电力公司预算管理办法_预算管理,预算,指标,方案,分解

导语：

以下为文章主要内容：

定预算目标，探讨兑现目标的办法，落实责任部分；审议公司拟向省公司报送的年度预算草案、预算分化履行方案、预算调整方案，安排各种项目资金盘子。 
（三）和谐办理预算式样和履行进程中呈现的庞大题目； 
（四）审议需提交经理办公会承诺的庞大策划事变或方案； 
（五）监督公司预算方案的履行，审议公司预算履行环境并进行考核、评价； 
（六）审议县级供电企业的年度预算草案，预算分化履行方案、预算调整方案、预算履行环境报告，承诺对县级供电企业预算履行环境考核方案。 
第八条预算办理委员会履行例会轨制。集会由预算办理委员会主任或授权副主任主持。预算办理委员会平常每季度召开一次，听取预算履行环境报告，分析履行中存在的题目，探讨办理的办法。 
根据必要，预算办理委员会主任可随时调集临时集会。 
第九条预算办理委员会下设办公室（以下简称“预委办”），当真预算办理委员会平常工作。主任由公司总管帐师兼任，副主任由财务部、成长筹谋部紧张当真人担当。平常办事机构设在公司财务部，紧张职责是： 
（一）当真公司预算办理轨制、方法的订定与美满； 
（二）当真构造有关部离展开公司预算的式样、检察、汇总、均衡、上报、分化、下达、调整、分析、把握、考核和报告等详细工作，并向预算办理委员会提交预算草案及相干工作报告； 
（三）当真构造有关部离展开对县级供电企业年度预算的式样、检察、汇总、均衡、上报、分化、下达、调整、分析、把握、考核和报告等详细工作，并向预算办理委员会提交预算报告草案； 
（四）和谐、处理公司及县级供电企业预算办理的平常工作； 
（五）结束预算办理委员会交办的其他工作。 
第十条公司有关本能机能部分根据部分本能机能和交易分工对预算指标负担归口办理责任。 
（一）公司预算办理 
有关本能机能部分根据职责分工式样各项交易预算，按法则程序提交预委办；对承诺的交易预算当真构造履行，对履行进程进行跟踪监控，确保结束；当真对交易预算的履行环境发起考核发起。 
1、电力收益预算相干指标及办理。 
成长筹谋部当真公司电力资本的均衡，供给预算期售电量预算指标及月度分化指标。 
营销部当真售电价、售电量布局、系统备用费收益、高靠得住收益、违约金收益等预算指标及月度分化指标。 
2、电力出产本钱预算相干指标及办理。 
成长筹谋部当真购电量及其布局、线损率预算指标及月度分化指标。 
营销部当真购处所电量、购处所电价、营销专项本钱费用、配网大修费预算指标及月度分化指标。 
财务部当真三项费用的指标分化和把握，当真折旧费预算及月度分化指标。 
出产部当真大补缀费用、技措、反措项目预算指标及月度分化指标。 
农电工作部当真农网大修费用预算指标及月度分化指标。 
科技信息部当真科技开辟费预算指标及月度分化指标。 
安定监察部当真安定办法费用预算指标及月度分化指标。 
人力资本部当真工钱筹划、工钱相干费用、培训费用预算指标及月度分化指标。&

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