公司中层干部年度考核办法_中层干部,考核,红旗,得分,测评

导语：前言本标准由xxx供电公司标准化委员会提出。

以下为文章主要内容：

 公司中层干部年度考核方法
 
为了加强中层干步队伍构筑，周全进步中层干部的本质，强化对中层干部的办理，在中层干步队伍中引入竞争机制，建立健康中层干部优秀劣汰，能上能下的机制，现订定中层干部年度考核方法。
1、考核内容
中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采纳量化打分的方法进行综合评定。
1、工作立场（德）：（标准分满分为25分）
（1）坚定四项基来历根本则，自动宣扬党和国度及上级办理部分的各项门路、目标、政策，并在工作中贯彻履行；
（2）附和和履行办理中间的决议、决议，自动为带领决议计划供给公道化的发起或构筑性的定见，工作中勇挑重担；
（3）自动附和、赞成和参加公司的各项改革，榜样地履行公司的各项改革方案，关心公司的奇迹和成长，有高度的奇迹心和责任感；
（4）在带领和构造部分工作中，坚定原则，秉公办事，不徇私交，不欺上瞒下，清正耿介；
（5）热忱为公司和员工办事，识大局、顾大要，个人长处服从构造长处，员工如意。
2、工作本领（能）：（标准分满分为25分）
（1）榜样地践诺岗亭职责，工作有开辟立异精神，筹划性强，查抄究法得力，长于及时并脚结壮地地总结工作；
（2）能与其他部分搞好工作和谐，自动探讨彼此必要彼此互助的工作，必要互助会商办理的题目，不扯皮不推诿，享有互助名利时，不独有，不抢功；
（3）能办理部分内部矛盾，呈现题目及时办理，矛盾不上交；
（4）工作效果高，能在分担带领和公司带领班子任务下达的时限内，按时、按质结束工作任务；   
（5）竭力钻研交易，自动进步，勇于实践，是本岗亭交易骨干。
3、工作风格（勤）：（标准分满分为25分）
（1）凡是亲临一线，查看探讨，把握所当真工作的第一手资料，能亲身参加或操纵详细的工作；
（2）在工作中能自动向主管带领常请教、常报告请教，有办理题目的方法或处理题目的方案，处理题目及时坚定，但不果断；
（3）能构造所属部分员工凡是探讨工作，总结工作经验教训，摸索新的工作方法；
（4）凡是深切大众，自动做所属员工的思维政治工作，变动他们工作的自动性、自动性和创设性；
（5）榜样地服从公司的各项规章轨制和工作规律，凡是地比较查抄本身，勇于展开责怪与自我责怪。
4、工功课绩（绩）：（标准分满分为25分）
（1）所带领的部分在公司的政治、办理和策划等项工作中，成绩凸起，在公司的改革、构筑、成长中走在火线，凡是被评为进步部分并获得滚动红旗；
（2）工作获得公司带领班子必定或获得上级主管部分的表扬、表扬和必定；
（3）珍视思维政治工作，所带领的部室人员思维过硬，在公司改革等庞大变乱中，立场自动，无大的思维波动及作对感情；
（4）珍视部分两个文明构筑，所带领的部室在公司精神文明构筑中阐扬紧张效用，成绩凸起；
（5）在工作中坚定精减效能的原则，厉行节省，少花钱多办事，在创收或节资中获得成绩。
2、考核方法
对每位中层干部按考核内容履行量化打分。
1、召开部分员工集会，在部分员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%；
2、召开员工大会，中层干部述职以后全部员工对中层干部进行**测评，量化考核得分占综合得分的25%；
3、召开中层干部集会，由中层干部彼此进行**测评，量化考核得分占综合得分的25%；
4、召开总经理办公集会，由带领班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%；
5、综合考核得分分为四等，考核综合为90--100分的为优秀，考核得分为70--89分的为合格，考核得分为60--69分的为根本合格，考核得分为60分以下的为同等格。
3、惩方法
中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严明性，搞好中层干部的考核，落实考核后的惩是考核的关键。经过议定中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔提拔的根据，并作为公司年度评优的紧张根据，达不到优秀者原则上不能评为年度进步个人；考核为合格者，鼓励竭力工作，向优秀者看齐；考核为根本合格者，由主管带领进行戒勉讲话，期限整改；考核为同等格者，经总经理集会探讨评论辩论予以降职利用或革职。

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