电力公司预算管理办法_预算管理,预算,指标,方案,分解

导语：

以下为文章主要内容：

预算目标，进行预算把握。  

第十三条公司预算的紧张内容  
（一）营运出入预算——紧张反应公司预算期内的利润目标及各项构成要素。 
（二）资本性出入预算——紧张反应公司预算期内资本性资金的来历与利用环境，公道安排投资项目按年度计别离化履行的方案。 
（三）现金出入预算——反应公司预算期内现金流入、流出总量及布局，直接表现资金利用效果。 
（四）资产负债预算——反应公司预算期末资产、负债及扫数者权柄总量及布局变动环境。 
（五）别的相干预算——是营运出入预算、资本性出入预算、资产负债预算等资产策划

  预算的补充预算，包括紧张财务指标和紧张经济技巧指标的预算以及联合公司实际环境为满足指标分化需求自行订定的预算。 
（六）县级供电企业的预算范畴和内容在满足公司有关要求的根本上，由各单位联合实际环境自行肯定。 
第四章预算式样、审批与履行 
第十四条公司预算式样根据 
（一）国度有关法律、标准、财经政策、财会轨制。 
（二）ＸＸ省电力公司以及ＸＸ省电力公司预算办理方法，肯定的关于预算式样的整体原则和详细要求。 
（三）公司策划成长计谋和目标。 
（四）公司出产策划筹划、根本构筑筹划和投资、融资和谈。。 
（五）公司有关法则和轨制。 
（六）公司改组改制、本钱运作等庞大策划事变安排。 
（七）公司资金投放办理委员会评审经过议定的项目。 
第十五条预算式样和履行遵循“计谋指引、上下联合、交易跟尾、跟踪反馈”的原则。 
第十六条公司年度预算的式样、审批和履行 
（一）根据省公司预算编报工作安排，由公司预委会主任或授权副主任构造展开预算式样工作。召开预委会工作集会，根据公司成长计谋和省公司详细要求，探讨预算式样的基来历根本则和目标，对紧张经济指标发起预算安排的初步定见。 
（二）有关部分根据预委会工作集会要求，联合省公司对口交易主管部明了确的教导定见和对公司下年度市场、负荷、电量、配置健康程度保险以及安定出产和策划办理任务、公司员工人数变动等的展望，式样或构造式样交易预算草案提交公司预委办。 
（三）公司预委办对各部分提交的有关预算草案进行料理、汇总和初步均衡，在此根本上，式样出公司年度预算草案，并发起发起方案提交预算办理委员会进行审议。 
（四）有关部分根据公司预委会的检察定见，对所当真的专业预算草案点窜美满后提交公司预委办。预委办对预算草案汇总料理后，提交公司经理办公会核定。 
（五）公司预委办将公司经理办公会承诺的预算方案上报省公司审批。 
（六）公司预委办根据省公司批复预算或下达的年度事迹考核指标，构造各相干部分式样公司的预算履行方案，经预委会核定后报公司经理办公会承诺。 

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