镇机关干部管理考核办法_考核,述职,办公室,年度考核,制度

导语：为切实加强机关干部队伍建设，以开展“作风纪律建设年”活动为主题，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，齐心协力完成镇党委、政府年初确定的各项任务，实现“重塑富有实力大新店、打造充满活力新新店”的奋斗目标，推进全镇经济社会又好又快发展，经镇党委、政府研究，特制订镇机关干部管理考核办法。

以下为文章主要内容：

为切当加强构造干步队伍构筑，以展开“风格规律构筑年”活动为主题，进一程序动构造干部的工作自动性和创设性，齐心合力结束镇党委、当局年初肯定的各项任务，兑现“重塑富裕气力大新店、打造富裕活力新新店”的搏斗目标，促成全镇经济社会又好又快成长，经镇党委、当局探讨，特订定镇构造干部办理考核方法。

1、总则1、本方法考核范畴为构造在编全部干部。2、坚定职责明了、重点凸起、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。3、本方法旨在鼓励和束厄狭隘相联合，着眼于变动干部的工作自动性和加强干部的自我束厄狭隘本领。4、考核工作在镇党委、当局联合带领下进行，坚定民主、客观、刚正、果然的原则。2、考核式样和标准坚定按月考核和年度考核相联合、百分制与经济长处挂钩，在考核各个方面别离履行加减分。详细分为三大块：一是构造平常工作考核40分，二是本职工作和中间工作考核35分，三是述职测评25分。建立考核工作带领小组，由党委布告任组长，党委副布告详细当真，分片带领和相干当真工钱成员，办公室当真考核工作的牵头和综合（考核工作带领小组名单附后）。3、考核内容（一）构造平常工作考核(基本分40分)1、严厉考勤轨制。镇党委、当局根据工作必要，肯定点名流员和点名时候。点名无端迟到一次扣1分、罚款10元，无端早退一次扣1分、罚款10元，无端旷工一次扣3分、罚款30元，全年累计迟到20次或累计旷工15天，或事假超出20天者（病假视环境而定，产假按有关法则履行），该项考核计0分。连续旷工15天、累计旷工30天的，按自动离岗予以解雇。2、严厉请销假轨制。因事需告假者，必须提早一天告假，中层以下干部告假一天以内的，经分担带领签字赞成后，存办公室备查；告假一天以上的，经分担带领签字赞成后，报党委布告或镇长签字，存办公室备查。科级干部直接向党委布告或镇长告假。告假同等以告假条为准，特别环境不能当时书面告假的，要先按程序德律风告假，过后补办告假手续，不然按旷工处理。3、严厉履行带领带班、夜间值班轨制。值班期间要严厉履行值班轨制，服从值班时候，带班带领在本身办公室值班，其他值班人员必须在值班室集结值班，做好值班记录。值班时，不准缺岗，不准告假；如有事变可找人替班。发觉缺岗一次扣3分、罚款30元。值班、值夜期间，因主观因为造成信息不灵、记录不清、矛盾上交或产生其他不良结果的每次扣5分，紧张的更加扣分，特别紧张的作待岗处理。4、严厉财经规律。当真履行派餐单、派事单、补缀单轨制，严厉财务报销、用车、文印等各项内部办理轨制，违背一项每次扣3分，费用不予报销。5、落实构造卫生办理轨制。各工作片根据办公室规定的卫生办理地区，各工作片根据实际指定人员轮番排除，每天上午上班前排除一次，做到无尘土、无纸屑、无烟头、无痰迹、窗明几净、整齐有序。办公室当真卫生查抄，每发觉少排除一次别离扣有关当真人和直接责任人2分、1分。对排除不到位的，办公室当真鞭策从头排除，经鞭策仍不到位的，别离扣有关当真人和直接责任人4分、2分，并传达责怪。6、明了集会和办公规律。到市、区办公事，由办公室联合安排，不安排交通东西的，每天补助交通费、炊事费总计15元，凭办公室填制的派事单当月结算。按时参加区镇构造的各种集会和进修，镇里集会每迟到、早退一次扣1分，无端不参加者以旷工论处。7、履行工作日查岗轨制。平常干部在岗、下村、开会等环境，必须向分片带领或分担带领阐明，分片带领或分担带领不能阐明环境的，每发觉一次，别离扣当事人和有关带领3分、1分，别离对当事人和有关带领惩罚30元、10元。8、自发保护带领势力巨子。对不平从带领安排和工作变动，工作挑肥拣瘦、推诿扯皮、被动应付的，每发觉一次依情节扣1-5分；情节紧张的，经党委、当局探讨赐与响应的行政规律处罚。9、落实进修轨制。根据工作实际，坚定2、五集结进修日轨制。履行撰写工作日记轨制，每人每周撰写工作日记不得少于5篇，每周一进行查抄，平常干部由分片带领或分担带领查抄，科级干部由布告或镇长查抄，每少一篇扣2分。10、做到遵纪守法。对因酗酒闯祸、打斗打斗等造成卑劣感化的，发觉一次扣5分；情节紧张的，赐与行政规律处罚。（二）本职工作和中间工作考核（基本分35分）构造工作人员要做到本职工作年初有筹划，半年有小结，年末有总结。自动向分担带领或紧张带领报告请教工作的筹划安排，获得赞成后付诸履行，不越权行事。自发服从本行业的各种规章轨制，做到不违纪、不违规。工作自动、自动、斗胆，能较好地结束中间工作。加减分身分：1、对引进新上项目落户新店的，对引资人员每引进100万元计5分。2、不能按时按要求结束工作任务，造成工作被动的，经核实认定，酌情扣1——10分。3、工作成绩凸起，荣获国度、省、市、区表扬和声誉的，以承诺单位的文件、奖状、奖牌、证书、表扬传达为准，对直接当真人和详细包办人别离奖10分、7分、5分、3分。属于部分类声誉和进步的，减半计分。同项内容按第一流别加分一次，不反复加分。4、正面宣扬新店镇工作的动静报导和调研论文被正规党报党刊（含党委、当局各种内部刊物和各级当局网站）录用，有稿酬的更加嘉奖；异国稿酬的，区级、市级、省级、国度级，每百字别离奖2分、3分、5分、10分，每百字别离嘉奖现金20元、30元、50元、100元，联合稿件被差别刊物录用的，按最高标准计分和嘉奖。5、单项工作在区内考核前三名的，别离给分担中层干部、直接责任人加5分、3分。单项工作位居全区末端的，别离扣分担中层干部和直接责任人10分、5分。6、自动参加镇里构造的各种集体活动，每少参加一次扣1分，活动中获奖者，前1、2、三名别离嘉奖5分、4分、3分，别的获奖者各嘉奖2分。（三）述职测评（基本分25分）1、述职（5分）。采纳书面述职和大会述职相联合的方法，履行按期述职轨制，报告请教工作展开环境，总结经验，查找题目，理清思路，订定对策。中层干部每季度进行一次述职，平常干部每半年进行一次述职。每贫乏一次扣10分。2、基层评断（5分）。年末由全部构造干部对构造干部平常的办局势度、办事质量、办事效果等进行民主评断，按百分制进行打分，得分在均匀分以上的计5分，得分在均匀分以下的计3分，此中得分列末三位的计2分。3、平常表现分（5分）。年末由中层干部对所属人员打分，根据平常工作立场、工作效果、工作质量等方面的表现，打分后报分片带领和分担带领考核。中层干部平常表现分由分担带领和分片带领当真打分。4、班子综合评断（10分）。年末由党政班子集会综合评定，最高为10分，最低为0分。4、考核结果应用及有关阐明 1、考核综合得分在90分以上的，年度考核格次可评定为“优秀”。对年度考核为“优秀”的人员在乡村干部大会上传达表扬，并作为保举利用干部的紧张人选；考核分在75分以上的，定为“称职”；考核分在60分以上的，定为“根本称职”；考核分在60分（不含60分）以下的，可定为“不称职”。2、考核分在75分以上、被评定为“称职”以上的人员，方可享丰年度评先评优资格。3、年末考核被定为“不称职”、且位居后三位的，赐与待岗三个月处理。待岗期间，发给根本糊口生涯费，接纳上岗培训。培训结束后，另行安排工作。连续两年被肯定为待岗人员的，根据《工作法》有关法则，赐与解雇处理。4、中层干部年度考核有以下环境的，免除现职。（1）年末考核60分（不含60分）以下的；（2）分担工作年度考核在全区排序末端的。5、年度考核结果，存入本人做作档案，作为今后干部利用办理的紧张根据。6、年末根据实际得分环境，赐与响应的经济补助。不在编人员的经济补助，取全部在编人员的均匀分。有以下环境者，按实际工作时候计发经济补助：昔时调入、调出人员；休假人员；离职进修三个月以上的等。7、有以下环境之一者，不享福昔时经济补助：（1）年末考核60分（不含60分）以下的；（2）累计旷工20天或事假30天以上或病假半年以上的；（3）昔时受政纪、法纪记过以上、党纪紧张告诫以上处罚的；受行政革职处罚、留党查看和解雇党籍的；（4）符合拢级有关法则的。8、办公室当真做好统计工作，扣分、惩罚、嘉奖环境每个月果然传达，惩罚、嘉奖金额当月兑现。罚金履行专项办理，用于展开构造平常体裁活动和有关嘉奖。9、考核政策中未尽事件，以党委、当局集体评论辩论决议为准。上级另有法则的,从其法则。                                                            中共**镇委员会                                                        **镇人民当局                                                 2008年4月11日   考核工作带领小组 组      长：***常务副组长：***副 组 长：***成      员：***

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