医院门诊部2008年工作总结_社区,医疗,门诊部,职工,门诊

导语：一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，门诊部全体同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗质量、基层建设等方面取的了较好成绩，截至11月，完成门诊工作量xxx人次，门诊观察治疗病人xxx人次，实现业务收入xxx万元，业务利润xxx万元。完成社区及主体职工查

以下为文章主要内容：

     1、抓办理，加强进修，进步本身本质。

    部分主任是职工的领头羊，最终是加强本身进修，进步本身本质，把责、权、爽快实到实处，真正做到有章可循，有法可依，首创门诊部工作新场面。

 2、抓计谋，拓展交易，打造医疗特点。

    订定科学的计谋成长目标，竭力提拔交易收益。全部职工必定要把精神投入狠抓医疗交易中，要力图交易利润冲破50万元。这就要求我们必须内抓办理，外树形象，竭力进步办事程度，进步医疗工作质量，加大人才培养力度，进步人才步队本质，成长拳头科室，注重打造口腔、妇产、理疗病愈特长等，以重点科室策动其他科室成长，拓展交易项目，聘请势力巨子专家教授坐诊。

3、抓竟争，鼓励竟争机制，强化分派轨制改革。

     自动摸索分派轨制改革新模式，竭力进步工作效果。2006年门诊部将周全践诺奖优罚劣，履行责任到科室，任务指标到个人，收益直接与工钱、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。拉大奖金差距，完全变化人浮于事、做与不做一个样的场面，完全冲破吃大锅饭的近况，做到环环相扣、刚正竟争、奖优罚劣，真正表现多劳多得、不劳不得的分派原则，不遗余力有效地变动干部职工的自动性，

   4、 抓干部办理，美满办理机制，增进人才培养。

   加大对年青医师“传、帮、带”的力度，鼓励他们参加各种成考、自考，以增进病院进修氛围的精良氛围。

   5、 抓医疗质量，增进医疗安定。

    门诊部将连续加强质量把握。严厉落实医疗文书誊写典范，对屡纠未引觉得戒者，赐与经济惩罚，履行奖罚兑现。加大医疗安定办理的力度，清除一切庆幸于医疗安定的隐患。

    6、抓廉政、纠行风，落实医德医风构筑。

    新的一年里，我们要把糊口生涯成长的压力，变成改进和进步办事动力，坚定质量是生命，医德是本钱，诺言是效益的见解，异国优良办事就异国工作质量。应始终坚守如许的决议信念，病院的效用便是敬沉痾人，想方设法为病人看好病，做好办事。最终把“看好病”这一实事办好，在为病人办事的题目上，力求“功德办实”。要强化办局势度，杜绝一切与病人耍立场、争论的事端产生；对其违规者处以必定的经济惩罚，尽量地给病人营建一个宽松的救治环境。在廉政方面连续践诺办事承诺十项标准，连续践诺严厉把握药品购销中的不正之风，开单提成，请吃、请玩，利用职务之便索取红包、礼品等不良行动产生，严厉医务人员医德医风十不准轨制。

xxx门诊部

2008-11-23

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