煤矿采掘连队工作总结_保安,培训,安全生产,生产,职工

导语：

以下为文章主要内容：

200X年度工作总结 200X年，我队当真贯彻落实上级有关安定出产的一系列紧张唆使、指令，坚定“安定第
1、防备为主”的目标和“办理、设备、培训并重”的原则，以强化现场办理为重点，以强化职工教诲为冲破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督查抄，狠抓干部风格及区队各级办理人员安定出产责任制的落实，营建安定氛围，兑现了区队安定出产五周年，确保了全矿安定出产十一周年。为当真贯彻落实集体公司、批示部、矿200X年安定出产工作集会精神及处五届一次、二次职代会精神，连续促成全矿及我队安定出产工作向更长周期迈进，现就200X年行政工作总结以下：
1、200X年行政工作教导思维 以“三个代表”紧张思维为教导，周全贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快成长构筑和扩大策划结果为主线，以进步职工收益为目标，自动促成区队文化构筑，贯彻落实“安定第
1、防备为主”的目标和“办理、设备、培训并重”的原则，周全落实集体公司及矿200X年安定出产工作及矿五届一次、二次职工代表大会集会精神，强化安定出产责任制的落实，强化监督查抄，强化工程质量达标，夯实安定办理根本，超前防备，连续首创我队安定出产好成绩，连续促成全矿及我队安定出产工作向更长周期迈进，现就200X年行政工作总结以下： 安定出产安稳成长    本年，我队干部职工根据集体公司、批示部及矿三级安定办理系统体例要求，凸起以工钱本的办理理念，坚定以“办理为重点，以现场为阵地，以培训为伎俩，以进步职工安定本质为中间“的原则，结壮地搞好安定工作。一是狠抓职工安定思维教诲，教诲职工在安定出产上要对本身当真，对家庭当真，对企业当真，牢靠建立“三不出产”的原则，履行安定意识、知识、技巧和变乱应急处理的教诲，连续进步职工出产意识和自立保安本领。二是联合“日清日安，日学日高”现场安定教诲培训，以现场工序操纵为重点，对特别工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保功课人员安定有序可控，根本巩固结壮，技巧本质过硬。三是美满各项办理轨制，当真落实各级人员的安定出产责任制，经过议定抓办理层、履行层、操纵层安定责任的落实，营建了一个大家抓安定、大家保安定、大家管安定的精良氛围。四是以现场办理为重点，环绕现场抓办理，环绕题目抓整改，办理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作风格，使各项安定工作做到有目标、有安排、有办法、有惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提拔等关键工序和重点工作的办理，有效地改进了功课环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操纵的职工，经责怪教诲不改者，立即解雇，及时清除各种安定隐患，有效地遏止了“三违”现象的产生，兑现了全队安定出产。    二.采面质量标准化程度进一步进步    我们当真履行质量标准化标准，加强现场质量办理，夯实标准化根本工作，以工序质量促工程质量，严厉要求各出产班组按质量标准进行功课，功课人员从支柱角度，质量、支架布局及浮煤的排除，每一道工序必须现场立即整改，直到到达质量要求，从根本上毁灭同等格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各出产班组进行工程质量自检、互检、专人查抄工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上果然考核，对造成质量题目的责任人，按责任大小赐与响应的经济惩罚。因为采纳了严厉的质量办理，杜绝了采面质量验收走过场、查抄留死角、考核看干系的现象，周全进步了采面工程质量和质量标准化办理程度，为安定出产奠定了坚固的根本。    三..强化培训提本质    加强教诲培训，进步职工本质，是兑现安定出产的有效路子。我们联合本队实际环境，订定了细致的教诲培训筹划，建立了以当党支部布告为组长的安定教诲培训活动带领小组，加强教诲培训，夯实安定工作根本。在安定教诲培训上，我队坚定以工钱本，以现场为阵地，以办理为重点，注意指导职工从思维上，行动长进步把握不安定身分本领。在教诲内容上，凸起抓好职工“安定第一”的意识，凸起进步职工“我要安定”的憬悟，凸起把握“我会安定”的技巧，凸起践诺“我管安定”的责任，凸起结束“我保安定”的任务。    我们坚定以班组长和操纵人员为主体，区队长为重点，在现场履行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中呈现的题目进行专项培训，职工在渐渐的培训傍边到达“日学日高”，使职工安定意识连续加强，表面本质进步，技巧操纵渐渐典范，培养出了一支风格硬、本质高、安定好的新型采煤步队。    四.出产策划结果明显    1.在元煤出产办理上，我队在安定压力大、出产任务沉重的环境下，始终坚定把强化出产构造，进步元煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分化落实各出产班组，订定了严厉的奖罚轨制，把元煤产量与职工工钱挂钩，进步了职工的出产自动性，各出产班组狠抓轮回率，加大开帮进度，每班开帮进尺均匀达1.02米，使全队元煤产量稳步增加；1——10月份，累计筹划产量27.1万吨，实际结束产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。    2.在出产和谐办理上，各班组彼此互助，从安定、质量方面力图为下个班组创设好的前提，狠抓正规轮回功课，从各班组人员的互助、电机配置的补缀保养及与外界的互助等各个方面进行周到的构造安排，进步正规轮回率，1——10月份，筹划正规轮回率85%，实际结束85%。    3.在材料办理上，坚定材料筹划的严明性，严厉按筹划领料，并对证料的报领、保管、利用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。自动采取新技巧、新工艺，大力大举展开修旧利废、采纳利用工作，低落了材料本钱，进步了经济效益；1——10月份，累计筹划材料费143.59万元，累计实际产生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前筹划，科学分化本钱责任，特别是在火工品办理上结果明显。我们根据采面地质和煤层节理变化环境，及时修订爆破功课图表，调整炮眼间距、裁减炮眼装药量、进步采面爆破结果；同时，对炮眼人员加强办理，根据工作面长度及炮眼个数分派火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，火药消耗把握在3.2吨/万吨，与筹划比拟低落0.2吨/万吨，同比低落5.6吨。    4.在全员工效办理上，我队把承包指标逐级分化，层层落实到班组个人，冲破工钱级别限制，履行小班核算和定员定岗办理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的出产自动性，人造工效连续增加，1——10月份，筹划人造工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超筹划工效1.02吨/工。    5.在配置办理上，加强了对电机、补缀人员的办理和考核，履行挂牌包干责任制，每班对电机配置加强补缀保养，超前防备，做到勤查抄、早发觉、快处理，使配置到达精良运转状况，延长了配置利用寿命，包管了采面的平常出产。1——10月份，配置完好率筹划90%，实际结束筹划94%，五小电器合格率筹划95%，实际结束95%，电缆合格率筹划95%，实际结束95%。    6.我队切当把块煤出产当作本队的“效益工程”来抓，富裕阐扬块煤技巧攻关小组的效用，环绕块煤抓出产，加强爆破喧闹员的现场教诲培训，使爆破人员把握操纵技巧，典范操纵行动。针对煤层的节理发育环境，订定公道的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等详细工序入手，订定细致可行的操纵标准，从采面炮眼个数，精确地谋划出用药量，从泉源上把握了随便增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象产生。因为本采面煤层产生变化，又属于三分层开采，块煤率较低的原因，块煤率未能完陈法则的指标。筹划块煤率45%，实际结束块煤率44%，欠筹划1%。    7.在包管安定出产的前提下，我们要求各出产班组及岗亭功课人员，严厉按规程法则进行功课，把握顶板，加强支柱办理和支护质量，及时补联破网，防备窜矸，并构造职工挂好挡矸帘的各项办法。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求功课人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防备支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的处所，扫数用蓬布截水，将淋水引入沟渠，各运输转载点的喷雾洒水装配，当令开关，煤完停水。每班溜子司机将沟渠料理纯熟，杜绝了机尾卷水现象产生，经过议定严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能到达各项指标，进步了煤炭质量。    五.思维政治工作连续深切    思维政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚定环绕中间，紧扣主题，切近出产策划实际，深切结壮地展开思维政治工作。加强对广大职工进行宣扬教诲，用科学的表面武装职工的思维魂魄，以“三个代表”紧张思维为教导，坚定以科学的表面武装人，以精确的表面指导人，以崇高的精神塑造人，以优秀的风格鼓动人，连续进步全队职工的思维操行综合本质和科学文化本质，竭力培养和造就有抱负、有操行、有文化、有规律的“四有”职工，成长新型的人际干系，创设精良的社会风尚，富裕阐扬职工大众的自动性、自动性和创设性。我们还联合差别期间的特点和要求，利用多种式样展开了符合期间、符合我矿新局必将要的思维教诲活动，救助广大职工精确地对待当前的局势，清除各种不良身分对职工的干扰和感化，包管职工始终有精良的精神状况，自动投身于企业出产策划当中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切当为职工办理一些实际题目，凡是在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感觉到构造的暖和；把职工的家访交心工作作为思维政治工作的一个重点，长期坚定与一线职工交心交换，及时化解职工的思维矛盾，救助他们办理工作、糊口生涯中的实际坚苦，密切了党群、干群干系，有力地增进了全队出产策划的健康成长。    一年来，经过议定全队干部职工的互助竭力，我们在安定出产和策划办理等方面获得了必定成绩，但也存在着一些题目，如班组集体本质，工作贫乏立异，职工操纵不典范，煤质办理考核不细，针对这些题目，我们将采纳有效办法，渐渐加以办理。    200X年，我们在矿党政的精确带领下，根据200X年的成长筹划目标，环绕出产策划中间工作，抓办理、降本钱、抓策划、增效益，全队上下用心，联合协作，中断11月中旬，我队已累计出产元煤28.21万吨，结束全年指标的86.27%，职工纯收益到达1.7万余元。这些骄人成绩的背地是我队全部干部职工联合协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将入手下手，未雨缠绵，我们会当真总结200X年工作的不敷，力图让各项工作跨上一个新台阶，为200X年安定出产工作的顺利展开奠定一个坚固的根本。
 



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