年度考核工作实施方案_考核,财政所,目标管理,责任制,局长

导语：根据《湖南省国家公务员考核实施暂行办法》和《湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法》规定，按照x组人联字[2005]x号文件要求，结合我县财政系统实际，特制定如下实施方案。

以下为文章主要内容：

根据《湖南省国度公事员考核履行暂行方法》和《湖南省奇迹单位工作人员考核履行暂行方法》法则，根据x组人联字[2005]x号文件要求，联合我县财务系统实际，特订定以下履行方案。

1、教导思维

本年度考核评定工作,在局党组的带领下,坚定脚结壮地,客观刚正，**果然的原则，以工作人员实绩为紧张根据，广泛听取大众定见，接纳大众监督，以包管考核、评定工作的精确性、公道性。到达进一步强化典范办理,进步本系统工作人员政治本质的目标。

2、构造带领

建立局年度考核工作带领小组，由局长xxx任组长，xxx任副组长，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx为成员，xxx详细当真考评工作的履行。

3、履行方案

根据x组人联字（2005）x号《关于做好2005年度考核工作的关照》的精神，考核带领小组联合对县非税局、农税局（包括xx站）、县财务局各股室xx人、乡镇财务所xxx人做作人员进行考核，乡镇财务所人员由县农税局当真供给考核资料和优秀人员保举名单。履行带领和大众考核相联合，定性和定量考核、年度考核和目标办理责任制考核相联合。

1、各股室、局属各单位、各乡镇财务所全部干部职工，将个人年度考核表于2005年12月xx日前上交局人教股。

2、各股室、局属各单位、各乡镇财务所要当真地对本单位的责任制进行自查，并比较局构造目标办理责任书和乡镇财务所目标办理责任书，当真当真地供给与之相干的考核资料，于2004年1月5日前别离上报局人教股和县农税局。

3、2005年元月x日上午召开各股室、局属各单位当真人集会，考核股室、局属各单位目标办理责任制评分、各乡镇财务所目标办理责任制评分，以及农税局保举的乡财务所优秀人员名单（此中优秀长处x人，优秀预算管帐x人，优秀专管员x人）。

4、2005年元月x日上午召开全局干部职工大会，进修x组人联字（2005）x号文件，局带领传达各股室责任制考核环境，并进行**评断保举局构造优秀候选人员很多于x名（不含财务局长、党组布告），紧接着开局考核带领小组集会，根据民意测评，保举优秀候选人名单xx名，此中在职带领限x名，然后再召开全部干部职工大会，采纳无记名投票方法保举优秀东西x名，此中局带领x名。如果县局获全县2005年双文明一等奖，则优秀东西按县局总人数的15％即xx名肯定（含局带领x名），根据投票结果，最终报局考核带领小组认定。

5、2005年元月x日召开局考核带领小组集会，评论辩论肯定乡镇局构造优秀人员名单、根本称职和不称职名单、记功和称道人员名单。

6、优秀、称职、根本称职、不称职人员肯定后，根据分担带领写出的考语及等次定见，交局考核带领小组根据考核政策法则探讨肯定后，写出详细的等次定见，并由局长签出考核等次定见，然掉队行材料归档，总结上报，欢迎市、县人事局的考核验收。

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