抓好地税分局建设心得体会_分局,基层,解放思想,地税,职责

导语：开展深入学习实践科学发展观活动是党的十七大作出的重要战略部署，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大战略举措。自参加学习实践活动以来，通过深入学习《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东、邓**、江**论科学发展》、党的十七大和十七届三中全会精神、胡锦涛等中央领导同志一系列重要讲话精神、全区经济工作会议精神等文件材料，使我对科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求有了新的认识和新的收获。

以下为文章主要内容：

基层分局是如今地税系统行政构造系统中最基层的一级行政机构，分局的局长、（股）长处是地税系统部分最基层的行政带领，他既是批示员又是战役员，处在地税系统的最前沿，直接担当着精确贯彻履行国度的税收目标政策，大力大举构造税收收益的重担。如安在新的局势下真正做到“一发治税、从严治队”。连续进步干步队伍的集体本质，树一流形象，创一流事迹是摆在我们我们面前目今的一项庞大课题。本人联合工作实践谈几点粗浅的领会。
1、要坚定解放思维、脚结壮地的思维门路
解放思维、脚结壮地，便是冲要破抱残守缺的风俗势力和主观偏见的束厄狭隘，去认识和把握事物的内涵关联，去认识和把握事物的内涵关联。邓**同志的“真表面”、“阶段论”、“本质论”等无不包括着解放思维、脚结壮地的深入内涵。拨乱反正，必要解放思维、脚结壮地，高社会注意市场经济构筑必要解放思维、脚结壮地，要抓好我们的税收工作，也一样必要解放思维、脚结壮地，不然，就会感化我们开辟立异本领的阐扬，大略是超越阶段，盲目蛮干，走弯路，华侈人力、财力、物力。
基层分局是税收征管的第一线，会碰到各种纷繁纷乱的环境，有些环境是在社会主义市场经济新局势下呈现的新题目，在包管目标同等的前提下，我们要随机应变，随机应变，联合本地、本部分的实际加以落实、贯彻，要把原则的刚强性和计谋的伶俐性有机地联合起来，“不唯上，不唯书，只唯实”。
2、要坚定大众门路的工作方法
作为税务基层带领要坚定“从大众中来，到大众中去”的工作方法，采纳蹲点、带面等多种式样，凡是深切到外部的纳税人、内部的各岗亭中去，广泛地展开查看探讨，切当把握第一手资料。要顾大局弃小利，重奇迹轻小侮，长于和他人求同存异，共享工作的成绩、声誉和长处，能听得进背面定见和责怪的定见，改过改过，及时改正工作中的不对和过失，把本身的带领意图和同志们的实际工作有机的联合起来，在工作实践中连续查验决议计划、筹划、办法是不是精确。既要能灵活地发觉题目，更能拿出办理题目的方法敏捷地予以履行，紧紧把握工作的自动权。
3、要坚定表面关联实际的学风
基层分局的局长、（股）所长官位不高要求高，带领盼着你、部属看着你，大众的目光盯着你，基层带领居于基层办理的核心职位处所，是以要求我们在政治思维、操行风致、文化知识、实际本领、身心健康等方面比平常工作人员有更高的本质，要求我们在工作实践综合应用兼顾、授权、鼓励、定夺、待人、运时等带领艺术。经过议定查看本领、记忆本领、想象本领、脑筋本领的进步来进步我们的实际工作本领，经过议定政治感化力、操行感化力、交易感化力、本领感化力的综合进步来进步我们的带领威望。期间在飞快成长，知识在连续更新，工作要求愈来愈高，我们只有在平常坚定“进修、进修、再进修，实践、实践、再实践”坚定表面关联实际的学风，边干边学，边学边干，学乃至用，急用先学，连续进步我们的工作程度。
4、立体地进入角色，忠厚地践诺职责
任何一个带领在获得带领资格后，都必定有必定的职位、权柄和职责，不论是分局长，还是（股）长处，在获得行政职位后必定获得诶践诺职责所必须的权柄，同时也负担了必定的责任即行政职责。职位、权柄、职责是承担起行政带领所必须具有的三个最根本的要素。“不在其位，不谋其政”，职位是行政带领工作岗亭和根本前提；有职必须有权，权柄是践诺职责的必要伎俩和靠得住包管，我们既要防备职位和权柄分散的现象，要经过议定岗亭分工及时明了权柄，同时又要防备和反对超越本身的职位滥用权力，利用权柄以机谋私的现象；职责是行政带领利用权柄的根本目标，是行政带领的一个核心，我们就任基层带领，不但要明了本身的权柄范畴，更要明了本身所负的责任，有权而不当真任，必定会呈现官僚主义、玩忽职守的题目，如果只垂青权力，异国责任的束厄狭隘，还会导致滥用权力、随心所欲、以机谋私、作奸犯科。基层带领担当必定植物，具有必定的权柄，其根本目标是为了及时结束上级交给的各项工作任务，我们应从职位、权柄、职责三者的辩正联合干系动身，立体地进入角色。基层分局每天都要处理大量复杂而又详细的事变，要使分局这架行政呆板和谐、高效地运转，我觉得必须以下几项紧张工作：
1、建立目标。
要当好基层带领，就必须根据局势和任务的要求，订定本分局、本（股）所的年度、月度工作目标和筹划，订定目标和筹划是一项具有计谋意义的大事，异国一个既能表现上级要求，又能针对本单位实际工作目标、工作筹划，工作上必定平淡庸庸异国气色。基层带领要长于应用目标筹划来鼓动、指导全部干群为之互助搏斗。
2、建立健康岗亭职责和办理轨制
分局内部的构造机构都是上级联合订定的，构造机构内部建立哪些岗亭，哪些人员到哪些岗亭，还要根据局势的成长、任务要乞降人员数量、人员本质等详细环境来肯定。从分局层面上看，最终要注意分局扫数本能机能事变是不是都落实到有关本能机能机构，这是事事有人管的前提；其次要注意各项本能机能机构之间是不是彼此跟尾，如不赐与富裕的注意，只能机构及其人员之间就可以以兑现富裕的互助和和谐，集体效能也就难以获得富裕阐扬。从（股）所层面上看，扫数本能机能事变是不是都公道分化落实到每个岗亭，必要时，可以履行一人多岗或一岗多职。
国度要依法治国，我们必须靠机制、靠轨制来办理分局事件。工作流程和典范是上级联合订定的，对基层分局来讲关键是要建立、健康办理轨制，履行严厉的考核，使各项规章、轨制得以切当贯彻履行，使每个人和每个部分都有明了的责任，以便各司其责，各尽其责，也便是“在其位，谋其政”，使全部分局能够为兑现几顶目标和谐而巩固地运转。
3、精确用人
分局长也好，（股）长处也好，其任何一项决议计划、筹划都要靠部属周全、当真地贯彻落实，如果贫乏合格的人才和得力的部属，尽管目标筹划再好，构造典范再健康，也难以获得分局工作的高效果，难以兑现预期的高目标，基于这一点，分局的工作要依靠骨干。分局行政办理的核心是人和人的自动性，一切办理均以变动人的自动性、做好人的工作为根本，以进步分局全部干部的政治、交易本质为基准要求。使分局大家明了集体目标、本身的职责、彼此的干系，自动地、自动地、创设性地结束本身的任务。基层带领要任人唯贤，因材施教，竭力做到用人长处，避其所短。人的本领是由知识、经验、经验以及某些先天前提决议的，因为个人的经历差别、受教诲的程度差别、所处的环境差别，人们各方面的本领老是不大略均衡成长的，老是各有千秋。作为一个基层带领不能责怪责怪，不能总盯着他人的弱点看，我们应当尽力去发觉他人的长处，思虑如何最大限度地开掘他的聪灵本领，阐扬他的长处，富裕变动每个人的工作自动性。
4 、加强监督和办理
如果只是发命令，对工作有安排无查抄，既不奖优也不惩劣，任其成长，那就会造成有令不可、有禁不止，就会损失带领的势力巨子性，就没法包管各项工作任务的结束。我们必须建立如许一种意识，我分担的工作大略呈现了过错，正因为如此，才必要经过议定行之有效的监督和办理，尽管加以改正。加强对干部的监督、办理，既是我们的紧张职责，也是对干部的倾慕，放松对干部的办理，便是我们的紧张失责。加强监督和办理，最终要做到率先垂范，为人榜样，自发地把我们本身置身于规章、轨制的制约中；其次对干部的题目该查处的要及时查处，如果不敷时查处，就会劈面上产生误解，又害了我们的干部。我们常听到如许一句话：“有恃无恐”。“金华案件”中的杨尚荣很能阐明这一题目，内部的工作规程、办理轨制对他形同虚设，对上把握带领，对外广结干系，总局三次派人去金华查抄都没法深切下去。
  
5、加强雷同和和谐
每个分局、（股）所都存在上、下、左、右、内、外各个各个方面的干系，要使各个方面精密互助，和谐运转，创设一个宽松和谐的工作氛围，才华高效地结束任务。雷同是为了到达思维上的联合，和谐是为了求得举动上的同等，及时雷同可以收缩思维上的间隔，不失机遇地和谐可以裁减举动上的摩擦。
在以上几项紧张工作中，建立目标、建立健康岗亭职责和办理轨制、精确用人这三项是最根本的，这三项抓好了，监督和办理上花的时候和精神就会少些，雷同和和谐中的矛盾就不会那么多，那么锋利。
我国的政治、经济系统体例改革到了攻坚阶段，经济成长也已到了关键时候，地税系统的深层次改革呼之欲出。我们要及时发觉新题目，探讨、办理新题目，勤勤奋恳地工作，脚结壮地地做人，坚定不懈地竭力，切当把基层分局的工作进步到新程度，迈上新台阶，作出新贡献，不负期间的盼望和构造的重托。



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