2009年房地产行业职业经理人述职报告_装修,团购,幕墙,工程,规划

导语：王殿亚

以下为文章主要内容：

3、个人成长和心得领会

回想本身到Xx已有三年时候了，可是只有本年才使我真正找到了工作的豪情、目标和方向。在Xx的前两年有一种有力使不上的感触，曾经也有过豪情时候，但更有狐疑、无奈和迷茫。庆幸的是在本年遭到徐总的培训和教导，思维遭到开导；视野获得广阔；决议信念获得鼓动；豪情获得点燃，全部精神面貌面貌一新，感触浑身有效不完的劲。总之，我本年的工作已步入了良性的状况，为此我应感谢我们的带领，感谢我们的团队。

特别是前段时候徐总安排我作为华夏油田团购事件和谐小组当真人处理进程和谐，尽管这只是我工作范畴的一小部分，但该变乱对我的感化实在深远的，使我倍受鼓动并且从中遭到了很大的熬炼和进步。因为华夏油田作为国有企业，保存着国有企业的固有的弊端，工作效果低，办事拖沓，权力高度集结在高层带领身上，详细办事人员异国决议计划权等近况。就像上半年末于墙体变动题目，一贯拖了半年才有最终的说法。经历前反复两边几个回合的雷同和谐，到如今为此两边根本清除贰言，对付交房标准达成共识。从全部实践中我可以总结以下三点经验：

一）自动出击，变被动等待为自动

针对对方效果低，办事拖沓的近况，前期我们吃过很多苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一贯仅限于口头关照要求中断卫生间砌筑，但因为公约异国构成，对方包办人员没法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。另有其后要求这里改革那边改革，但一贯异国正式书面定见。其后在徐总的授权下，我作为团购变乱和谐小组紧张当真人，就立刻调集相干当真人评论辩论复兴定见，并做到有理有据，自动出击，明了我方要求，限制复兴时限。临时给对方造成必定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修变乱的处理，自动强势把我们的要求亮相给对方，对方为了裁减将来返工排除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节减了工期，也节减了本钱。

自动出击不但对外，对内一样有效。就关于团购变乱对方发起的变动，合约部从禁止扯皮，和多一事不如少一事的角度一贯坚定什麽都不改。可是不改又异国公道的借端，所以作为当事人来讲，我就必要作合约部的工作。一样自动出击，凡是我先向合约部沈经理请教，向他讲述我的设法，解释原因，让他明白我进而一步接纳我的设法和定见。

二）富裕阐扬团队的气力和效用

在详细处理或复兴对朴直式定见之前，我都会在小组范畴内进行雷同，达成同等定见并请教带领后再做复兴。必要时扩大雷同范畴，特别在最终构成装修备忘率之前，除和白总、赵林雷同外，还获得了合约部的大力大举帮忙和参加，全部变乱的处理表现了大家的意志，团队的气力。

三）规矩的心态+得当的方法+勤奋竭力=告成

在全部时候的处理进程中，如果说异国阻力是不大略的。可是我心无邪念，用心想把事变做好，及时和大家雷同和谐，加上我的朴拙，博得了扫数参加者的明白和赞成。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一贯全程参加，做了大量的根本工作，异国半点牢骚。是我的朴拙和热忱传染了他们，而他们的热忱和和睦也鼓动了我。就如许临时搭建起来的团队，提早并异国带领安排，靠着我们对Xx文化的明白、靠我们对工作的酷好、靠我们年青人的豪情，我们联合在了一路，我们用心了、我们竭力了，所以我们告成了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的Xx。

2、必要进步和进步的地方

1、项目部作为项目工程载体的主导效用异国富裕阐扬出来。在一些层面上处理题目贫乏更高层次的全局观和项目促成的主导意识不强。这类本领的进步不但必要项目经理进步，一样必要每位工程办理人员互助连续进步，只有如许工程办理团队的集体本质和办理程度才华更快更好的成长和进步，从而更大限度地阐扬出项目部的更高文用。

2、说话表达、雷同和谐本领和程度不能满足本身成长和项目办理的必要，必要经过议定本身自动自动连续地熬炼和进修急剧提拔本身，以满足团队成长的必要和本身成长的必要。

3、进修力不强。很惭愧的讲，自毕业今后除了专业书以外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了本身的视野和个人成长。在09年里经过议定徐总的教导和开导，使我深入地感触了本身知识的贫乏和猛烈的进修欲。本来本身除了专业方面有必定的专业根本以外，关于办理方面的知识可谓非常贫乏。经过议定近来关于办理方面册本的进修和涉猎，更加大了我对本身不敷的明白和认识，越学越知不敷。要求本身连续增大涉猎量扩大涉猎范畴和视野，连续进修，在进修中进步，在实践中进步。

4、对总包办理的周全办理效用，异国富裕的阐扬出来。除了与总包本身的办理模式和系统体例有关外，项目部在总包办理方面的有效办理也有待于进步和加强。鉴于如今的项目开辟模式，必须富裕阐扬总承包的办理效用，才华更好的做好项目标办理工作。

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