**县机关事业单位股所级干部现状调查报告_干部,乡镇,所长,考核,竞争上岗

导语：

以下为文章主要内容：

股所级干部是一个单位或部分的交易骨干和中层带领干部，是科级干步队伍的后备军。加强股所级干部的办理是干部办理工作中的一个紧张构成部分，把股所级干部选准用好、管好管活，是进一步加强我县科级带领班子构筑，把科级带领班子构筑成为布局公道、联合高效、奋发有为的带领集体不可贫乏的一个紧张关键。5月23日至6月10日，我们采纳发查看统计表、问卷查看表
（1336份）、重点访问、单位写出查看报告的方法对全县股所级干部近况进行了查看，现将查看结果报告以下：
1、股所级干部根本环境
至本年5月，全县构造奇迹单位共有干部2673名，此中有股所级干部334名，占构造奇迹单位干部数的12.5%。在股所级干部中，少数民族207名，占股所级干部数的62%；有党员200名，占股所级干部的59.9%；有女干部94名，占股所级干部的28.1%。
1、年龄布局。在全县334名股所干部中，30岁以下99名，占29.6%；31岁—35岁82名，占24.5%；36岁—40岁68名，占20.4%；41岁以上85名，占25.5%。
2、文化布局。在全县334名股所干部中，大专及以上文化162名，占48.5%；中专高中159名，占47.6%；初中及以下13名，占3.9%。在股所干部中，接纳过全日制教诲大学文化的11名，占3.3%；大专35名，占10.4%；中专及高中244名，占73.1%；初中及以下44名，占13.2%。
3、履职环境，产生式样。在股长处岗亭上，履职好的258名，占77.2%，履职较差的75名，占22.8%。在334名股长处中，有79名股长处是经过议定竞争上岗的式样产生，占23.7%。
2、股所干步队伍构筑中存在的紧张题目
比年来，我县对股所干部的办理获得了一些成绩和经验，如引入竞争机制产生股长处，股长处和平常工作人员间的“双向选择”，签订股所（校）长岗亭目标办理责任书进行办理，股长处报县委构造部审批轨制等。可是，跟着式样的成长，对干步队伍构筑发起了新的要求。经过议定查看，我县在股所干步队伍构筑方面，还存在以下题目：
1、股所级干步队伍布局同等理，年龄偏大，学历偏低。股所级干部是作为副科级干步队伍的后备干部，何况从股所干部到副科级干部的成长还必要一个进程，理应年龄更轻，文化更高，但实际环境不然：在334名股所干部中，41岁以上的占25.5%；在文化布局上，大专以上文化的占48.5%，初中及以下占3.9%。在全县189名副科级带领干部中，41岁以上的占8.5%；大专以上文化的占74.1%；全县异国初中以下文化的副科级干部。
2、办理系统体例不健康，办理上有弊端。比年来，因为局势成长必要，部分乡镇站所的工钱人事权纷纭上划到县级主管部分，导致有些乡镇站长处在办理上呈现“你管我管，最终都不管”的“真空”现象。在查看中明白到有的乡镇站长处长达一个月不上班，乡镇上找他，他说在县级主管部分担事，县级主管部分找他，他说下到村上抓中间工作。
3、工作地点和考核单位摆脱，考核方法不当。①对付双严惩理的乡镇站长处，县级主管部分只是把握本部分一些交易环境，而实际上股长处大量的工作在乡镇、环绕乡镇的中间工作抓成长。在县级主管部分对其进行考核时，大多只是看其年末总结写得如何，而对凡是展开工作阐扬效用如何、成绩如何把握明白得不多、不周全。县级主管部分在对站长处的任用、考核、评优中不收罗乡镇的定见，有的还跟乡镇党委的办理轨制相抵牾。如某乡镇践诺构造干部属乡双聘制，按法则，异国被聘下乡的干部不能担当站长处，年末考核不能评为“优秀”，而在未被聘下乡的3名干部中，有一名却在年中被县级主管部分录用为站长，有一名在年底被县级主管部分评为“优秀”。办理和考核摆脱，导致个别站长处觉得，乡镇对他们的办理可接纳可不接纳，不在wenmi.net意乡镇对他的履职环境是不是如意，只要上级主管部分如意便可。如某乡镇对站所长进行综合评定，评为不称职的2名站长处均为工钱人事权在县级主管部分的站长处。②考核方法不科学。对股所干部进行考核时，考核单位对考核指标异国量化标准，对不称职股所干部异国科学的认定标准，个别股所干部固然工作不力，思维滞后，干部职工包括带领故定见，但异国对他们进行革职的根据。
4、股所干部工作自动性和自动性差。股长处和平常职工在政治、经济报酬上异国明显辨别，并且当了股长处后工作要多干，责任要多负，还要负担必定的风险，导致股所干部的工作自动性和自动性异国获得富裕阐扬。据明白，部分单位在构造股长处竞争上岗时，如果不是逼迫性要求，有很大一部分人不肯竞争股长处职位。我们在问卷查看中问到“如果你是平常工作人员你承诺当股长处吗？”有41%的同志答复不肯意担当股长处。
5、股长处干部任用中，干部职工的“四权”落实不敷。跟着《党政带领干部提拔任用工作条例》的公告履行，科级以上带领干部的提拔任用工作透明度渐渐加大，而部分单位、乡镇还未把《条例》应用到股所干部的提拔任用中，紧张带领和分担带领商定股所干部人选，忽略了广大干部职工在股所干部提拔任用工作中的紧张位置。
3、加强股所干步队伍构筑的几点思虑和发起
为当真贯彻履行党的干部门路、目标、政策，加快干部人事轨制改革步调，美满干部工作联合带领、分级办理、有效调控的宏观办理系统，构成能上能下、能进能出、有效鼓励、竞争择优、富裕盼望与活力的股所级干部办理机制，建立一支符合“三个代表”要求的股所干步队伍，针对我县股所干部办理近况，思虑以下：
1、竭力促成干部人事轨制改革，自动践诺竞争上岗。在200X年的县乡机构改革中，要求经过议定竞争上岗的方法产生股所干部，但因为各种因为只有23.7%的股所干部经过议定竞争上岗的方法产生。竞争上岗成了一阵风，异国构成轨制长期坚定。在股所干部的任用中，冲要破论资排辈、责怪责怪的见解，自动践诺竞争上岗，使有知识、有文化、有本领的优秀年青干部、妇女干部脱颖而出，提拔到股长处岗亭上来，从而连续优化股所干步队伍布局，加强带领班子的集体效用。据明白，经过议定竞争上岗的股所干部，从履职环境看，都比较优秀，阐明选准了人。在问卷查看中，有77.5%的同志觉得竞争上岗很必要。
2、明了办理权限，履行“双严惩理”和“两重考核”。①在乡镇工作、工钱人事权在县级主管部分的站所干部，县级主管部分为主管方，乡镇为协管方。在乡镇工作、工钱人事权在乡镇的站所干部，乡镇为主管方，县级主管部分为协管方。在干部任免、评优、考核上，主管方要自动收罗协管方的定见，协管朴直式复兴后，才华构成决议。协管方超出10天未复兴可视为赞成。主管、协管两边定见不同等时，报县委构造部和谐。工钱、人事权在乡镇，考核权在县级主管部分的干部，县级主管部分在考核时，在考核等次实在定上要自动收罗乡镇的定见，当两边定见不同等时，报县委构造部和谐。②订定科学公道的考承诺则，疏浚“下”的渠道。各单位、乡镇要根据各行业、部分、岗亭的特点，订定可操纵性强，便于度量的考承诺则，使不称职的股所干部及时调整下来，冲破部分股所干部“一旦任用、干好干坏一个样”的不对思维，加强紧急感，当真当真地展开好工作。
3、加强培养，进步报酬，变动股所干部的工作自动性和自动性。单位在构造职工外出进修培训、非带领职务提拔、评甲等活动中，要本着得当向股所干部倾斜的原则进行。在工作中，要故意识、有重点地对他们进行培养熬炼，给他们参加决议计划的机遇，进步构造和谐办理本领，让他们觉得本身和平常职工报酬上有辨别，应从严要求本身，加强工作责任感和奇迹心。在进修上，多加强政治表面和人生观的教诲进修，使他们在政治上渐渐成熟，把办事创业作为本身的追求，兑现人生的自我代价。
4、在股所干部任用上，加大对“四权”的落气力度。《党政带领干部提拔任用工作条例》对党政带领干部的提拔任用工作进一步加以了典范。股所干部作为单位和部分的中层带领干部，在提拔任用上践诺竞争上岗，部分不适合竞争上岗的特别行业和岗亭，应参照《条例》进行提拔任用，落实大众对股所干部任用的知情权、参加权、选择权和监督权，严把股所干部的质量关，把思维政治本质好、工作实绩凸起、大众公认的平常干部提拔到股所干部岗亭上来，使之真正成为科级后备干部，为我县建立一支数量富裕、布局公道、门类齐备的科级后备干步队伍注入新的盼望和活力。



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