公司成本主管岗位责任制_部门,营业,检查,成本,财经

导语：

以下为文章主要内容：

1、在财务部经理的直接带领下，当真分担交易部分的经济核算交易。
2、当真主管交易部分的本钱把握，及时做好测算进行考核以及质、量、规格的抽考核算，及时做好本钱分析，公道计价，当好交易部分的顾问。
3、当真建立履行各交易部分的本钱核算及物价的查抄、监督轨制，促使公道利用原材料、裁减华侈。
4、当真主管各交易部分根据管帐轨制，及时填制本身所属部分管帐凭据，记好收益、付出费用的明细帐，及时料理分担部分的债权债务，月底精确式样分担部分的本钱费用盈亏报表。文秘部落
5、当真别离订定各交易部分本钱费用指标，并严厉查抄把握，以“CVP本钱把握法”确保每个月各部分实际本钱低于指标本钱。
6、按期考核各交易部分本钱计规定额的履行环境，分析本钱起落的因为，并联合实际查看探讨，找出题目，发起改革定见和办法，为改革办理，低落本钱供给精确靠得住的根据。
7、坚守岗亭，坚定原则，及时统计报告各交易部分的策划状况，发起改革定见，设法低落本钱，进步经济效益。
8、当真各交易部分的本钱核算，并根据物质组、结算组和财务组转入的单子和票证，据以式样结算本钱、记帐和凭据及挂号帐簿。
9、严厉履行财经轨制，做好交易部分的发票办理，及时查抄撤除发票并立即收回。
10、监督、查抄和考核所属员工的工作环境，及时办理工作中产生的题目，包管本组工作能顺利进行。
十
1、按期构造所属员工进修国度有关财务物价政策、财经规律和财会轨制，连续进步组员的交易技巧程度。
十
2、严厉服从公司各项规章轨制，以身作则带领所属员工做好本职工作。



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