本年公交公司工作总结_保洁,万元,小区,线路,公交

导语：2007年公交.公司工作总结：2007年，在市委市政府及建设局党委的正确领导下，公交公司一班人在xx局长带领下，紧紧围绕“管理效益年、安全生产年、优质服务年”这一中心目标，大力开展工作，加强内部管理，争取政策支持，创新工作思路，把争创“咸宁市最佳文明单位”作为公司工作主旋律，以开展“向党员模范号学习、争创文明示范窗口”活动为载体，以优质服务为主线，以强化司售人员安全意识为保障，从一件件实事抓起，挖

以下为文章主要内容：

2007年公交.公司工作总结：2007年，在市委市当局及构筑局党委的精确带领下，公交公司一班人在xx局长带领下，紧紧环绕“办理效益年、安定出产年、优良办事年”这一中间目标，大力大举展开工作，加强内部办理，篡夺政策赞成，立异工作思路，把争创“咸宁市最好文明单位”作为公司工作主旋律，以展开“向党员榜样号进修、争创文昭树范窗口”活动为载体，以优良办事为主线，以强化司售人员安定意识为保险，从一件件实事抓起，挖潜拓新，节支增收。本年元—12月，兑现客运承包收益699.08万元，客运站场收费37.32万元，上缴税金50.5万元，兑现利润80.25万元，较上年度增加1.66倍。
    2007年紧张做了以下几方面工作：
    1、以安定出产为保险，优良办事增进步
    本年是XX市建市二十周年、“三国XX文化节”十周年，同时也是XX市“都会构筑年”。为此，我们投资近400万元更新线了路营运车辆，率先在咸宁市履行无人售票，新建了一流候车站点岗亭，安置了线路车载电视，还在车上配备了“暖心垫”、“扶手套”、“爱心伞”、“废纸篓”等便民办法，改进了居民出行环境，进步了都会品位。
在增坚硬件构筑的同时，我们还加强了“软件”方面的办理。
    一是履行“四专”。即专人、专职、专责、专线办理，建立线路车组，将安定、营运、线路测速与稽查分化到各条专线，明了安定责任。

    二是构造公司内部办理人员及线路司售人员每个月16日召开一次安定规会，构造安定知识培训进修，订定线路办理人员“七不准”，司售人员“十四不准”，典范营运秩序。
    三是变化线路策划模式，将本来的单车租赁承包式样改成线路买断承包，将变乱风险分散转移到车辆承包人。
    四是建立专班，当真督查落实，公司一把手陈局长亲身抓，在营运班次时候内不按时、不按期、不定点的明查暗抓，开通热线德律风，建立举报信箱，查出安定隐患3处，并及时予以整改，严明处理了一批工作不当真、不自动、不自动的办理人员，惩罚了一批不平从办理、乱停乱靠违规的车辆198人次，惩罚金额15780元。此举严明白线路规律，典范了营运秩序，提拔了公交形象，大大低落安定变乱产生率，获得了市民的同等称赞。全年营运线路、加油站、补缀厂、金角塘酒楼无一路庞大安定责办变乱。
    2、以节支增收为根本，篡夺政策见结果
    2007年为“办理效益年”。为此，我们从以下几方面狠下工夫，节支挖增收。
    一是为防备乱吃、乱喝、乱派等华侈华侈现象，我们履行三“联合”：即来客联合由一个部分安排，联合到一个地点进餐，联合一个时候结账，本年接待费为29.1万元，同比客岁56.98万元节省27.88万元。
    二是为防备“滴、漏、跑、冒”等水电方面的弊端，我们在本年5月份周全展开水电改革，水改后每个月节省付出8000元，估计两年可收回改革本钱。本年水电费开支11.2万元，同比去18.11万元节省6.91万元。
    三是根据构筑局[2007]1号文件《关于加强财务办理、严厉把握物质救济的关照》要求。本年物质救济费为10.26万元，同比客岁20.8万元裁减付出10.54万元。

   四是为有效地把握利钱付出，公司归还结果部职工高息借款33万元，还清了银行债务6.5万元
，本年，利钱付出20.38万元，同比客岁41万元节省20.62万元。同时，加大清收力度，本年共收回呆债、死债近19.1万元。
    五是为防备交通变乱的产生，公司建立了线路车组，变化了线路策划模式，订定了线路办理人员“七不准”，司售人员“十四不准”等一系列办法，安定变乱费仅为20.5万元，同比客岁75.9万元节省了55.4万元。

    六是因为线路策划模式的变化，车辆保险费由车辆承包人负担，加上承包车主保险意识渐渐进步，保险金额渐渐增加，本年车辆保险费为47.6万元，同比客岁38.27万元增加9.33万元。
    七是加强对线路车辆的日检、月检，及时做好车辆保养工作，做到发觉题目及时处理，补缀费仅为18.85万元，同比客岁47.8万元节省28.95万元。

    八是严厉把告别的费用开支，公司扫数办公经费由各科室年初列出筹划清单，报办公室联合购买，有效地禁止了反复购买，把握了华侈华侈，本年，别的费用付出总计68.85万元，同比客岁103.6万元节省34.75万元。
以上各项费用付出同比客岁共节省146.63万元。
    “优先成长都会大家交通”是改进都会人居环境，增进都会可连续成长和构建和谐社会的必定要求。在篡夺落实政策搀扶上，公司带领做了大量的工作，他们起早贪黑，风尘仆仆找带领、办签字、求落实。
    一是因国际燃油代价波动而导致海内燃油代价大幅度上扬，篡夺到了国度油价补助，巩固了线路策划秩序，确保了公司巩固。
    二是根据国办发46号文件及湖北省当局令290号有关养盘缠征收办理方法，我们篡夺带领赞成，大打“政策”牌，及时落实免征养盘缠，全年免征养盘缠19.4万元。
   三是为适应都会配套成长，改进都会居民出行候车环境，杜绝二路、八路始发站场安定隐患，根据国度有关公交站场用地倾斜政策，我们在凤凰山征用20亩地皮、购买凤凰山派出所场地等用于始发站场构筑。

    四是根据客运办的实际坚苦，经有关部分核实，带领赞成，将客运办原定欠缴地皮出让金8万多元予以避免除。
3、以兑现考核为伎俩，严明规律树形象
    年初，公司对中层干部人事进行了调整，使其各尽其长，富裕了构造工作步队的气力。我们订定了“十脱手、十抓”，即“从班子上脱手，抓步队构筑；从效益上脱手，抓扭亏增盈；从轨制上脱手，抓落实履行；从办理上脱手，抓监督查抄；从工作上脱手，抓效果进步；从责任上脱手，抓考核兑现；从风格上脱手，抓好坏典范；从正气上脱手，抓歪风料理；从安定上脱手，抓隐患排查；从增收上脱手，抓勤俭节省”作为结束公司各项任务的行动标准，来衡量束厄狭隘每位干部职工。同时，公司与科室及各科室与办理人员层层签订了目标考核责任状，将各项工作详细化、细化、强化，年中与年底别离按责任状考核兑现。公司每个月初召开一次中层干部会，安排各部分工作筹划，载入经理办公会记要，月底联合考核兑现，将考核结果直接与工钱挂钩，在当月工钱中予以嘉奖或惩罚，从而严明了办理轨制，富裕阐扬了办理轨制的效用。
    为严明工作规律，我们订定了构造工作人员考勤轨制，每天由办公室专人当真监督签到。此举奋发了职工精神，变化了一贯懒惰面貌。我们还改进了公司办公前提。最终加大了构造办公楼、家属小区等环境卫生排除力度，要求干净工全天候待命，做好保洁工作。每周五我们对构造各科室进行干净大查抄，结果进行张榜公告，对那些卫生不敷干净的科室进行责怪，增加了大家的集体声誉感，促使大家养成“抢先创优”的意识，为把全部小区构筑成花圃式文明小区做了大量工作。同时，我们订定了构造工作人员文明用语，来人、来电欢迎专用文明说话，在构造办公楼大厅建立“构造人员工作十不准”、“文明单位建立搏斗目标”、“八荣八耻”等敬业爱岗警觉牌，时候提醒工作人员要竭力工作，规矩工作立场，加强进修，进步本身本质，保护XX公交人形象。经过议定一段时候的竭力，构造工作形象有了很大的改变，工作人员本质有了很大的进步，博得了外来公司办事人员的同等好评。经过议定了咸宁市文明单位建立带领小组的考核。

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