2010年某县电力局领导个人年度述职报告_培训,电工,安全生产,营销,电网

导语：一、主要生产和经济指标完成情况

以下为文章主要内容：

1、紧张出产和经济指标结束环境

（一）2009年各项指标结束环境

（二）2010年1-9月各项指标结束环境

2、珍视进修，连续砥砺操行涵养。一是坚定表面进修，连续进步表面素养。坚定看书读报，当真参加中间组表面进修，特别是注意党的目标政策、法制知识以及系统上级文件精神的进修，自发加强党性涵养，刚强抱负决议信念。二是坚定交易进修，连续进步办理素养。每一年都要购买并涉猎必定命量的带领科学、企业办理方面的册本。特别是经过议定局域网、企业报刊，进修其他兄弟单位在“三级单位”办理上的告成经验，并联合本局实际进行改革，连续促成企业办理的典范化、标准化、轨制化。同时也注意选择涉猎一些人生涵养、文学艺术、励志等方面的册本。

3、典范办理，始终坚定严抓严管。一是注意建立企业成长思路和搏斗目标。2010年我局工作思路是：凸起严抓严管、凸起办理典范、凸起成长主题、凸起本质提拔。在2009年7月召开的局年中工作集会上，我们发起了“一年强根本，典范内部办理；二年建标准，狠抓两个‘固化’；三年提本质，建立一流企业”的三年搏斗目标。本年我们联合全局实际，将班组构筑标杆单位建立、争当县局排头兵纳入搏斗目标当中，一切工作环绕目标来安排、来展开。二是始终凸起工作的重点。将安定出产、营销指标、党风廉政构筑和步队构筑作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面连续促成全局各项工作，确保了“三项责任制”的有效落实。2009年度经济责任制考核兑现工钱总额居县局火线。三是坚定工作的筹划性和前瞻性。坚定骨干一周一见面，及时把握一周工作环境，和谐矛盾和题目。每周见面会，我都提早在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中间工作进行点评和安排、讲解，既是安排工作，又是培训骨干，授之以渔。同时，我们坚定了第一责任人主持周出产例会、月度安定分析会、月度经济活动分析会、月度营销办事“千分制”评价分析会、月度绩效改革会、庞大事变召开党政联席会等集会轨制，扫数集会都当真筹办，构成较为典范的集会记要。四是始终坚定严抓严管、从严治企的目标。对上级的工作安排和要求，反响比较敏捷，履行比较到位。加强了员工风格构筑，在企业内部，周全展开了绩效考核，建立和修订美满了一系列典范化的内控办理轨制。一年多来，除对安定出产、营销办事违章功课员工赐与惩办外，还对20多名工作任务完不可或违规员工赐与了内部属岗或经济惩罚。2010年清除了2名紧张违纪违规农电工的工作公约，整饬了农电步队规律。如今全局不管是安定出产还是营销农电，不管是主业还是多经，办理正日趋典范。

4、勤奋工作，自发做到身材力行。要做好“三级单位”办理，带好班子和员工步队，重在率先垂范，重在身材力行。一年来，我在全局倡导“走动办理”，号召班子成员和各级骨干深切一线、深切现场、深切到员工、客户中去，听民声、查实情、抓督导、搞和谐，不但使干群干系、企业与客户的干系获得和谐，更加进一步典范企业办理、搞好供电办事把握了第一手资料。本人凡是深切基层班站，深切施工一线，督查安定出产，把握工作进度，与员工雷同。根本做到了每个月到挂点班组（所），参加班组安定、培训和反违章活动1-2次，每两月到各供电所或变电站访问一次。2010年访问了20余家企业客户，登门纳谏。在卑劣气候、保电关键期间，坚定明白气候、电网运行环境，并常与相干人员一路探讨、和谐保电和办事工作。迎峰度夏期间，对客户反应的低电压题目，安排人员第临时候现场明白环境，参议办理方法，想方法办理了城乡20几处低电压题目。同时，当真对待收集民意，实名复兴网友定见和发起，有效地指导了县内用电客户精确对待电力部分的工作，加强了对电力部分的明白度。

为加快Xx电网构筑步调，早日变化Xx电力局硬件办法较差的近况，这一年多来，我们在市局的高度珍视和大力大举赞成下，自动篡夺省市两级的大力大举赞成，一批主电网构筑与改革项目落户Xx，配网构筑与改革2009、2010年投资总额别离占全市投资总额的22.8%和18.5%。全局员工翘首已久的电力调理综合楼已经立项，年内便可开工构筑。

5、以工钱本，关心员工职业成长。一是珍视对员工的培训教诲。将培训作为员工最大的福利。2009年投资50余万元建立了Xx农电实训基地，投入教诲培训直接经费42万余元，共进行培训班11期、280人次，外送培训450人次；展开反变乱练习25场次、技巧表演37场次；对新员工、转岗员工共8人签订了师徒公约，全员培训率达100％。2010年又以准军事化练习和班组现场培训为重点，经过议定全员交易技巧培训，必定程度长进步了员工的动抄本领，在市局现场培训比赛中获得了集体第二名。二是珍视保护员工的权柄。我们当真料理了事关员工切身长处的各项工作政策，并联合本局环境进行了明了和落实。员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较客岁同期有明显增加。三是珍视年青员工成长。实际工作中采纳派任务、压担子的方法，故意识地培养年青的优秀员工，促使他们尽快成为企业的骨干和中坚气力。一年多来，9名员工担当正副班组长（此中3名为八○后，6名为七○后），13名骨干成为部分当真人（此中6名为七○后），8名优秀农电工成为供电所正副长处（项目经理）。四是珍视退休职工糊口生涯。落实老同志各项政策性报酬，构造展开有益老同志身心健康的活动，尽力为老同志办理一些详细的坚苦和题目，让老同志能安享暮年。五是包管了步队的巩固。珍视与员工的雷同，自动作好员工包括农电工在内的思维工作，化解矛盾和题目，落实各项政策性报酬，确保了步队的巩固。六是珍视多经成长。进一步典范了多经公司内部办理，较好地贯彻了多经成长全局一盘棋的“大多经”思路，较好地守住了本土交易市场。

6、严于律己，自发抓好廉政构筑。坚定严以律己，要求班子其他成员和员工做到的，本身率先做到，要求班子成员和员工不能违背的，本身率先服从，不搞拉拉扯扯，不交友不伦不类的朋侪。异国以职务之便为任何亲戚朋侪谋取私利；公私明了，坚守廉政底线，在车辆利用、交易欢迎、来往吃请上较为严厉履行局相干法则，不消公车办私事，不滥用公善待客人。2010年岳父死亡时用车上交了汽油费用1200元，退还结果部礼金23000元；一年多来，根本上异国接纳过客户的吃请玩和礼品礼金，个别劈面难以辞让的，过后经过议定邮局退还或上交监察室作为单位欢迎用品；水电房租根据局法则按时缴纳；2009年出版的两本书，异国向本局推销一本，扫数是奉送（本局奉送150套，标价6900元），向外赠书扫数邮费均由本人列支。

对这近二年多来的工作自我评价是：作为“三级单位”紧张当真人，较好地践诺了第一责任人的各项职责，较好地做到了“一岗双责”，较好地结束了上级交给的各项任务，确保了Xx电力局健康安稳成长，同时，在办事处所经济社会成长上博得了县委、县当局的高度评价。

但从高标准严要求来看，本人仍存在一些必要改革的题目。一是凡事追求完满，工作标准和要求比较高，对员工特别是骨干的要求比较严厉，常有员工和骨干因之遭到严明责怪。二是过于坚定原则至上，常给人以不近人情之感。三是办理立异不敷，经验和特点总结不敷，企业形象建立不敷。今后，将连续加强进修，连续解放思维；自发遵纪守法，始终廉政勤政；坚定保全大局，自发保护联合，带领全局员工，发扬竭力超越、追求杰出的企业精神，以只争朝夕的立场，连续典范企业各项办理，竭力提拔办理程度，争当第1、争当县局排头兵。

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