上半年机电安装公司工作总结_工程,机电安装,职工,施工,煤矿

导语：2009年上半年机电安装公司工作总结

以下为文章主要内容：

2、建立健康各项规章轨制，用轨制来典范办理，束厄狭隘行动

3月底，电机安置公司建立后，电机安置公司一班办理人员就入手下手珍视轨制构筑，连续地建立健康各项规章轨制，他们把步队巩固做为订定轨制的动身点，把熬炼步队做为提拔办理的根本点，不是扫数否定，而此日臻美满，他们把好的轨制连续履行下去，把不好的轨制进行从头美满，最大限度地赐顾帮衬到职工的感情，在短短的二个月，他们就建立健康的各项规章轨制，前后订定和美满了各岗亭责任制，并订定和点窜了《职工工钱分派轨制》、《入井虹膜考勤办理法则》、《计件工钱分派方法》、《办理人员请销假轨制》等，敏捷地与**公司接轨，也使办理走上了健康成长的轨道。

3、办理思维兑现了“等米下锅”到“找米下锅”的变化

电机安置公司在异国划拨为**公司时，固然是内部模仿市场化运作，可是并异国采纳市场化运作的方法，工钱考核仍然根据地点矿的职工均匀工钱程度进行内部均衡工钱，而不是完全根据市场化那种干的多，就拿的多的思路，也便是说，干的多少与工钱异国多大干系，所以最终就造成了干多干少一个样，矿方安排干甚么活就干甚么活，每个月工程施工报个进度，预算一下差不多就好了，从而极大地挫伤办理人员和职工的工作自动性。

2009年3月底，电机安置公司建立后，策划考核方法上产生了庞大的变化，采纳了完全市场化运作的方法，把电机安置公司周全推向了国投新集公司电机安置的市场，再加上**公司带领的精确带领，在政策上还赐与了很多的赞成，过去是门可罗雀的“剩山芋”，如今却成了“天后代儿不愁嫁”的“香饽饽”。不论是甚么工程，只要有本领施工的，同等承揽下来，不搞均衡工钱，多劳多得，不劳不得，干多少很多少，除了缴纳相干的办理费用后，工程结算扫数返还施工单位，从而极大地鼓励了干群的工作自动性，职工的工作热忱空前高涨，职工们决议信念百倍，一改“等、靠、要”的见解，乃至另有职工自动救助关联工程的现象，过去的“等米下锅”一会儿就变化到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部异国其他工程施工，为此电机安置公司及时向公司带领并经过议定自动雷同，想方设法承揽了刘庄煤矿多项电机安置工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，自动地“找米下锅”，从而包管出产的代替，也巩固了职工步队。
4、电机安置公司划入**公司后，呈现出强劲的势头

2009年1－3月份，当时还属国投新集矿建公司时，结束的工程总量别离为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为**公司时，当月结束的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就结束了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，此中5月份的工程总量比2009年前二个月总和还多出131759元，相称于3月份的2倍，这也足以阐明，电机安置公司建立后，工作量比过去大幅度地增加了，为公司创设的效益也大幅度地增加了，也呈现出了划拨入**公司后的强劲势头。

从整体上讲，2009年上半年，**公司电机安置公司共结束电机安置工程总量为5005860元，相称于2008年的1－10月份的工程总量，施工大大小的电机安置工程97项，比客岁同期增加了70多项，是2008年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务筹划结束率为423%。

2009年1－5月份，电机安置公司职工工钱收益总计3135618，人均5396.53（含个人和社会兼顾的五金），全员工效利用率高达171%，比2008年的151%进步了20个百分点。

 

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