技术监督工作总结_细则,沃尔沃,质量监督,节能,大队

导语：

以下为文章主要内容：

技巧监禁工作总结 XX 年，是我们特车大队加强质量监督办理立异并兑现监督增效的一年。一年来，在采油厂带领、技巧监督科及大队带领及各兄弟单位的关心、赞成、救助下，切当变化见解、把握重点、凸起难点，在立异办理上做文章，竭力向质量技巧监督要效益，真正意义兑现了质量监督办理与出产策划构筑的同频共振、和谐运行，创出了出产策划效益的最大化。全年优良服抽查车辆488台次，优良办事率达100％，回场查抄1482台次，合格率达100％，二保189台次，配置抽查960台次，全年共结束利润    万元；共消耗油料740吨、电耗154034.71千瓦时，均创历史新低,出产策划构筑步入良性轮回。
下面就特车大队XX年质量监督办理工作的履行、现场质量监禁工作的展开、一性资料的监控、用电监控办理、节能技改等方面的环境总结以下。
1、XX年质量监督办理的展开环境
实践表明，质量监督已经成为出产策划构筑增效点和经济增加点。为更好的阐扬质量监督办理工作的本能机能效用，我们在质量监禁工作中坚定做到健康美满轨制追求办理高雅化、监督量化考核兑现效益最大化，增进了大队出产策划建监督设的顺利展开。
（一）、美满质量监督办理系统，切当加强质量监督办理的构造带领
一年来，质量办理带领小组坚定做到了上下联动、齐抓共管。工作平分工不分家，量化、细化岗亭责任制，严考核、硬兑现，确保了质量监禁工作的顺利展开。同时还坚定做到了质量监督带领小组李会分析轨制，按期召开质量监督集会查找存在的题目和不敷，分析质量监督新的增效点，订定切当可行的办理方案，使质量监禁工作获得了周全的加强，并使大队质量监禁工作始终保存了向上的活力，配置办理步入了科学化、正规化的轨道。
（二）、凸起重点、强化办理，营建立异质量监督求效益精良氛围
本年来，我们连续摸索新局势下质量监督的新型样、新路子。切当把工作的重心转移到为出产策划办事的大局上来，紧扣出产运行、配置办理、安定出产、用电办理四个关键不松劲，大力大举加强质量监督。经过议定全方位的质量办理有效进步了职工的责尽情识、办事意识和市场意识，按期保护保养配置，全方位进步配置运行质量成为每个职工的自发举动。全大队呈现出“大家关心质量办理，大家办理质量”的精良氛围。
1、加强出产质量监督，包管办事施工质量。作为特车大队，出产运行质量的凹凸将直接干系大队的策划效益的凹凸。为此，大队始终把出产运行摆在工作的首位。在车辆的调派上坚定大队带领送班轨制。以大队带领的本身形象感化职工、鼓励职工，并从中查抄质量隐患，杜绝了疲惫车、酒后车等现象的产生，到达进步出产运行质量的目标。我们还严厉监督职工的报到、出车时候，裁减和杜绝了误车、误点现象的产生。
为切当进步出产运行质量，我们始终坚定每季度一次的用户质量回访轨制，深切到被办事东西的单位，明白车辆办事质量，并根据质量回访定见作出响应的质量惩，有效进步了职工的办事意识，广大职工都能为用户着想，做到了文明出车、文明办事、不扯皮、不推诿，激活了出产策划扫数棋。
2、加强配置质量办理，进步出产运行效益。
强有力的配置质量办理是是兑现车辆的安定、高效运行的紧张身分。工作中，我们严厉查抄出车质量，从回场查验到二级保养以及配置查抄履行全进程的监控办理，严厉惩轨制，确保了运行质量的进步。
3、狠抓安定出产的监督确保安定增效。
安定是企业的生命线。作为运输车辆单位，安定办理工作尤其紧张。为此我们在安定办理上从不手软，在工房及车库、交通及产业变乱、高压管汇等方面全方位监控，坚定做到按期和不按期抽查的式样，强化安定办理，使职工始终绷紧了安定弦，自发清除变乱隐患，做到了安定行车无变乱。
4、强化用电办理，兑现降本增效。
在用电办理上，我们切当加强节能宣扬，让每位职工认识到时下面对的局势，自发做到了节省用电。我们还坚定做到电路的全方位监控办理，采纳日抄表、旬查抄、月分析、季总结的办法，从而使大队用电消耗一贯把握在筹划指标以内。
（三）、深切落本色量监督细则，营建“严”字当头的办理氛围。
为营建“严”字当头的办理氛围，我们特车大队在建立严厉办理系统的根本上，建立了一套得当特车行业特点的办理系统。全大队上至带领下到工人，大到出产策划，小到车辆排放，每个职工、每个岗亭、每项工作都有标准细则。从而使监督办理构成了：“事事有标准细则，大家在办理典范当中”的场面。监督履行细则则囊括了大队的各项工作，横向到边、纵向到底，一考无余。也恰是这些监督细则，包管了出产的平常运行。
为让细则真正落到实际工作中，大队从车辆调派、报到时候、优良办事、用户回访、回场查验、二级保养、车辆摆放、安定查抄、安定出产、用电线路现场办理都有严厉的惩法则，决不辜息将就。严明的惩细则使每位职工都带上了“紧箍咒”，大家都处在细则的束厄狭隘监督之下，全大队呈现出精良的成长态势。
在质量办理月活动中，我们从变化动新职工的见解入手，召开了策动大会，前后进行了3期职工培训班,构造进修采油厂质量办理月活动精神和质量系统文件,明了岗亭要求、考承诺则、质量目标,加深对系统文件的明白，进步了实际技巧，全大队的质量意识明显加强。
周到的监督系统、严厉的监督伎俩、严明的惩细则，营建了特车大队“严”字当头的氛围。
（四）、周全加强质量改革，竭力向技巧立异要效益。
为了鞭策我们特车大队质量监禁工作再上新程度。我们把质量监督与工作立异、策划创效有机联合起来，增进了大队集体策划效益的进步。本年来，我们在质量改革上重点做了以下两个方面的工作：
1、关于AC—400型水泥车台上沃尔沃柴油机的配制的改革。如今特车大队AC—400型水泥车共有更新的TWD1211V型柴油机6台。在出产实践中，我们发觉调换后大泵的易损件利用周期大幅度收缩。同时在柴油机中高速运转时，也呈现了汽车车身紧张摇摆的现象。鉴于这一实际，我们将改进AC—400型水泥车台上沃尔沃柴油机的配制，以进步配置完好率3个百分点，并使策念头运转安稳，富裕阐扬新型沃尔沃柴油机的节能优势，到达节能降耗的目标。
2、关于北建RH-6LC履带板螺丝的改革。在车辆运行中，北建的行走系统连接履带板和链轨的螺丝细致，导致强度和刚度达不到利用要求，呈现了履带板松、旷、掉的现象。在工作中支重轮在某种程度上也遭到必定的感化，机车呈现脱轨的现象也时有产生。为确保机车的平常运行，我们将对北建RH-6LC履带板螺丝进行改革，加工一批刚度和强度得当的螺丝，以到达进步履带的利用寿命，裁减机车的补缀频率、低落本钱的目标。


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