岗前人员培训制度_培训,教育培训,规划,评估,训练

导语：

以下为文章主要内容：

第一章  总则
第一条  岗前培训的目标是使新出入口员明白本公司环境及规章轨制，便于新进人员能更快胜任将来工作并遵守法则。
第二条  凡新进人员必须参加本公司进行的新进人员岗前培训，其详细履行方法依本轨制履行。
第三条  岗前培训的内容包括以下几个方面：
1. 公司创业史；
2. 公司交易；
3. 公司构造机构；
4. 公司办理轨制；
5. 所担当交易工作环境、交易知识。
第四条  凡新进人员先进行五至八天培训，每隔二周进行一次。
第五条  新秀员的培训，人事部分应事前订定日程安排筹划表，培训进度记录及工作技巧评定标准表。
第二章  培训阶段
第六条  对付新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：
1. 公司总部的培训；
2. 主管部分的培训；
3. 实地练习。
第七条  公司总部的培训须重点进行以下各项：
1. 公司状况；
2. 观光公司的各部分及其本人将来的工作岗亭环境；
3. 介绍其岗亭特征及如何与其他部分派合；
4. 熟悉公司产品的机能、包装及代价；
5. 市场销售环境分析；
6. 对市场上同类产品及厂家要有响应的明白；
7. 聘用专家履行口才培训。
第八条  各部分的教诲培训当真人必须是新进人员的将来主管和实地练习当真人。
第九条  各部分教诲培训的重点在于实际操纵技巧的培训，其要点以下：
1. 每天的平常工作及大略的临时性交易；
2. 从事将来工作的技巧及从事工作的方法；
3. 时候运筹和时候办理；
4. 工作任务达成率；
5. 综合评估。
第十条  各部分教诲培训当真人必须有充裕的经验，并把握响应的工作技巧，必须强调与实地练习密切互助。
第十一条  实地练习即在一名专业人员的教导下，实行从事即将展开的工作。教导者应帮忙受培训者结束工作，并随时指出注意事变和应改革的处所。
第十二条  对付从事教导培训的人员，公司视环境发给响应奖金，要求必须精益求精，美满结束教导培训的工作。
第十三条  为有效到达教诲培训的目标，应酌情安排、伶俐订定上述教诲培训上述教诲培训阶段的筹划，并严厉予以履行。
第三章  教诲培训的内容
第十四条  教诲培训的内容，各公司、部分可以根据本身本身的特点自行安排，但必须具有以下三项：
1. 根本知识和专业技巧的教诲培训；
2. 程序筹划的教诲培训；
3. 工作立场与市场信息汇集方法的教诲培训。
第十五条  必须确保经过议定新进人员教诲培训，使具有响应的根本知识，熟悉公司的构造布局、目标、政策、策划目标、产品及其特征等内容、并对公司的性质及成长有一个初步明白。
第十六条  凡新进人员，都应对他们进行系统的教诲培训，培养他们工作中的进间办理和筹划本领，从而使其在今后的工作中能够经过议定得当的构造和和谐工作，按必定的程序到达工作目标。
第十七条  教诲培训要讲究效果，按必定的筹划和程序增进培训告成和公司成长。
第十八条  立场与说话的教诲培训的目标在于进步公司新进人员的乐观、自负的精神和自动的立场，以热忱办事、诺言至上的决议信念践诺职责。
第四章  附则
第十九条  本轨制自公告之日起履行。
 




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