行了周全预算办理，履行财务预算，严厉考核各部分的费用付出环境。优化资金布局，进步资金利用效益。（6）建立健康审计监督机制，根据市局审计筹划订定相干的内审筹划，以表里审计相联合，式样细致周全的审计报告

    （4）营销办理：订定了交易普查、用电查抄年度筹划；美满了专变客户的供用电公约，并对各种用户履行了一户一档办理；已互助当局相干部分探讨发起了电力需求侧办理的规章、标准、筹划和政策；电能表履行三级配送，按规程要求配置了营销及农电专用表库。                                

    （5）供电办事：经过议定“3.15”等现场办事活动对客户如意率进行了问卷查看，如意率达98%；对用电抢修、报装等现场办事工单和客户的来信来访和投诉举报工单，按各级责任制履行了闭环办理。 

    （6）节能办理：（1）自动展开效能监察：城配网年初的28个双高线损台区扫数规复平常；农电提早一个月毁灭年初的154个大于30%的高线损台区，农电累计线损增效约200万元。（2）公道安排无功电压监测点，全局共设电压监测点25个，根据电压测试数据及时调整无功补偿和变压器档位，确保全年综合电压合格率99.18%。

    （7）科技进步：（1）坚定科技进步，进步科技办理程度。调理自动化系统、SG186出产办理系统、营销信息办理系统、办公自动化办理系统、95598客户办事系统等办理信息系统到达适用化要求。（2）自动展开10KV配网带电功课：2008年全年展开带电功课19次，2009年1-3月已展开带电功课16次。

    （8）人力资本：（1）订定xx电力局2009年人力资本筹划；（2）构造员工技巧人员培训，进步专业程度；（3）订定细致的年度、月度培训，按筹划展开培训工作；全员培训率统计按省公法律则统计方法进行，1天按7小时进行，半天按4小时进行，2008年全员培训率达100%；（4）展开全员绩效办理，扫数员工工钱与绩效挂钩。

    （9）企业办理与文化构筑：（1）修订、美满企业成长筹划，要求整体目标明了，凸起重点；（2）同行对标指标数据上报严厉按《县供电企业同行对标工作进程把握办理方法》进行，层层把关考核，确保指标真正性；（3）加强班组构筑办理，按班组构筑建立根本台帐，每季构造查抄、评比；大力大举展开技巧改革、公道化发起及QC小组活动；（4）企业文化：在局办公大楼贴提醒员工宣扬标语，在班组建立亲情墙，构造一系列知识比赛和文娱活动。

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