公司在职员工培训制度_培训,评估,在职,培训部,培训计划

导语：第一条目的

以下为文章主要内容：

 

第一条 目标

    为进步本公司从业人员职业本质，富裕其交易知识与技巧，以增加工作质量及绩效，特订定本轨制。

 

    第二条 适用范畴

    凡本公司所属从业人员的在职教诲培训及其有关功课事变均依本法则办理。

 

    第三条 工作权责别离

    1.教诲培训部

    （1）全公司互助性培训课程的进行。

    （2）全公司年度、月份培训课程的订定、报告。

    （3）订定及点窜培训轨制。

    （4）全公司在职教诲培训履行结果及改进对策报告。

    （5）互助性培训讲义的编撰与点窜。

    （6）培训筹划的审议。

    （7）培训履行环境的督导、追踪、考核。

    （8）外聘讲师对公司的全部在人员工进行教诲培训，每季进行一次。

    （9）全公司派外培训人员的考核与办理。

    （10）派外受训人员所携册本、资料与书面报告的办理。

    （11）其他有关人才成长方案的研拟与履行。

    （12）各项培训筹划费用预算的订定。

    2.各部分

    （1）全年度培训筹划汇总报告。

    （2）专业培训典范订定及点窜，讲师或助教人选的保举。

    （3）内部专业培训课程的进行及结果报告请教。

    （4）专业培训讲义的编撰与点窜。

    （5）受训员练习结束后的督导与追踪，以确保练习结果。

 

    第四条 培训典范的订定

    1.教诲培训部应调集各有关部分互助订定 《从业人员在职教诲练习典范》，供给培训履行的根据，其内容包括：

    （1）各部分的工作职务分类。

    （2）各职务的培训课程及时数。

    （3）各培训课程的讲义纲领。

    2.各部分构造机能变动或引进新技巧使出产前提等产生变化时，教诲培训部应立即互助实际必要点窜培训典范。

 

    第五条 培训筹划的订定

    1.各部分依培训典范及互助实际必要，订定 《在职培训筹划表》，送教诲培训部考核，作为培训履行之根据。

    2.教诲培训部应就各部所发起的培训筹划汇编《年度培训筹划汇总表》，报告人力资本部核签。

    3.各项培训课程主办单位应于肯按期间内，填写《在职培训履行筹划表》，报告承诺后，关照有关部分及人员。

    4.临时性的培训课程，亦需填写《在职培训履行筹划表》，呈核后履行。

 

    第六条 培训的履行

    1.培训主办部分应依《在职培训履行筹划表》按期履行并当真该项练习之扫数事件，如练习场地安排、讲义分发、教具借调，关照讲师及受训单位等。

    2.如有补充讲义，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教诲培训部联合印刷，以便上课时发给学员。

    3.各项培训结束时，应进行测验，由主办部分或讲师当真监考，测验题目分三至四种，由讲师于开课前送交主办部分。

    4.各项在职练习履行时，参加受训学员应签到，教诲培训部应实在明白上课、出席状况。

    5.受训人员应按时出席，特别环境不能参加者应办理告假手续。

    6.教诲培训部应按期召开查抄会以评估各项练习课程履行结果，并将记录送交各有关单位参考予以改革。

    7.各项培训的测验缺席者，过后同等补考；补考不出席者，同等以零分处理。

    8.培训测验成绩及结果报告，参加考核及升迁之参考。

 

    第七条 培训结果的报告

    1.每项 （期）培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，记录于《在职培训测验成绩表》，连同试卷送人力资本部分，以建立个人美满的培训资料。

    2.主办单位应于每项 （期）培训结束一周内填报《在职培训结报表》及《讲师钟点费用申请表》，连同《成绩表》及《学员定见查看表》，送教诲培训部分，凭以付出各项费用及归档。

    3.如需付出讲义编撰费用时，主管部分应填写《在职培训讲义编撰费用申请表》，送相干部分核签后凭此予以付出。

    4.各部对所所属人员应设定《从业人员在职培训资格表》。

    5.每三个月，各部分应填写《在职培训履行结果报告》呈教诲培训部，以明白该部分近来在职培训履行状况。

 

    第八条 培训评估

    1.每项 （期）培训结束时，主办部分应视实际必要分发《在职培训学员定见查看表》，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员定见，送讲师转人力资本部会签，作为今后再进行雷同培训的参考。

    2.教诲培训部应对各部评估培训的结果，按期分发《培训结果查看表》，供各部分主管填写后汇总定见，并互助出产及销售绩效，比较分析评估培训之结果，做成书面报告，并报告承诺后，分送各部及有关人员作为再进行培训的参考。

 

    第九条 派外培训

    1.因工作或提拔就任新工作前的必要，各部分应在保举有关人员送教诲培训部审议，呈总经理承诺后派外受训，并依人力资本办理规章办理出差手续。

    2.派外受训人员返回后，应将受训的册本、讲义及资格证书等有关资料送教诲培训部归档保管，其受训成绩亦应记录于受训资格表。

    3.派外受训人员应将受训所获知识料理成册，列为讲习讲义，并进行讲习会，担当讲师教授有关知识给本公司员工。

    4.差旅费报销单子呈核时，应送教诲培训部考核其派外受训的资料是不是交回，并于报销单子上签注，如未经过议定考核，管帐部分不予付款。

    5.本条目适用于参加公司外的培训，对因升迁、储蓄必要，在任职前可集结拜托外协部办理培训，但每一年以三次为限。

 

    第十条 附则

    1.各项培训的进行，应尽量以不感化工作为原则，如间隔下班时候一个半小时以上，或上下午均排有培训时，应由主办部分当真报告供给学员炊事，学员不得另报支加班费。

    2.从业人员之受训成绩及资格可提供给人力资本部分作为年度考核、提拔的参考。

    3.本轨制呈总经理承诺后公告履行，点窜时亦同。

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