仓库管理部门年终总结报告_培训,规划,力度,仓库管理,配合

导语：回顾过去,展望未来.2008年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下:部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.

以下为文章主要内容：

回顾过去,展望将来.2008年已挨近尾声,回顾过去的一年,现将部分工作总结以下:
    部分的构筑与办理获得了加强,富裕利用例会将公司筹划当真传达,让本部分各位同事认识到公司的成长前景和高大目标.

加强了本部分人员的培训进修,真正把握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正阐扬技巧骨干和榜样领先效用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的效用,昨天的工作是离不开各位同事的自动互助,使其堆栈办理工作获得了有效的改革.

自动互助筹划部,采购部和销售部,对库存板滞物品的积存进行整改,禁止了原材物料的华侈,节省了原材料,处理结果部板滞物品,并改进了堆栈物品和堆放的紧缺现象,还给出产周转供给了公道空间.

自动互助财务部分工作,包管了对表单的上交时候和数据的精确性,真正性,采购与供给商之间的信息反馈工作都获得了大家的同等好评,

利用看板办理和数字办理使相干部分的出产.工作在跟尾上有了很大的进步,给公司的集体运作起到了不可低估的效用.总之,08年获得的成绩,离不开各位带领的悉心关怀和教导及各位同仁的大力大举赞成和互助,但还是存在必定的题目和不敷,紧张表现以下方面:

安定办理力度不敷.

1.在忙碌中对领料及送货人员立场烦燥了一些,导致雷同进行不欢而散时有产生.

改进方案:尽大略按时收发料,以包管堆栈办理员有充足的时候处理备料,盘点,料理等事件.

2.短时候培训后的接纳本领有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强.

改进方案:尽大略每周对堆栈办理员进行培训,进步其办理本领,履行力,确保出入仓数据精确,确保信息反馈及时并真正.

3.在堆栈办理及数据办理本领上有待进步.

改进方案:为进步物料的办理,对扫数出入仓物料尽大略按<堆栈办理程序>履行,为确保筹划部.采购部.出产部及销售部能及时明白物料库存环境,对k3数据及库存日报表需有专人当真录入.确保在出入仓前查问并录入相干数据再收发料.确保数据的精确性与及时性.

在挥手昨天的时候,我们将迎来新的一年,对过去获得的成绩,将不骄不躁,脚结壮地一步一个脚迹走下去,对过去的不敷,将不懈的竭力图取做到最好,我们将会用举动来表明我们的竭力,我更加明白获得不是靠光辉的方法,而是靠连续的竭力,说实话堆栈真异国甚么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以补充不敷,在迎来掌声和鲜花之时,最终应当是公司及公司高层带领办理有方,是他们谨小慎微的结果,也是他们带着大家走出来的本日,而堆栈能在实际环境中连续的改进是离不开几位同事的顶力互助的结果,感谢你们!

2009年,是全新的一年,也是自我挑衅的一年,我们将竭力改正过去一年工作中的不敷,把新一年的工作做好,为公司的成长前景尽一份力.在将来的领奖台上,那一份光彩是公司的,是几位同事的.为了公司成长得更加强大,并跻身于海内进步企业行列,让我们联袂互助,创设出光辉的明天将来诰日,在此祝各位带领和各位同事身材健康！万事如意！新年高兴!

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