医院门诊部2008年工作总结_社区,医疗,门诊部,职工,门诊

导语：一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，门诊部全体同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗质量、基层建设等方面取的了较好成绩，截至11月，完成门诊工作量xxx人次，门诊观察治疗病人xxx人次，实现业务收入xxx万元，业务利润xxx万元。完成社区及主体职工查

以下为文章主要内容：

一年来，在院班子和主管院长带领下，在病院各科室的赞成救助下，门诊部全部同志齐心合力，在工作上自动自动，连续解放思维，更新见解，建立高度的奇迹心和责任心，环绕科室工作性质，环绕病院中间工作，严厉办理，求真务实，结壮苦干，在医德医风、医疗质量、基层构筑等方面取的了较好成绩，中断11月，结束门诊工作量xxx人次，门诊查看医治病人xxx人次，兑现交易收益xxx万元，交易利润xxx万元。结束社区及主体职工查体2000余人次，较美满地结束了病院交给的各项工作任务，获得了一些成绩，现总结以下：   

一 、坚定行风构筑，连续进步办事质量

1、强化思维教诲，进步职工医德本质

经过议定广泛教诲与重点教诲相联合、正面教诲与背面暴光相联合、凡是性教诲与专题教诲相联合、表面教诲与办理实际题目相联合，连续进步了职工医德素养。本年度科室思维政治进修300余人次，为部分行风构筑打下坚固的表面根本

2、建立和美满监督收集，把医德医风构筑真正落到实处
经过议定发放病人问卷查看表，聘请社会任务监督员帮忙科室展开行风构筑，共发放查看表500余份，如意率到达95%。本年度共收到患者表扬信5篇。

3、履行“两果然”，加强透明度

严厉落实病院法则的挂牌办事、医患关联簿轨制，按期查抄关联簿，对患者发起的定见发起，由科主任及时复兴，时候接纳大众监督，遭到患者好评。

4、落实美满轨制，加强办理

严厉贯彻落实办理中间公告的《卫生技巧人员禁令》以及xxx卫生系统职业操行构筑多少法则（八要十不准），自动响应病院构造的无假日病院活动，确保了全年无收受红包等违法违纪现象产生，并荣获xxx优秀党风廉政构筑进步基层单位的光荣称呼。

2、坚定科教兴医，连续进步医疗质量

1、建立质控收集

在院质控小组的带领下，门诊部订定了科室质量把握方案并予以落实。按期利用班会构造职工对办理轨制和医疗缺点进行评论辩论、评价，发起整改定见，订定整改办法督并予以落实。门诊重点强化了首诊医师当真制，门诊医师能够根据病情必要公道查抄，公道用药，当真誊写门诊病历。竭力为患者供给便捷、高效的医疗办事；公道排班，配足医疗气力；订定救治流程并吊挂过于夺目位置，到达了简化救治手续，收缩候诊时候的目标，极大的便利了病人。

2、竭力进步医务人员的交易本质

（1）、构造医务人员每两周安排交易进修一次。由科主任或高年资的大夫讲课，联合科室特点，表面关联实际展开病例评论辩论，彼此进修，互助进步，落实了“两个笔记本”轨制，即听课笔记和自学笔记，每季度查抄考核一次，2005年职工笔记均匀达16000字以上；

（2）、有筹划的向院内保举交易骨干外出进修进修，本年门诊部共遴派外出进修进修人员10人次，并严厉落实院内法则的知识共享轨制，将外出学到的新知识、新表面、新进展广泛的与同事们进行交换；

（3）、鼓励和赞成科内人员报考参加各种成人学历教诲，本年度由两人考取了本科学历教诲。如今门诊人员布局，大学5人，大专6人，中专2人，高级1人，中级8人，助理1人，员级3人。

（4）、鼓励职工总结临床经验，自动撰写学术论文，05年门诊部在省级刊物公告论文8人次，17篇，获得社区各项结果4人次8项。对进步职工的集体本质起到了自动的效用。

3、加快了医疗配置更新，进步医疗竞争力

为了进步医疗质量，连续满足人民大众日趋增加的医疗需求，05年在病院的大力大举赞成下，门诊部新添置了预真空压力蒸汽灭菌器、超声波清洗机、nsk手机注油机、灭菌袋封装机、超声波喷砂洁治器、微电脑根管测量仪、电脑病愈医治仪、qk全科医治仪、胎心监测仪等代价20余万元的进步医疗配置，大大增进了诊疗程度的进步，阐扬了很好的社会效益和经济效益。

4、加强对外技巧互助

门诊部xxx自动引进“礼拜天工程师”，深切展开联合办医即：利用上级病院专家在我院展开新技巧、新项目。口腔科展开了正畸、修复，交易收益较客岁翻番，寝息中间展开了儿童xxx的手术医治，进步了病院的感化力，获得较好的经济效益和社会效益。

3、坚定基层文化、连续进步职工凝集力

门诊部始终把基层文化构筑作为进步职工凝集力的桥梁和纽带。自动构造职工参加院内各项活动，展开干群交心活动，为职工办理实际坚苦。2005年，参加社区及院内各项活动40余人次，在社区十大称赞家评比中，一人夺得十大称赞家称呼；在社区书法绘画比赛中，夺得三等奖3人，二等奖一人。平常工作中，门诊部存眷职工糊口生涯工作细节，自筹资金为科室发放护手油、热宝、胶棒、肥皂盒等物品。展开干群交心120余人次，使得职工都能以院为家，在坚苦面前目今、懊恼面前目今都愿找构造交换。办理工作的人文化，加强了职工凝集力、向心力，大家心往一处想，劲往一处用，门诊的各项工作都能顺利的落实。

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详细指标：

1、展开“四五”活动，订定“四五”办法，三防办法三防覆盖率达100%。无庞大社会治安变乱产生。

2、医疗责办变乱、医疗胶葛过错产生率0，无火警、触电、民用器、交通等安定变乱产生。

3、病院内部办理轨制履行率100%，无感化病院考核积分的责任现象产生。

4、病院传染率＜7%，一人一针一管一用一灭履行率100%。

4、存在的题目与不敷

     1、紧张是党的构筑和思维政治工作还存在薄弱关键，特别是新局势下如何加强病院文化构筑还必要我们去探讨，并付诸履行。

     2、医务人员的职责及责任感有待进一步加强，思维见解有待进一步进步。

     3、 贫乏竞争力，医疗质量有待进一步进步，人才步队构筑有待加快

5、2006年工作思路<

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