油田绿色管理优秀班站事迹_注水,设备,环保,润滑油,培训

导语：

以下为文章主要内容：

高雅灌水办理  夯实出产之基
在油田分公司展开的“创十佳功课区（队）、争当百优班站（长）”比赛活动中，xx采油厂采油x井区xx注联合“灌水办理年”工作要求，全部员工联合协作，众擎易举，严把各项关卡，依靠办理立异，走出一条高效优良的成长之路。中断如今，该站三台泵累计安定运转126800小时，灌水及时率、合格率100%。站上年节省补缀费用、材料费用40万元。连续三个季度被厂评为“绿色办理”优秀班站。
1、夯实平常办理根本，立异办理方法。
 “三点一线”灌水法提拔办理程度。xx注办理着水井25口，开井7口，日均匀灌水量240立方米。在区块的综合办理工作中，他们立异地推出“三点一线”灌水办理法及“三点一线”灌水办理收集。“三点”即灌水压力、灌水水质、灌水量；“一线”即灌水站——配水间——灌水井。同时把每口水井的各项参数填写在卡片上，挂在配水间对应的单井上。卡片内容包括灌水层位、井段、灌水方法、日配注量、瞬时灌水量、所对应油井等数据，使员工及时明白和把握灌水井出产环境。要求员工做到“六清”，即灌水方法清；配注量清；开动压力清；水井管柱清；灌水层位清；对应油井清，极大地加强了员工的责尽情识，进步了灌水工作质量。并辅以一系列行之有效的考核机制，从而兑现“三点一线”办理目标：注好水、注够水、注稳水，有效地进步了油井稳产根本。
 “三二一”配置办理法结果明显。为最大限度延长配置的利用寿命，该站应用“三二一”配置保养法，即“三勤二换一及时”。“三勤”即勤查抄、勤保养、勤补缀；“二换”即按期调换配置润滑油和配置磨损紧张的部件；“一及时”即及时发觉题目及时处理，有效地包管了各区块的安稳灌水。与此同时，该站订定了“一听、二看、三查、四整改”的配置巡检方法，在配置查抄中，员工们构成了如许的共识：“异国障碍我们是练习练习，有了障碍我们便是实践。”他们为打油泵的出入口和储油罐口增加了过滤网，使润滑油到达“三级过滤”，裁减了润滑油质量题目给配置酿成的磨损，进步了润滑结果的同时延长了灌水泵的运转周期。
2、以卓有结果的活动为载体，攀牢立异之藤。
跟着灌水开辟工作时候的连续，诸多配置运转周期长、老化紧张，加上本钱费用紧缩，给平常办理增加了难度，同样成为摆在平常工作中的一道坚苦。为低落灌水费用,本年以来，该站深切展开了“我为班站献良策、绿色井站是我家”为主题的一系列优化、立异办理活动。在活动中，联合工作实际，该站立异地推出 “绿色班站星级办理人”、“两本一表”等一系列立异办理活动，有效地增进了班站办理上程度。“绿色班站星级办理人”活动是该站根据平常办理、精神文明、安定、资料填报、配置办理等项目对员工进行月份考核和季度评比，成绩上墙公告，并辅之一系列的惩，有效地变动了员工工作的自动性。本年以来，员工李侠、卞勇、朱苗利被评为“星级”办理人，站上各嘉奖他们100元。
利用“两本一表”法，有效地低落了本钱。 “两本”即该站建立了领料和补缀两本台帐。在站长文建明的带领下，该站员工到处精打细算，建立了修旧利废小组。把修旧与领料及利用环境履行日挂号比拟分析制，坚定能够补缀保养好的配件坚定不领料，同时采纳和补缀散失东西及配件、东西等。累计已修复轮回离心泵2台，阀门4个，柱塞5套，导向套32个，填料函2个，节省本钱25100元。“一表”即“节省挖潜降本图表”。该站将材料产生费用、修复配件节余费用及灌水泵免修期等利用动态曲线的式样及时贴在宣扬板上，履举动态办理，比较筹划严厉把关，时候提醒员工过紧日子，有效地低落了本钱：领料费用比筹划下降了31400元，节省“三修”费用21300元。
3、以提拔员工本质为着眼点，培养灌水站全员办理程度.
把员工的技巧培训放在平常工作中的紧张内容来抓，常抓不懈。员工根据本身把握知识的深浅，联合站里工作实际，应用“三三三”培训方法，随时抽考，见到了明显结果。站长xxx凡是把大家构造在一路进修技巧表面、安定、环保等内容，并把近期工作重点、注意事变融入到培训中去，联合现场实际操纵讲解，熬炼大家的实际操纵技巧和应变反响本领，有效的把进修融进工作中，做到了在工作中进修，在进修中工作。
同时站里展开了以强补弱、以强带弱的“一帮一”进修活动，订定出阶段性进修目标，并配套一系列的考核机制，进修结果不好，师徒负连带责任。新的培训方法和卓有结果的考核机制，使员工的技巧本质明显提拔，构成了技巧互补、知识互动的精良氛围，为注好水、注够水、注稳水，供给了有力的技巧赞成。
 

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