现代企业管理实习报告_考核,生产,张良,轧机,实习

导语：

以下为文章主要内容：

当代企业办理练习报告 

练习单位：宝钢集体上海浦东钢铁公司 

练习时候：2007年1月1日——1月3日 

教导教授： 

练习目标：经过议定一学期当代企业办理的进修，对当代企业办理的定义、根本效用、各个关键办理有了必定的表面根本，经过议定练习将这些表面与实际的操纵相联合，在实践中进步应用知识的本领。   

练习方法：会见法、资料汇集法。资料汇集的方法：网上汇集。 

     公司根本环境：公司地处上海浦东新区,占大地积3181.88亩,厂区西面和北面濒临黄浦江,岸线总长度1747米。在岗人数由1999年的2.05万人精简到如今的8000人。有炼钢、特钢2个炼钢厂,厚板、中板2个轧钢厂,具有中厚板240万吨的综合出产本领。2006年浦钢钢产量152.35万吨,同比增加4.4%:钢材产量238.21万吨,比2005年增加20.97万吨,同比增加13.61%;兑现销售收益84.35亿元。 

     公司简介：  宝钢集体上海浦东钢铁公司（原上海第三钢铁厂），始建于1913年。现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨，为全国500家最大产业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼755个钢种，轧制1300多品种规格。本公司产品被广泛用于机器、造船、化工、煤矿、电力、构筑、汽车、航天等产业行业以及兵工和出口，在国表里享有盛誉。  97年全公司质量系统经过议定ISO9002标准认证，公司产品的质量认证覆盖面到达100％。 

    紧张产品：各种普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各种低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件（型钢2004年4月停产）。 

    紧张系统配置：  炼钢系统配置有转炉、直交换电炉，此中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精粹炉、VD真空精粹炉和一台300*2000毫米板坯连铸机；轧钢系统配置有?985／? l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、?1020／? 2000／? 3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。全部设备处于海内领先程度。 
    公司内部办理的改革：  一个告成的企业离不开本构造内部的改革和立异，三钢公司长期以来坚定以内部改革来拉动经济的增加，并获得了很好的结果。 

    公司内部办理考核指标的改革    美满了内部分公司的各项指标考核轨制，公司建立了以建造部牵头的考核小组，分月份别离对四个分公司进行内部办理指标考核，紧张分三大块进行考核  1、绩效责任制的考核（出产、质量、技巧）  2、经济责任制的考核（筹划、把握、考核）  3、客户诚信度的考核（按时、按量、按质的践诺）。 

    工钱考核的改革    立异薪酬分派轨制，鼓励员工出产自动性，公司排除过去的铁工钱轨制，前后对工钱的订定和考核进行了调整，从加法工钱制调整到减法工钱制，详细操纵方法为：  1、加法工钱制：  变化过去的铁工钱轨制，先肯定一个最底的工钱标准，再从底到高层层加码，让员工有获得高工钱的动力和盼望，进而增进了工作出产率，增加了员工的收益和企业的经济效益。  2、减法工钱制：  先肯定最高的工钱额和响应的考承诺则，经过议定指标进行减程序考核。  目标：让员工保存最好的工作出产率，进而进步企业经济效益。  详细运作：在履行加法工钱制后，员工并没偶然时保持在一个高的工钱标准，也便是说异国到达最好的工作出产率，是以公司在进行多方面查看后，最终肯定一个最高的工钱额和响应的考承诺则，经过议定每个月建造部和其他响应科室的考核，对未结束的指标一一扣除。 

    公司科技质量工作目标的改革    精良的公司建制。务必要有科学周全的目标，为此，三钢公司加大了对内部办理目标的考核，以技巧、客户、质量、研发为主线。详细目标构成为：  1、技巧经济目标；2、办事用户目标；3、质量办理目标；4、技巧质量攻关目标；5、新产品开辟目标。 

    公司财务    履行财务委派制，由公司总财务部分一级办理（直线制办理），在必定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库题目，同时也加大了公司财务的透明程度，缩减了公司本钱，进步了财务办理效果。 
    建造部办理系统    以办事出产，教导出产，构造出产为目标，公司在对建造部详细工作落实上狠下了韶光，使其阐扬更大的效用：  建造部详细当真：  1、全厂的出产构造和筹划；2、技巧质量（大出产的技巧质量）；3、全厂的产品标准的订定；4、公约的评审、跟踪和落实等。   

    用公约来教导出产    三钢公司以销定产，以公约教导出产的策划方法，缩减了本钱，节省了开支，裁减了库存，最大程度的阐扬了资金的利用效果。       

从以上明白的环境看，我觉得该公司还要以市场需求为导向，以布局调整为重点，履行“佳构计谋”；进一步加强市场见解、品种见解、效益见解、办事见解；加大市场开辟力度，自动拓展销售渠道，美满营销计谋，为将来2－3年内连续释放的产能膨胀培养市场根本；加强营销办理，强化“研、产、供、销”机制改革，周全巩固并进步本公司的经济效益和市场竞争力。 

    除此以外还要毫不摆荡的狠抓人力资本办理。 

一个企业的成长，归根结底，在于人才，在于富裕开掘人才的潜力，使其为企业办事。企业的办理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取大将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里以外”，紧张的是他可否找到和利用好如许的人，即识人用人本领的大小决议了一个企业办理者的成长前景。从古到今，如许的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我办理不如萧何，计谋不如张良，领兵兵戈不如韩信，可是我告成了，因为我很好地利用他们，大家都成绩了一番丰功伟绩。 

  企业必须履行两手抓、两手都要强的职工步队构筑目标。一方面要连续面向社会，广开才路，大力大举引进高本质人才；同时对在职职工要自动培养和关心，兑现“三留人”，即感情留人，报酬留人，奇迹留人。另外一方面，对现有职工步队进行强化培训，到达巩固进步的目标。 

    经过议定此次练习，固然时候不长，可是还是必定程度的到达了本次练习的目标，也使本次练习更加的故意义。我深入理解到，作为一名合格的企业办理者，应当如何把握全部企业的运作机警，以办理促立异，以立异促效益，从而促使企业稳步健康成长。

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