2009年公司党建和思想政治工作情况汇报_运输,稽查,考核,干部,运输公司

导语：2009年是Xx各单位深入学习实践科学发展观之年，也是积极应对国际金融危机冲击之年。对我们运输这个服务型行业而言，“如何深入学习实践好科学发展观，实施内涵式发展”、“如何向内使劲，化危机为机遇”成为今年党建和思想政治工作的重心。按照局党委、管理局领导年初对我们运输公司提出的“把队伍管好、把任务完成好”的指示精神，以抓领导班子建设、抓干部考核培训、抓队伍行风建设、保各类人群稳定“三抓一保”为抓手，发

以下为文章主要内容：

2009年是Xx各单位深切进修实践科学成长观之年，也是自动应对国际金融危机进攻之年。对我们运输这个办事型行业而言，“如何深切进修实践好科学成长观，履行内涵式成长”、“如何向内用力，化危机为机会”成为本年党建和思维政治工作的重心。根据局党委、办理局带领年初对我们运输公司发起的“把步队管好、把任务结束好”的唆使精神，以抓带领班子构筑、抓干部考核培训、抓步队行风构筑、保各种人群巩固“三抓一保”为抓手，阐扬思维政治工作优势，渗入渗出出产策划全进程，既不“缺位”，也不“越位”。在上级带领和本能机能部分的关心、兄弟单位大力大举赞成以及全公司员工的辛苦竭力下， 1-10月主业创产值————万元，兑现内部利润——万元，固然公司产值与客岁同期下降了2000万元，但利润一分不减，为职工大众谋福利、办实事一件不减，职工工钱奖金只增不减。估计全年主交易务红利可达————万元，能够周全结束局党委、办理局、分公司下达的各项任务。集体呈现出经济连续成长、民气思进、和谐巩固的精良场面。现就我公司党建和思维政治工作紧张环境报告请教以下：

1、以科学成长观为管辖，主抓带领班子构筑，联合思维，构成合力，引领企业成长

脑筋的差距是最大的差距。如何把班子成员的思维联合到兑现企业科学成长、和谐成长上来，最好的方法便是进修。这也是带领班子和谐同等、构成合力的有效的路子。本年的进修实践活动，我们不但看作是上级的要求，更把它当作运输本身成长的紧急必要。只有如许，才华找到运输面对的新环境新坚苦。也只有如许，才华自发应用科学表面来破解坚苦，鞭策成长。一是细致策划，超前安排，进修实践活动高入手下手。从客岁9月25日入手下手，在Xx进修实践活动开动前，公司党委就在带领班子中进修1本《科学成长观讲义》，读好《毛泽东邓**江**论科学成长》等3本书，领聚集体公司工作报告、局长工作报告、局党委扩大会报告等5个报告。这个进修上的“快半拍”，为我们分析局势“快半拍”，订定办法“快半拍”供给了前提，也为年初开好公司的党委扩大会、工作会、职代会、双文明表扬会“四会”做好了思维和认识上的筹办。二是美满方案，结壮促成，进修实践活动高标准。公司党委反复点窜订定出活动履行方案，细化进度表。共召开4次专题党委会，1次党委民主糊口生涯会，发放收罗定见表260余份，进行个别访谈100余人次，收罗到定见和发起300余条，各级党员干部撰写心得领会112篇，调研报告32篇。Xx简报和信息有5期转发了我公司的做法。三是重点凸起，办法得力，进修实践活动有结果。我们把上级点的、大众提的、本身找的题目及时梳理出来，带领班子成员领先深切工作关联点教导工作，领先撰写调研和带领报告，领先查找和解决题目，领先订定和落实整改办法，明了责任人和整脱期限，确保各项办法落到实处。四是紧贴实际，斗胆立异，进修实践活动有特点。建立了“周一专题例会”制，建立了进修实践活动“积分制”， “请进来”、“走出去”调研。特邀供给处带领到运输进行现场办公，“组团”到四机等单位办理题目。构造班子成员进修评论辩论徐泽勋布告公告在《湖北日报》上的《和谐班子构筑的内涵和关键》，加强雷同，互换定见，多路子增加班子联合，进步科学决议计划本领。

全部进修实践活动，使班子成员遭到了一次周全、深入、系统的科学成长观教诲，构成了2009年工作的共识，即：深切进修实践科学成长观，周全落实Xx工作安排和要求，连续提拔煤油工程运输专业化办事程度，大力大举拓展煤油工程物流交易范围，有效加快多元财产特点成长步调，切当加强办理和进步效益，结壮促成和谐运输构筑，以优秀的成绩欢迎国庆60周年。面对金融危机的进攻，我们运输公司奋力爬坡前行，开辟了“煤炭供运一体化”项目、打入了华北局运输市场、及时调整了西南运输部成长方向、组建了清河运输部、为51户坚苦职工家庭办理了低保、分批对干部职工进行了健康体检、新建了工程分公司和大修厂办公楼、向办理局发起周矶地区天然气入户、周矶四路两个老区改革获得落实，真正表现出科学成长上程度，职工大众得实惠。

2、美满评价考核系统，重抓干部绩效考核，强化培训，鼓励干劲，周全提拔干部履职本领

前不久，公司构造三季度绩效考核排名在运输网上公告后，引发热议。有史以来，初次冲破陈规，在构造各科室履行分档次差额发放效益工钱。评出3个一类科室、9个二类和1个三类科室，这是以基层代表和构造总支多方考评、科室之间彼此考评、核算积分综合考评的结果，同样成为干部教诲办理、培训利用的根据，经过议定绩效考核鼓励人，教诲培训提拔人，找到周全加强干部履职本领构筑的渠道。干部钻研交易、进步技巧的热忱也空前高涨，部分之间、单位之间、个人之间富裕竞争、联合协作的氛围日趋浓厚。

客岁，运输公司调整了司机工效挂钩考核方法后，临时候在职工中引发波动，说“干部就知道整工人”、“考核基层不考核构造”、“干部谁来考核”……针对这些环境，党委立即脱手开动对各本能机能科室和两级构造干部的绩效考核。向外取经，对内收罗各方定见，摸索干部绩效考核新路子，切当落实“在企业成长思路肯定后，干部是决议身分。”出力周全提拔干部履职本领，构成了公司考核本能机能科室和基层班子中层干部，各基层单位、各科室按岗亭标准内部考核的分层考核、分层办理干部模样。考核时，既考核干部的经济责任，还要考核安定维稳责任；既考核平常工作本领，还要考核干部在紧急期间、庞大变乱中的应对本领；既要考核干部的临时一事，还要考核长远结果。平常有积分、月度有考核、季度有排名、年度有兑现，干部绩效考核工作常态化、轨制化、典范化。

在履行构造绩效考核进程中，经过议定建立“通用指标、特点指标、关联干系指标”三大指标、多年少项，采纳百分制周全量化考核项目分值。随机抽取各基层党政带领6名作为基层代表，构造总支委员4名，构成考评委员会，履行多方考评、彼此考评、综合考评，表现刚正刚正原则。按考评分占70％，互评分占30％的比例谋划总分后，每季分3类公告科室排名。

对基层班子成员的评价考核，力求内容周全、方法多样、机制美满，在进一步用好用实工作述职、民主测评等方法的根本上，更加珍视民意查看、实地观察、综合分析、政绩公示轨制等方法程序。履行带领与大众相联合、上级与部下相联合、构造与基层相联合、个别讲话与民主测评相联合、问卷查看与网上查看相联合、查阅资料与专门查抄相联合、随时与按时相联合、任内与解任相联合、死板考核与现*考核相联合等全方位考核评价方法。注意抉择政治本质强，交易技巧精、敢讲实话、能讲实话、讲得好实话的同志参加考核评价。精确、周全、及时、客观地综合评价考核基层班子成员德、能、勤、绩、廉五个方面，从而禁止过于含糊，大而化之。

考核结束后，对评价结果及时做好分析梳理工作，将考核评价结果作为干部利用、培养的紧张根据。本年年中，运输公司党委对全公司各基层党群工作进行了周全查抄考核，分析出思维政治工作在基层有所减弱，政工步队青黄不接，集体本质另有待加强，根本资料不敷典范、美满，信息报送的数量和质量另有待进一步进步，工作方法方法的应用不敷充裕，各基层获得的结果也不均衡等题目后，珍视该系统的本身美满，周全展开党务工作交易知识培训。本年以来，紧紧环绕运输连续成长、和谐成长的必要和干步队伍构筑的实际，以政治表面、办理本领和交易知识三个板块为紧张培训内容，分批次分类别展开培训工作。共进行科学成长观表面、党务工作方法、办理提拔表面等各种表面培训班12场次，培训干部220人次。带领艺术、廉政构筑等讲座3场次，集结创办当代物流项目办理、出产运行办理、内把握度、健康与安定等各种专业知识培训8场次，参训人员达120人次。做到了内容、人员、时候和结果四落实。利用走出去，请进来的方法，外出观察培训46批次，公司各级干部综合办理本领、履职本领获得了较大提拔。

经过议定连续美满干部评价考核系统，加大干部培训力度，指导各级干部建立精确的人生观、权力观、政绩观，干部的办事意识加强，杜绝了不作为、乱作为现象。还增加了构造基层的彼此明白，进一步进步了各项本能机能运行的透明度。干部的兼顾分身程度、把握纷乱场面本领、加强联合协作精神等新局势下的履职本领周全获得提拔。

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