公司销售部经理岗位责任制_销售计划,总经理,销售部,需求,组织工作

导语：

以下为文章主要内容：

1、在总经理带领下，周全当真企业产品市场开辟、客源构造和产品销售构造工作。按期构造市场调研，汇集市场信息，分析市场动向、特点和成长趋势。订定市场销售计谋，肯定紧张目标市场、市场结会商销售目标，报总经理审批后构造履行。
2、根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，和谐各部分的干系，发起销售筹划式样原则、根据，构造销售部人员分析市场环境，订定和考核销售预算，提出产品代价政策履行方案，向销售部人员下达销售任务，并构造贯彻履行。
3、把握国表里产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部分销售本钱、存在题目、市场竞争成长状况等，发起改革方案和办法，监督销售筹划的顺利结束。
4、和谐销售部和各经济构造的干系，凡是驻保存同上级旅游办理部分、各大观光社、航空公司、铁路局客运站和驻本地商社、办事机构、当局外事部分的密切关联，并同各客户建立长期巩固的精良协作干系。
5、提交产品紧张销售活动和参加国际、海内产品展销活动履行方案，构造人员、筹办材料，参加销售活动，广泛宣扬企业产品和办事，对销售结果发起分析，向总经理报告。
6、关联国外驻本地区商社、公司、大使馆等客户和国表里经销商，把握客户意向和需求，发起签订销售公约、包房公约意向和发起，并发起签约原则和代价标准。
7、按期查抄销售筹划履行结果，按期发起销售筹划调整方案，报总经理审批后构造履行。
8、把握产品代价政策履行环境，把握公司差别客户东西及其差别季候的代价程度，按期查抄均匀房租筹划履行结果，及时发起改革办法，包管企业较高的均匀红利程度。
9、按期访问客户，收罗客户定见。掌告别的销售环境和代价程度，分析竞争态势，调整产品销售计谋，适应市场竞争必要。
10、参加企业收款分析集会，把握客户拖欠款环境，分析因为，当真客户拖欠款催收构造工作，制止长期拖欠。
十
1、培训和造就一支差别年龄和差别层次的产品销售专业步队。
十
2、订定销售部办理轨制、工作程序，并监督贯彻履行。严厉把握销售费用开支、签发开支范畴和标准，监督销售费用的利用。



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