2010年保安工作目标_物业,保安,卫生,队员,队长

导语：为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务，公司制定如下工作目标及工作重点：

以下为文章主要内容：

为了进一步典范美满公司的周全办理工作，也为了各项规章轨制更好的落实，便于更好的配归并结束各驻勤点物业交付的各项工作任务，公司订定以下工作目标及工作重点：

1、 办理工作：

保安公司部属各驻勤点分队长当真各自辖区内的扫数办理工作，各分队长必须当真贯彻履行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，遵照公司的各项规章轨制进行周全办理工作，要求队员以公司配发的《保安办事标准工作手册》为工作标准，尽尽力的办事驻勤点物业和业主。

2、形象工作：

公司部属各驻勤点扫数队员，班、队长必须着装联合，衣帽干净整齐，除告假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奥妙装潢，班、队长严厉要求队员：办事热忱、工作当真、文明规矩用语，平常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、规矩、热忱、殷勤的办局势度，以最好的形象去办事于物业和业主。

3、卫生办理工作：

各驻勤点班、队长严厉办理队员个人、糊口生涯环境、岗亭表里卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤沐浴、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安列队员根据值日表进行料理，注意饮食卫生，以避免因糊口生涯环境脏、差而激发传抱病的产生。

4、安定、突发时候处理工作：

各驻勤班、队长对队员安定当真任，严厉遵照外出告假，批假(！)轨制履行，严禁队员擅自外出，以避免呈现不必要的安定变乱。班、队长工作中如遇突发变乱，应及时上报物业与公司，班、队长应在第临时候赶赴事发觉场，及时把握局势成长，严禁变乱扩大化，严禁打斗、打斗，并自动帮忙物业和公司处理变乱。

5、大家物品的办理工作：

各驻勤点班、队长本着对物业和公司当真的立场，要求队员倾慕、保卫公司和物业的大家物品，班、队长对大家物品不按期进行查抄、盘点，对大家物品要挂号备案，如呈现工钱故意毁坏大家物品，当事人应照价补偿。

6、进步办事标准，做好平常培训工作：

各驻勤点队长加大平常培训工作力度，进步岗容、岗姿，平常办事标准，培训队员工作中应用文明规矩用语，热忱殷勤办事，力图各驻勤点培训出高程度、高标准的步队。

7、思维教诲和宣扬工作：

各驻勤点班、队例会必须按时召开，在班、队例会中把公司的教导思维，各项规章轨制和《保安办事标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思维中，在会中表扬真、善、美，进攻邪、恶、丑，总结工作中的不敷的地方并自动改革，各驻勤点提拔宣扬员，记录集会内容并上报公司，策动队员自动投稿，宣扬好人功德，利用典范的不对事例教诲、警示他人。

8、收费办理工作：

各驻勤点班、队长尽力结束门岗收费工作，收费工作中不准呈现少收、漏收、错收、不收、腐败、调用各种费用（包括门岗备用金），健康交代班轨制，做到呈现题目有据可查，对泊车卡的办理要周到。

9、巡查、保卫工作：

各驻勤点班、队长严抓巡查保卫工作，要求巡查岗巡查到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡查力度，巡查岗巡查记录和交代岗记录必须健康，巡查岗必须(！)当真、竭力结束驻勤点物业交付的巡查任务，篡夺把小区安定隐患降到最低。

10、特勤奋动：

班、队长除结束好各自本职工作外，要自动互助驻勤点物业和公司交付的其他特勤任务。

以上内容为2010年保安公司部属各点工作重点，望各班、队长当真竭力结束各项工作任务。

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