一流供电企业创建工作汇报_亮剑,节能,电力,现代,工程

导语：直面不足奋发进取

以下为文章主要内容：

    二是将创一流与同行对标办理相联合。

    我公司自动响应国网公司有关创一流同行对标目标政策，把握重点，订定了《创一流同行对标筹划》，每一年进行修订，找准切入点，冲破难点，同行对标工作获得明显实效，全省综合排名稳步进步。当真总结同行对标工作经验，连续加强指标办理和进程把握，加大对工作的教导和考核力度，并针对重点指标，加大资金投入，和改革构筑步调，各项指标的进步性获得了广泛进步。在做好企业内部对标的同时每一年建立3-5个同行对标专业小组进行同行业外部对标，采纳进修仿照--变革立异--兑现最好流程的工作方法，一流企业办理水安稳步进步。2008年我局“供电靠得住性办理”和“低压线损办理”两个方面的结果被河北省电力公司建立为省级标杆。

做到三个坚定

    一是坚定常态机制，确保建立工作有序进行。我公司坚定将创一流建立工作做为一项专题参加年度重点工作筹划，履行自我加压，确保健康有序进行。建立了一整套办理、轨制和指标系统，在一流建立进程中，凸起立异特点，标准求高、考核求严、办理求细、工作求实，每周肯按期召开全局性创一流工作调明白，构成有人干、有人管、有人查的全进程办理，分析和解决创一流工作中存在的题目。

   二是坚定闭环模式，确保建立工作凸显实效。严厉筹划办理，公司《年度综合筹划》内容涵盖工作周全，责任层层分化到分担带领、办理部室、负担部分及责任人。严厉进程办理，各科室式样切当可行的年、季、月筹划方案，进一步美满构造和轨制办法，确保工作按时结束。

   三是坚定开放大门，确保建立工作整改有力。采取“走出去”和“请进来”的模式，进步建立程度。2008年3、四月间，我局前后两次构造中层干部和交易骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力观光进修。11月间，我们聘请创国网公司一流县级供电企业专家对我局软、硬件构筑重点，进行现场教导，针对发起的题目，我们定人限时，撤除周休日、履行“五加2、白加黑”工作模式，牢靠建立“不达一流不罢休”工作决议信念，确保整改有力。

履行“四轮驱动”

   一是带领策动。我公司创一流同行对标工作作为“一把手”工程来抓，班子成员靠前批示，明了各部室主任、所、站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。

   二是全员互动。在创一流同行对标工作中，我局履行带领班子成员分片包干制，做到大家有目标，大家有责任，进步了全员典范化办理、标准化功课和争创一流意识。

   三是和谐联动。富裕阐扬本能机能部分督导查抄和办事本能机能，按期对建立工作进行督导查抄，及时明白一流建立工作中存在的题目和难点，按期反馈环境，订定整改办法。

   四是考核促动。订定并履行《建立国一流县供电企业考核方法》，订定了专项建立筹划，将一流建立任务分化到各部室、各专责，加强平常考核，确保工作质量和进度。

获得的成绩

（一）巩固安定根本， 首创安定办理新场面。

    牢靠建立“安定为天”的安定理念，当真贯彻省、市公司关于安定出产工作的一系列决议计划安排，强化对安定出产工作的带领和责任落实，坚定 “日出产调理例会”轨制，落实带领班子到岗到位法则，订定下发了《安定出产惩轨制》等文件，按期传达安定环境，切当作到了在安定方面产生的任何事都能找到责任部分和责任人，安定根本进一步获得巩固；大力大举践诺现场标准化功课，凸起“现场”这此中间，深切展开反违章活动，周全利用功课教导卡，强化各种功课现场的监督和办理，典范 “三票一单”的办理和施工人员功课行动；当真展开“安定隐患排查办理”等专项活动，对排查出的各种安定隐患周全进行整改；严厉落实“两措”筹划，加大安定培训工作力度，竭力营建安定文化氛围，进步职工安定本质。2008年度全局未产生兑现三个“百日安定”长周期，中断到本日日，累计兑现安定出产7842天。

（二）打造刚强电网，谱写电网构筑新篇章。

    在电网构筑工作中，坚定大手笔、大投入，全年投入自有资金2582万元，结束新建东马桥至曹寺35KV线路、东马桥至城区10KV线路等45项电网构筑改革任务。此中新农村电气化构筑项目投资570万元，结束1个电气化乡、6个电气化村、580眼机井磁卡表改革任务，改革低压表箱2000面，调换接户线100千米，延长低压线路14.3千米。自动互助省公司投资3300万元的门店110千伏变电站构筑，结束7条线路的切改，确保该站于2008年10月投运；利用省公司专项资金889万元，改革马厂到城区35KV线路11千米，新增、调增混用变压器50台，使线路健康水温和供电本领都有了质的提拔；结束扫数97条10KV线路的防污闪改革，卑劣气候障碍率同比下降30%。电网技巧设备程度的提拔，为电网的安定经济运行打下坚固根本。

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