电力公司预算管理办法_预算管理,预算,指标,方案,分解

导语：

以下为文章主要内容：

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（三）年度预算分析要周全系统分析公司年度预算的履行环境，总结年度各项经济活动对公司预算的感化，评价公司预算目标的结束，发起下一年度的预算目标，年后30日内结束。 
第二十五条公司各本能机能部分要根据办理必要和特别环境对预算进行不按期分析和专题分析，对预算履行中发觉的庞大题目，随时提交预委会审议后，报经理办公集会核定。 
第七章预算的考核与监督 
第二十六条公司有关部分的预算责任分化指标纳入资产策划考核范畴，严厉根据《ＸＸ供电公司企业年度事迹考核方法》进行考核和兑现。 
对不践诺审批手续产生的预算外开支，以及对预算履行环境虚报、瞒报的题目要究查有关部分和当事人的责任，并赐与严明处理。 
县级供电企业的预算办理工作和指标履行环境纳入公司对县级企业的年度事迹考核办理。 
第二十七条审计部、监察部分别当真预算履行环境的审计查抄、效能监察，对发觉的题目鞭策及时整改。 
第八章附则 
第二十八条公司所属县级供电企业参照本方法订定或修订本单位的预算办理方法，并订定预算履行细则。 
第二十九条本方法自印发之日起履行。 
第三十条本方法由ＸＸ供电公司当真解

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