关于创建四好领导班子活动的考核办法_考核,领导班子,领导班子建设,班子,检查

导语：

以下为文章主要内容：

关于争创“四好”带领班子活动的考核方法   为加强单位带领班子构筑，锻造一支适应企业急剧成长的高本质的带领干步队伍，根据55号文件有关法则，展开争创“四好”带领班子活动，并订定以下考核方法。
1、考核范畴 非煤办党支部全部成员。
2、考核目标 以构筑“政治本质好、策划事迹好、联合协作好、风格形象好”的带领班子为目标，连续加强班子的履行力、创设力、凝集力，把带领班子构筑成为思维解放、办事创业、员工附和、奋发有为的刚强带领集体，鞭策公司各项工作周全、和谐、可连续成长。
3、考核内容及标准
（一）政治本质好 具有灵活的政治辨别本领；具有办理坚苦的办理本领；具有保全大局的全局意识；具有奋发有为的精神状况；具有和谐成长的立异见解；具有适应成长的综合本质。
（二）策划事迹好 优化办理效益高；安定出产创佳绩；任务指标结束好；技巧立异结果多。
（三）联合协作好 在办事创业根本上凝心聚力；在互助目标根本上责任分工；在集体带领根本上民主决议计划；在彼此恭敬根本上交换雷同。
（四）风格形象好 表面关联实际；忠厚践诺职责；勤政务实严谨；密切关联大众；清正耿介自律。
4、考核方法 本着刚正、刚正、脚结壮地的原则，坚定定量与定性相联合，对展开争创“四好”带领班子环境进行自查考核评定。
1、考核评分。根据“四好”内容分四项，政治本质好20分，策划事迹好30分，联合协作好25分，风格形象好25分，总分100分，根据查抄环境进行评分。
2、查抄考核。采纳综合考核小组半年考核与有关部分月度考核相联合的方法。公司综合查抄考核小组，采取听取报告请教、查阅资料、漫谈明白、民主评断等方法，根据“四好”带领班子考核量化标准，每半年进行一次集结查抄。
3、反对项。凡在安定出产、筹划生育、社会巩固、信访、党风廉政等方面，呈现庞大题目，造成庞大吃亏和感化的，履行一票反对，此项不计分；呈现两项及以上的，撤除评定资格，视为不适应班子。
4、等次别离。根据综合评定得分结果，将领导班子别离为“四好”班子、适应班子、不适应班子三个等次。综合得分在85分（含85分）以上且无反对项的，为“四好”班子；综合得分在85分至60分（含60分）的且最多有一项反对项的，为适应班子；综合得分在60分以下或呈现两项及以上反对项的，为不适应班子。对不适应班子按矿法则履行。
5、有关要求
1、加强带领。为加强对此项活动的构造带领，非煤办建立争创“四好”带领班子活动带领小组。由**同志任组长，**同志任副组长，**、**为成员，详细当真活动的构造履行和查抄考核和谐等工作。
2、严厉标准。“四好”建立活动是一项长期的系统工程，只有齐抓共管，严厉标准，才华抓出结果。是以，活动相干的数据都严厉标准，脚结壮地，严禁搞式样、走过场。
3、抓好落实。非煤办党支部全部成员要严厉根据建立内容和标准，扎结壮实地展开争创活动。带领小构成员要当真当真，分工协作，密切互助，加强对活动的构造、教导、查抄等工作，及时发觉和改正建立进程中存在的题目，及时发觉和总结进步典范和好的经验做法，切当经过议定展开争创活动，把各基层带领班子构筑成首创性更强，布局更加公道，配置设备摆设更加优化，工作思路更加清楚，精神状况更加颓废，履行力、创设力、凝集力更强刚强带领集体，为加快我矿非煤财产的成长供给强有力的构造保险。 。
   



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