采油厂开发公司先进事迹材料_工程,环保,油田,日产,原油

导语：

以下为文章主要内容：

精雕细刻  奉献草原 争当采油行业第一强
xx采油厂xx开辟公司位于xx草原，油区高出两市四县, 现有办理干部52人,外雇员工700多人，管辖三个采油功课区和三个联合站,办理近900口油水井，是xx油田唯一一支远离矿区集原油出产、功课、集输、火车装运、后勤保险一体化的出产策划办理模式非常独特的特大型综合性采油功课区。
xx开辟公司建立四年来，狠抓基层根本办理，当真展开办理增效年、质量办理年、灌水工作年、企业文化年和主题教诲活动，并以“创铁人基层队，争当行业一强”为载体，重点履行固本强基的“三大工程”，尽力打造“进修型区站”，构成了“草元煤油”特点的公司文化。科学美满的办理包管了原油产量稳步提拔，原油日产量最高时到达510吨，吨油本钱从530元降到256元，并连续四年超额结束出产任务和本钱节省指标。本年中断到10月底超产原油9376吨，节余本钱312.8万元，兑现了安定变乱、涉油犯罪案件和环保补偿变乱三个为零。公司前后荣获“xx省环保优秀办理油区”、“油田分公司双文明进步集体”、“油田分公司进步党总支”、“厂双文明进步集体”、“厂进步党总支”等称呼。
1、精雕细刻，“三大工程”写好连续成长文章
xx油地紧张分为包1块、包14块、交2块等三个主力区块，是低温、低压、低渗入渗出、低饱和低产能的典范“五低”中生界油田，油层间矛盾凸起，产量递减快，开辟办理难度很大。面对这些坚苦，我们发扬油田人不畏艰巨、精雕细刻的光荣死板，敏捷展开了艰苦细致的地质大查看，并以科技为先导，当真寻找对策，重点履行了“三大工程”：
第一大工程：“简化挖潜工程”表现办理之道
xx油田配置办法处于停产和闲置状况的较多，给办理带来很大坚苦的同时，也储藏着很大的潜力。一是在节省用电上坚定“两转两减一关法”。“两转”是转间开井、转捞油井的数量增多。“两减”是减容、减单井罐电热棒。二是在节省燃料煤和燃料油上下工夫。各井站的燃料锅炉和电热板扫数改成套管气联网加热方法，年节省本钱36万元。三是在“关停并转减”根本上，立异履行“点窜代查提”。“修”是修旧利废，清仓查库盘活现有存量资产。xx联合站修复两台外输泵变频仪，并对外输泵进行调频把握，加大三相分散器的脱水办理力度，采取间歇输油方法，全年累计节电94万千瓦时；“查”是查找新的效益增加点，查找大马拉小车配置消耗点；“提”是进步公道化发起的运作效果和发起质量，员工共提公道化发起320条，增产原油1820吨，节省本钱达329万元。
第二大工程：“绿色灌水开辟工程”凸起立异之美
注好水、注够水、注稳水是保存稳产的根本。本年以来，针对我们科尔沁油田的三个差别区块，重点以周期灌水和动态伶俐调配注等式样强化灌水工作。一是以“分段把握、分级达标”为伎俩，包管水质合格。将污水处理工艺从“油罐出水—沉降—砂滤—精滤—储水—入泵”分成多少个处理单位，每个单位为一个质量把握点。二是以“三点一线”为目标，进步灌水办理程度。从“灌水站出口—灌水干线—配水间—灌水井井口”这一条线，对灌水“压力、水质、灌水量”三个点进行公道有效把握。三是履行“一井一卡”的办理法。每口井都建立了配注卡片，并将井口水表打上铅封，严厉履行水井“反洗操纵卡”轨制。经过议定以上办法，使得我们科尔沁油田综合含水下降了9个百分点，不但把握了区块的含水上升势头，并且还累计增油2650吨。
第三大工程：“xx块扩边工程”打开成长之门。年初以来，我们在初步稳住老区老井以后，公司办理层入手下手思考另外一个题目。那便是自动寻找新的原油增加点，把目光锁定在包14块的扩边开辟上。根据“集体安排，分批履行，及时调整，连续美满”的整体计谋，对包14块履行了三次扩边共45口井，单井均匀日产达22吨。累计扩大含油面积5.7平方千米，新增地质储量393万吨。经过议定动弹扩边和有效灌水的综合办理，使包14块成为油田分公司综合办理佳构树范区。
2、以工钱本，“进修型区站”开辟第一资本
我们xx开辟公司办理干部一半以上具有大中专以上文化，对办理较为熟悉，但外雇员工文化本质较低，人员调换频频，技巧水温和实际操纵本领进步难度较大，特别是很多蒙族员工连汉语都讲不好，这无形中构成综合本质的两极分化，基于这一点，我们公司展开了有系统、有构造的“进修型区站”构筑活动，发起了“进步办理层，巩固中坚层，夯实根本层”的“进修型区站”构筑目标，并狠抓落实。
一是带领班子和办理干部做立异办理和进修的领祖先。我们在全公司践诺“感情办理，佳誉办理，走动办理”。为了联合思维，构成共识，公司专门购买了《立异办理》vcd光盘构造办理干部收看，然后把学到的经验带到基层去，把出力点放在探讨办理连续成长庞大题目上，放在探讨办理员工出产糊口生涯紧急题目上。经过议定深切基层进修，办理干部开动脑筋，立异办理，破解了感化公司成长诸多坚苦。各区站都建立了“小讲堂”，安排了滚动藏书楼，培养员工的自学本领。组建了员工本身的“班站长协会”，让他们本身办理本身，既办理了办理作对题目，又变动了班站长这一中坚气力的自动性，巩固了骨干步队，可谓一举多得。
二是组建五大技巧练兵基地，办理干部当练兵的教官。因为公司外雇员工多，大部分为本地牧民兄弟，对采油工作不熟悉，岗亭技巧较低。针对这类环境，我们坚定以工钱本，把采油、集输、化验、谋划机、电工五大主力工种作为培训重点，组建了五大技巧练兵基地，班子成员各当真一个平台，并负担起基地练兵的教官，每周一次技巧课，每季度考一次试，每一年搞一次技巧练兵比赛，对获得各工种第一名的技巧妙手赐与必定嘉奖外，还给提拔一级工钱。这一办法的履行鼓励了广大员工的学知识、把握技巧的自动性、自动性和团队意识，在厂里采油系统技巧比赛中获集体第二名的好成绩。在员工第一职业技巧的根本上，我们经过议定走出去请进来，拓展了外雇员工第二职业的培训工作，安排两名女资料员到沈阳进修理发技巧，利用晚上的时候为员工免费理发，包管员工一职多能，包管集体综合本质和工作质量的进步。
3、奉献草原，构成独特的“草元煤油文化”
优秀的企业文化是一个企业战无不堪的动力之源。企业文化是企业的核心竞争力，办理的活力来自于企业文化。我们xx开辟公司在思虑本身出产策划、地区文化、员工本质等身分的同时，联合点多、面广、艰苦、封闭等特点，渐渐摸索构成了与出产策划办理模式相配套的新的运行机制­­——“草元煤油文化”。
一是以员工认同的公司精神为航标，构成独具特点的“草元煤油文化”内涵，加强步队的凝集力。在草原上工作过的人都有如许的领会，草原的气候冬季寒冬夏季酷热，风沙大，火食疏落，异国闹市的叫嚣，只有孤独相伴。在这类环境下，如何带好步队？构成与出产策划办理模式相辅相承、员工认同、符合公司成长方向的企业文化是关键，特定出公司精神：奉献草原，艰苦搏斗，融会立异，追求杰出。策划办理理念：储量有限，办理无穷。另有将从员工那边汇集到进修理念、人才理念、健康理念、安定理念、环保理念、人生格言、行动典范、员工誓言、员工十大禁令等内容装订成册，发到每名员工手中，让每名员工记在脑海里，落实在举动中，构成了独具特点的“草元煤油文化”内涵，加强了员工步队的凝集力。
二是以机制立异为伎俩，构成有形与无形相联合的“草元煤油文化”特点。一年来我们履行了“一项办理”，即履行准军事化办理，到达六个联合，便是对火线当班员工履行联合性起床、早操、内务、就餐、工作、熄灯。这既表现出对离家在外的员工身心健康的倾慕，也是培养精良风格和团队精神的有效方法。落实了“两种伎俩”，即一种是对办理干部履行“达标创星”百分考核。根据12项考核内容，每季度根据总评分数，给每人评出红星、黄星和蓝星，与岗亭职责补助相挂钩兑现。第二种是履行员工初级办理末位增进制。每季度对三大系统69个班站岗进行考核，对末位进行惩罚。开辟了“三个讲堂”，即公司带领班子每周五的中间组进修讲堂，交代班干部夜校讲堂，深切班站调研活动讲堂。展开了“四项活动”即党员、干部课题立项活动，进步人物挂牌带“徽”上岗树范活动，外雇员工自我办理的“班站长协会”活动，党员干部重点油井分析办理大包干活动。“草元煤油文化”的渐渐构成，策动着科尔沁油田的连续巩固地向前成长。
三是履行**办理，班站长协会是员工心中的银色毡房。“银色毡房”是指蒙古包，便是温馨的家的意思。本年以来，我们每个月召开班站长协会，会上大家各抒己见，对公司出产策划环境及工作环境公告个自的见解，自动自动提公道化发起，站岗长之间彼此进修，彼此交换，彼此取长补短。班站长协会将汇集到的立异发起和定见反馈给公司，成为公司班子的“贤内人”，在带领与员工之间架起了一座**办理的桥梁和彼此雷同的桥梁。“特制煤”便是履行**办理的一项发现，员工们发觉公司油管厂清洗油管时清洗出来的残余物能够再利用，掺到煤中燃烧，既增加了燃值，又保卫了环境。这个发起经过议定班站长协会反馈到公司，经过议定试用运行，一个冬季便可以节省燃料煤160余吨，节减燃料费用5.92万元。班站长协会代表了职工的长处，反应了员工的心声，跟尾了干群干系，进步了公司办理透明度。在这个温馨的大家庭里我们自办起了《大草原》简报，构造展开了跳舞培训、歌颂比赛、乒乓球赛、排球赛、篮球赛等充裕多彩的体裁活动，充裕了员工的业余文化糊口生涯。
不经历风雨怎能见彩虹。我们xx开辟公司从接办期间的万事从头来，到如今构成占xx厂产量三分之一的产能范围，以及在步队办理方面获得的成绩，这不能不说我们xx开辟公司是一支闯荡外围求糊口生涯、开辟立异求成长的铁人式基层队，可是我们并异国满足，我们正根据集体公司在南戴河集会上的要求，向着构筑年产30万吨以上油田高大成长目标迈进，向着“创铁人基层队，争当行业一强”的目标迈进。

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