电力公司预算管理办法_预算管理,预算,指标,方案,分解

导语：

以下为文章主要内容：

（七）预委办按省公司要乞降法则时候，将公司承诺的预算履行方案报省公司备案；同时根据预算指标进行责任分化，将分化指标落实到责任部分。将责任分化方案及预算履行方案在公司内部以文件式样下达，作为全年预算指标履行和考核的根据。 
（八）预算履行责任部分根据公司承诺的预算履行方案落实履行。 
第十七条县局预算办理 
县级供电企业的预算式样、审批、履行参照以上程序履行。在公司预委会带领下，预委办构造公司农电工作部、财务部、成长筹谋部、营销部、人力资本部等本能机能部分对县级供电企业年度预算进行检察、汇总、上报、分化、下达、分析和考核。 
第五章预算的调整  
第十八条公司及县级供电企业预算履行方案一经承诺下达，即具有严明性和指令性，各单位必须当真构造履行，任何部分、单位和个人不得超越权限调整、变动预算方案。 
第十九条公司预算正式下达后，原则上不作调整。当碰到国度庞大政策变化和不可抗力身分等感化，大略根据市场局势和公司策划计谋的变化，必要对预算进行调整时，应由相干部分及时式样预算调整方案，并根据本方法第四章法则的程序审批。 
县级供电企业预算根据市场局势和公司策划计谋的变化必要调整时，应由各单位及时式样预算调整方案报公司预委办，预委办构造有关部分审议后上报预算办理委员会审批。必要省公司承诺的，由预委办按法则程序报省公司审批。 
第二十条公司有关部分因为特别环境需对项目筹划变动或别的因为必要对预算调整时，应按本方法第四章法则的程序报批。 
第六章预算的分析与把握 
第二十一条公司建立健康预算分析轨制，按期召开预算分析集会，对预算的履行环境进行周全分析，反应预算履行中产生的题目，查找因为，发起改革办理的办法和发起，监督把握预算的履行，确保预算目标的结束。 
第二十二条预算分析由预算指标履行部分互助结束。各有关部分当真根据预算指标责任分工对公司和县级供电企业预算履行环境举举动态分析和专项分析；预委办当真对预算的整体履行环境进行综合分析，并撰写预算履行环境分析报告，提交预算办理委员会。 
第二十三条预算分析的紧张内容 
（一）公司紧张事迹考核的结束环境及分析； 
（二）公司年度预算的履行环境及存在的题目； 
（三）公司策划目标、策划计谋、增收节支办法对营运出入预算的感化； 
（四）公司外部经济环境变化对预算的感化； 
（五）公司财务状况变化的趋势分析； 
（六）公司的现金滚动状况分析； 
（七）感化预算结束的别的身分分析； 
（八）办理预算履行过失的办法； 
（九）全年紧张预算指标结束环境的展望。 
第二十四条预算分析定期限分为月度分析、季度分析和年度分析。 
（一）月度预算分析凸起分析营运出入预算的履行环境，及时监控营运出入预算的履行，每个月后5日内结束。 
（二）季度预算分析要周全分析预算的履行环境，并经过议定动态趋势展望，及时把握表里部感化预算履行的身分，针对发觉的题目及时调整下季度预算安排，确保年度预算的结束，每季后8日内结束。&n

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