公司领导贯彻落实科学发展观分析检查报告_工程,科学发展观,职工,贯彻落实科学发展观,检查

导语：按照学习实践科学发展观活动分析检查阶段的工作部署，公司领导班子在深入学习调研、解放思想讨论、广泛征求意见、开展谈心活动的基础上，对照检查自己的思想和工作实际，认真撰写专题发言材料，于2009年6月14日召开了专题民主生活会，班子成员深入开展批评和自我批评，对近年来贯彻落实科学发展观情况进行了认真总结，对存在问题进行了分析检查，对今后的工作思路和改进措施进行了深入研究，在此基础上，形成了分析检查报告

以下为文章主要内容：

根据进修实践科学成长观活动分析查抄阶段的工作安排，公司带领班子在深切进修调研、解放思维评论辩论、广泛收罗定见、展开交心活动的根本上，比较查抄本身的思维和工作实际，当真撰写专题讲话材料，于2009年6月14日召开了专题民主糊口生涯会，班子成员深切展开责怪和自我责怪，对比年来贯彻落实科学成长观环境进行了当真总结，对存在题目进行了分析查抄，对今后的工作思路和改革办法进行了深切探讨，在此根本上，构成了分析查抄报告。

1、贯彻落实科学成长观获得的结果

党的十六大以来，在总公司的精确带领下，坚定以邓**表面和“三个代表”紧张思维为教导，自动践行科学成长观，各项工作获得了明显结果。

1、企业成长态势精良。

比年来，公司前后承建高档级公路工程6 0余项，总计结束通车里程1 300多千米，获得了精良的工程事迹，所建工程计获部优工程6项，省优工程4项，厅优良工程4项。公司施工本领连续加强，出产范围连续扩大，年可同时承建5个以上大型工程项目标施工构筑，施工出产本领到达4亿元以上，年完工通车里程到达百千米以上，市场覆盖除本省外，已向吉林、河北、山西、湖北等省区扩大。  

2、系统体例机制改革渐渐强化。

适应国有企业改革，兑现了办理系统体例的变化；促成了专业化、高雅化办理，摸索内部考核机制；履行了机构整合，典范了用工轨制；加强了财务办理，强化了本钱考核；分散了企业办社会本能机能。

3、职工糊口生涯明显进步。

关心职工糊口生涯，为职工办理实际题目，职工收益由2003年人均1853元增加到2008年的2394元，年均递增5.8%，为职工办理了大病医疗保险。5年来共访问慰劳抱病职工240多人次，为病故、沉痾和坚苦职工发放慰劳金近10万元。近两年为后代考入大学的19名职工累计发放嘉奖金3.3万元。加强环境构筑，职工工作、糊口生涯办法连续美满。

4、企业感化力和社会形象获得提拔。

多年来，公司前后荣获“省级进步企业”、“国度二级企业”称呼，两次被评为“省进步集体"，并被评为“省构筑综合经济气力百强企业"，在全国构筑施工综合气力百强企业评比中位列十九强，首家在全国同行业中经过议定IS09 000标准质量系统认证，公司前后荣获“省榜样职工之家”和“全国榜样职工之家”称呼，l997至1999年施工的沈山高速公路海内段获得交通部优良工程一等奖。1999年至2000年施工的沈山高速公路国际段路面工程获中华土木工程学会公告的“詹天佑大奖"。

5、党建工作稳步促成。

连续加强进步性构筑，广泛展开“党员责任区”、“党员前锋岗”、“党员身边无变乱”等抢先创优活动，阐扬党构造的政治核心效用和党员的前锋榜样效用；联合企业实际，深切展开局势任务教诲和思维政治工作，增进了企业和谐巩固；当真落实党风廉政构筑责任制，坚定展开反腐倡廉教诲，连续美满耿介从业承诺、廉政档案、廉政讲话等规章轨制，初步构建了惩防系统。

2、贯彻落实科学成长观方面存在的凸起题目及因为分析

公司成长进程中获得的成绩是历史的积聚，成长中存在的题目一样也是历史的积聚。用科学成长观的要求来从头审阅，用国际海内进步企业来对标分析，我们深感公司的成长还存在一些亟待办理的题目。经过议定当真梳理，紧张表现为“五个不配合”：

1、公司施工出产本领与策划开辟力度的不配合。

公司现辖七个基层单位；现有职工289人，具有工程技巧和办理人员70人，有职称人员105人，高、中级职称人员48人，一级创设师、注册实验检测工程师、注册甲级造价师、注册建立工程师、注册安定工程师、注册管帐师共43人。公司具有资产总额3亿多元，出产性巩固资产近1.5亿元，施工机器和检测配置475台（套），总功率到达15698千瓦，此中沥青拌合配置5套，沥青摊铺机17台，基层稠浊料拌合配置6套，平地机20台，各种型号碾压配置60多台。高本质、高程度的专业技巧和办理人员，精良进步的公路施工配置，充裕的施工办理经验，为公司连续开辟海内市场、建立最好工程供给了坚固包管。

可是，跟着海内根本办法构筑的连续加强，公路桥梁构筑行业中出现出了比较多的获得国度一级天资的施工单位，且招投标中或多或少存在处所保卫主义身分，公路工程投标竞争日趋猛烈。而我们公司多年来紧张从事海内的高速公路构筑，施工项目相对大略，总公司范畴内总承包天资少，多家抢一碗饭吃的环境紧张，伶俐性差，别的对市场潜法则还不能很好地应用履行。故作为投标单位，我们的压力较以往愈来愈大，公司的成长存在紧张的瓶颈——投题目目。

2、人力资本配置设备摆设与企业连续成长需求的不配合。

专业技巧人才贫乏。一段时候以来，专业技巧人才流失紧张，异国构成门路形人才布局，加上一多量谙练技巧工人在企业改制的进程中与企业清除了工作干系，公司面对专业人才和技工步队青黄不接的题目，造成企业成长后劲不敷。

人才步队布局失衡。人才引进政策和办法不敷美满，高本质专业人才明显不敷，高端人才比例相对较低，人才漫衍同等理。因为专业技巧人员的相干报酬异国跟上，造成专业技巧人才失衡。企业因贫乏高新秀才导致成长动力不敷，自立立异本领偏弱，不能有效转化进步科研结果，庆幸于企业连续成长。薪酬布局不尽公道。未能富裕、周全、科学地表现按劳分派的要求。

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