关于参观学习xx医院管理的考察心得_党建,建筑面积,医疗,中医院,中医医院

导语：一、各医院情况与党建特色

以下为文章主要内容：

 1、各病院环境与党建特点

（一）xx中病院环境与党建特点

1、根本环境：xx中病院是一所以中医内科为根本，骨伤、病愈为重点的综合性中病院，是福建省中医临床、传授、科研中间之一。1995年3月被国度中医药办理局付与全国“树范中医病院”、“三级乙等中医病院”等称呼。全院构筑面积3万平方米，开放床位510张，现有在职人员600多人，共产党员222人，配置20多个临床科室。病院坚定展开“以病工钱中间，以进步医疗办事质量”为主题的病院办理年活动，保存中医药特点，与时俱进，以美好的医疗环境、精良的办局势度、独特的医治方法、精深的医疗技巧为广大患者办事，使病院的精神文明构筑和医疗工作获得同步成长。

2、病院与党建特点：一是珍视思虑党员与团员步队如何阐扬效用；二是珍视党建办理与交易办理联合与融会,发起环绕病院抓党建,以党建策动团建,美满大党建与大政工系统的工作思路；三是环境干净卫生，轨制办理典范；四是党政带领互动，建立党政集体探讨决议计划机制；五是对中层干部进行办理培训，并建立讲话轨制；六是有配置职代会并让它阐扬效用。七是展开患者救治如意度查看。八是鉴于民主党派人士较多的原因，想方设法与民主党派竞争篡夺“党员源”，确保党员步队复活力力的培养。

（二）xx中山病院环境与党建特点

1、根本环境：xx中山病院建立于1928年，病院已成长成为一所集医疗、传授、科研、防备保健于一体的三级甲等国度重点大学从属病院。病院占地100亩,构筑面积6万多平方米,现有床位1600余张，教人员工2300余名,党员760多人。年门、急诊量220万余人次，收住病人约4万人次。设有33个临床学科、10个医技科室、2个分院，2个分部、4个社区医疗中间。病院秉承“自强不断，止于至善”的校训和“联合、敬业、求实、立异”的病院精神，坚定“以病工钱中间”的主旨，在病院改革和办理、精神文明和政治文明构筑方面获得可喜结果，连续屡次被评为省、市文明单位。2003年度被评为福建省抗击非典进步集体、2004年荣获全国卫生系统进步集体、2005年被评为全国精神文明构筑工作进步单位、2008年获得xx市五一工作奖章和福建省抗震救灾进步集体等光荣称呼，2009年获福建省第十届文明单位殊荣。

2、病院与党建特点：一是珍视党员步队教诲与办理；二是珍视党建办理与交易办理联合与融会题目；三是环境干净卫生，轨制办理典范；四是美满党政带领联席集会制（）度,党委阐扬政治核心效用,办事病院这此中间的成长,党委办公室变化为党群工作部；五是珍视病院品牌形象的建立与阐扬效用。六是珍视改进党务工作环境，关心培养党务干部，增进干部健康成长。

（三）xx中病院环境与党建特点

1、根本环境：xx中病院是全国首批示范性中医病院，一所集结医医疗、传授、科研为一体的综合性中医病院。如今员工上千人，配置病床900张，科室配置设备摆设48个，病院占地150亩，构筑面积9.6万平方米，年门诊量百万人次,年出院病人1.6万人次。

2、病院与党建特点：一是在中病院办事厅门口便闻到中药味道，客岁中医药交易收益占40%，均匀每天开出中药饮片1吨,这是典范中医特点；二是根据病人必要供给煎药并快递办事；三是明白随机应变做好救助办事；四是立足对台优势展开两岸中医交换活动而成为中医药对台交换基地；五是珍视每季度评比最如意科室及最如意员工并公示一次；六是环境干净卫生，轨制办理典范；七是带领互动得力，办理结果明显。

（四）xx长庚病院环境与党建特点

1、根本环境：xx长庚病院是台塑集体在大陆第一家病院，属于民营医疗机构，系与xx海沧公用奇迹成长有限公司互助投资兴建。病院于２００５年５月获准建立，总投资约１３亿元人民币，总构筑面积１４０万平方米，占大地积７０万平方米。病院筹划床位２０００张，首期500张病床已于２００８年１月１５日正式投入利用。作为一所集医疗、保健、保养、科研于一体的高档级病院，除了办事xx辖区外，还将辐射福州、莆田、泉州、xx、龙岩以及广东的潮州等地。

2、病院特点：一是珍视人道化办事办法的投入；二是珍视员工培训与教诲办理；三是珍视人道化办事；四是环境干净卫生，轨制办理典范；五是办理履行交易与办理离开。

    2、进修领会与鉴戒

    一是党政带领互动，建立科学决议计划机制。xxxx三家公立病院带领互动有力,履行党政联席集会轨制,对庞大事变、庞大投入项目安排、职称评定、大额资金利用时进行党政带领集体探讨与决议计划，并进行院务公示，此举既表现党内民主集结制的贯彻履行，又能富裕落实院务刚正、果然、刚正原则，有益于带领班子雷同和谐与增加联合，有益于进步病院干部大众参加单位事件的知情权、自动参加权与决议计划发起权的本领阐扬，有益于党的奇迹的连续健康成长，结果才会让病院交易本领连续加强，鞭策党建工作结壮促成，才华确保三个文明构筑卓有结果。一是履行党政离开，彼此互助，互助增进。党委以党建为主，紧张当真党内详细事件的办理、如精神文明构筑、卫生行风构筑、医风医德教诲、投诉查看与处理等，院长当真医疗交易办理为主，庞大事件经党政带领集体联席集会探讨决议。二是珍视查看探讨，注重对社会存眷的救治环境与投诉的热点、难点题目进行查看与探讨，发起办理对策与办法，及时加以办理。三是珍视党政务果然与公示，以进步员工的知情权，有益于变策开工自动性。

 二是坚定以工钱本，珍视科学培养人才。观光进修的四家病院都能够坚定以工钱本，珍视人才步队的构筑与培养办理，特别是三家公立病院均注意到高职称步队人才的培养。一是珍视临床实践提练。经过议定临床诊断医治路子练习专业技巧人员，以提拔他们的专业技巧程度，以增进专业技巧人员向更高层次迈进。二是珍视表面科研教诲。经过议定传给与科研路子指导与教诲专业技巧人才要珍视专业表面知识的进修探讨与内涵提拔，及时把握前沿专业表面知识，有益于进步专业技巧程度。三是珍视打造成长环境。为专业技巧人才供给适合成长的环境与前提，如专业进修、课题探讨、外派教导、工作报酬等。四是珍视中层干部与党务干部的培养与利用办理，有益于进步后备干部与技巧骨干气力的储蓄本领。

    三是始终舍得投入，注意培养品牌形象。各家病院历来珍视对形状象的建立与提拔，多年来始终舍得投入时候、精神、人力、物力与资金等要素进行办理，并注意到如今病院竞争压力大、病人办事需求高的局必将要，纷纭联合本病院特点，借助病院办理年、等级病院评审等载体，连续加强病院内涵构筑，进步办理本领，竭力打造优良办事的病院品牌形象。一是舍得配置投入。病院舍得投入资金购买进步查验检测诊断技巧配置与办法，进步病院诊断医治程度；二是舍得培养人才。病院舍得从时候、精神与资金投入培养专业技巧人才，各病院均珍视培养高级专业技巧人才，硕士、博士、教授导师等人才家常便饭；三是舍得后勤保险。病院舍得投入办理资金做好后勤保险办理，扫数观光进修的病院比较珍视环境绿化、硬化、粉饰办理，车辆停放办理比较到位，表里环境卫生特别整齐，这些富裕表明后勤办理很好、很到位，值得我们进修。

    四是坚定科学办理，病院办理绩效明显。因为病院珍视轨制构筑，办理轨制比较美满，工作办理办法有力，工作办理比较到位，员工步队策动较好，结果导致病院效益连续上升，员工福利获得保险，社会办事需求精良的场面。一是办理轨制较健康。各病院均订定系列办理规章轨制并上墙张贴，提醒员工与大众知晓，有益于彼此监督。二是内部办理比较到位。因为病院内部办理比较到位，才会呈现病院整齐卫生、车辆停放有序，员工文明本质较高的现象。三是珍视办事如意度调（）查。各病院珍视医疗环境、医疗质量、文明办事等方面的构筑与办理，根本上每个季度均展开对病患及其家属的救治环境如意度查看，以评比最优秀科室与最优秀员工活动，有益于进步病院办理本领与程度，又能禁止医患干系紧急。四是珍视展开人道化办事。xx中病院阐扬本院煎药的特点优势，救助病患煎药及快递送药办事，既清除病家煎药麻烦，又与病人拉进间隔，兑现“零间隔办事”，同时也巩固本院的“病号源”，这个做法是一举多得的好例子值得鉴戒。五是兑现经济社会效益双丰登。在观光进修进程中得知2009年xx中病院交易收益1.3亿元，xx中病院收益4亿元,中山病院收益8.5亿元，各院方表明交易收益均递增,阐明病院办理付出获得应有的成果回报，表明内心比较欣喜与抚慰，盼望借助本年公立病院改革海潮再连续开辟立异，再度迈向光辉。
 

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