市中医院创文明单位事迹材料_病人,中医,医疗,门诊,制度

导语：2002年以来，在市委、市政府的正确领导下，在省卫生厅、省中医药局的帮助支持下，我院领导班子更新观念，开拓创新，锐意改革，带领全院职工坚持“振兴中医、突出专科、坚持中西结合”的办院模式，内强素质,外树形象，坚持三个文明协调发展，高度重视精神文明建设，把创建文明单位活动摆上领导班子议事日程，努力打造文明医院、特色医院、优质高效医院，取得了显著的成效。

以下为文章主要内容：

    3、严惩法优环境，创一流形象
   （一）优化资本配置设备摆设。
    我院以连续满足大众的医疗保健办事需求为动身点，找准本身的效用定位，调整了交易科室布局，科学公道地配置设备摆设了病院病床和医疗配置，使现有的卫生资本获得了富裕利用。近两年来，调整了交易用房布局，增加骨伤科、普外科的床位，扩大入院病区，床位由80张增至200张，减缓了工效用房紧急的状况。同时，调整了医疗交易技巧布局，扩大交易范畴，重点加强了中医骨伤科、外科、急诊中间和病愈科构筑，富裕人员，添置配置，改进前提，加强综合办事本领，富裕阐扬了重点特长的效用，构成了疗效优势。
   （二）添置进步配置。
    比年来，我院投入 776万元，引进螺旋CT、入口彩B、500MA隔室遥控X光机、动态心电图机、肺效用测试仪、红外线乳腺透照仪、多效用麻醉机、心电监护仪、全自动血球计数仪、射频医治仪、高压液氧医治仪、中药熏蒸床、r-免疫计数仪、DSA数字减影造影机等53台（件）大型进步医疗配置，别的还购买了设备进步的救护车3辆，车内救助药械齐备，每辆车均设有救助床1张、留观床4张、呼吸机1台、除颤仪1台、洗胃机1台、负压吸引器1台。开设“绿色通道”，急诊出车5分钟内到达，居全市之首。“绿色通道”运行畅顺，救助告成率达93.77%。
   （三）营建美好环境。
    为改进医疗环境及前提，我院多方筹措资金，对门诊及旧病区进行周全改革，粉饰亮化，营建粗鲁安逸的救治环境。两年来，为改进救治环境，病院投资203万元新建门诊候诊大厅、急诊中间打针室，对扫数病房进行装修，安置了电视、空调。门诊输液安置了躺椅，让患者到病院有到家的感触。还篡夺当局赞成贴息贷款投资1200万元，兴建了一幢8层占大地积约781.5m2，构筑面积近6000 m2的入院大楼，增加了病床150张。加强环境卫生整治，使我院医疗环境及医疗配置前提大大改进，初步成为一个园林式病院、无臭味病院。
    4、重品牌促成长，创一流效益
我院经过议定加强办理，锐意立异，自动开辟，在收到精良的社会效益的同时，也获得了较好的经济效益。2004年门诊诊疗人数100028人次，收治入院病人2996人次，交易收益2496万元，比2003年增加50.57%。2005年1-7月，门诊诊疗人数53104人次，收治入院病人2094人次，交易收益1734万元，比2004年同期增加20.81%。
   （一）好品牌促成长。
    我院随机应变，因院制宜，凸起做大做强中医特点特长，珍视中医特点品牌的打造。重点加强病愈科、骨伤科等特长构筑。我院的病愈科是以理疗和杂症科归并而成，该科展开的诊疗交易有针挑、针灸、按摩按摩、颈腰椎牵引、中药薰蒸、中药熏洗、小针刀、中风后遗症、敷贴疗法、磁疗、梅花针、穴位打针、灸法、小儿捏脊等项目。采取针灸理疗、针挑互助按摩、电脑三维牵引床医治各种固执性慢性疾病和腰颈椎病。针挑疗法1998年获广东省中医药科技进步奖，2000年被纳入了卫生部临床适合诊疗技巧料理和探讨项目，并于2004年经过议定了国度中医药局专家组的验收。2002年以来，我们把骨伤科作为病院的重点科室来构筑成长，经过议定引进人才，增强人才培养，改革、增加交易用房，采取中西医联合的方法，富裕阐扬中医特点疗法，收缩疗程，加强疗效，裁减病人难过，使这个具有明显死板中医特点的临床科室显现新的盼望，入院病人大幅增加，交易收益也明显进步，由2001年的110万增至2004年430万。
    我们在珍视中医特点特长构筑的同时，还珍视中医药同步成长。我们利用中病院的优势，大力大举培养中药加炮制方面的人才，炮制中医特点的丸、散、膏利用于临床，如我院的趺打药膏因为便捷、价廉、疗效好，在本地区享有较高的诺言，深受大众好评。中医参加医治率到达86.17%，获得了必定的经济效益。
为了进一步搞好中医特长专病的内涵构筑，我院兴建了占大地积400m2的长廊式诊室，并于本年12月26日投入利用。该长廊是辟作中医特长专病诊室及药房。经过议定返聘或雇用退休的本地老中医或外埠的名老中医专家，特别是一些有特长专病及疑问诊治特长的名老中医，展开超市式的办事，供病人选择，利用名医效应，以凸起中医的品牌优势，扩大中医的感化，加强中医专病特长的构筑。
   （二）抓好办理促成长。
    病院健康民主办理轨制，落实院务果然轨制。院订定了《党风廉政构筑责任制履行定见》、《党风廉政构筑责任制考核轨制和究查轨制》、《民主办理和院务果然轨制》等，以轨制进行办理。每一年召开2-3次职工代表大会审议病院的庞大构筑项目以及策划办理等事变，每季度对病院庞大事变进行果然，保险职工的合法权柄。
   （三）抓好文化促成长。
    自动构筑病院文化，在干部职工中倡导健康、文明、科学的糊口生涯方法，自动展开充裕多彩、健康向上的体裁活动。我院在院内经过议定建立板报、建立文化活动室、编印院报，以及展开系列文化活动，营建浓厚的病院文化氛围。

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