2009年机关后勤工作总结_物业管理,保安,房产证,物业,洪都

导语：2010年上半年医务科在院委会的正确领导下，以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和医患关系为目标，严抓医疗规范化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进行。现将2010年医务科上半年工作总结如下：

以下为文章主要内容：

在委厅带领的精确带领和构造各部分、直属各单位的大力大举赞成、互助下，2009年是中间连续成长的一年，中间全部工作人员做了大量艰苦、细致的工作，获得了必定的成绩。现将2009年度根本工作环境及2010年工作筹划报告请教以下:

第一部分 紧张成绩

1、加强基建工作办理，大力大举促成物业办理改革。

跟着房产市场化程度愈来愈高，很多院区住户转卖了自有住房，各院区渐渐变得稠浊，物业改革势在必行。在委厅带领特别是分担带领万助巡的带领和赞成下，在2008年物业办理工作的根本上，2009年中间共投入1841575.48元，对各厅属院区进行大范围的修善、改革，为兑现院区物业市场化办理作好富裕的筹办。紧张结束了以下几项工作：

1、继系马庄院区、南湖路院区扫数住户水电表一户一表的改革后，2009年，中间又对八一大道院区、洪都大道院区公用部分电表进行了安置改革。

2、结束南湖路25号地皮证的办理、环境绿化和大地改铺工作。

3、结束八一大道院区安防系统工程计划与安置和告白位保护与办理。

4、对洪都大道院区18间共400平方米的危房进行了排除，硬化大地140平方米，并对该院区进行绿化改革。洪都大道院区最终履行电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子办理系统，周全践诺当代物业办理方法。

5、办理终了12位职工房改房的各项工作，房产证已发到各职工手中。

6、在经过议定摸底查看、个人讲话、律师会商等工作关键后，面对部分住户的猛烈禁止立场乃至到中间大吵大闹，中间仍耐烦细致地解释，坚定原则，清出房源7套，并按厅分房小组办公室定见报委厅带领承诺后，按程序进行分房，办理终了房产证。

2、加强车队根本办理工作，进步驾驶员安定、办事意识。

进一步美满、健康车队的各种办理轨制，细化、量化了车队的各种轨制和指标，兑现了以轨制管人，以指标管车的要求，使车队的各种轨制更趋于公道，运转更加纯熟。客岁车队共行驶741986千米，总费用1706567.8元；本年车队共行驶约690674千米，总费用为1588550.2元。本年比客岁，总费用下降118017.6元，无任何交通变乱，无办事质量和立场方面的投诉。

3、会务欢迎更加典范、办事更加殷勤。

1、中间当真贯彻委厅构造会务欢迎精神，严厉把关各种费用开支，想方设法低落本钱。本年各种集会83次,触及金额207万元，无一过错；并且相对付客岁同类别的集会，本年在房价上调的环境下还与客岁持平，长期以来，会务工作一贯遭到委厅带领、包办处室、与会人员的必定。

2、前后分36批结束构造老同志、在职干部职工及家属共300人次的休假调理欢迎，比客岁多欢迎100多人次，最高峰一次欢迎了28人（实际床位只有12个），共付出606584.5元，人均付出近2022元，包括庐庙门票、运输费、欢迎处平常办理费、人员工钱，水电、炊事等等，该费用扫数由中间负担。在扫数被欢迎人员中，中间均发放无记名办事质量调查问卷，在收回的266份答卷中，无一人次表现不满意，99.3%表现很如意。在欢迎进程中，工作人员的热忱，细致殷勤的办事，屡次遭到构造处室干部职工、委厅带领的必定和好评。

4、企业成长

在2008年工作的根本上，2009年，中间顺利结束了对企业进行周全的财产布局调整及资产重组。紧张做了以下几项工作：

1、退出“兴华公司”的策划，结束与公司的料理工作。

在互助两边的互助竭力和互助下，公司股分如期让渡，让渡手续和帐目料理等工作顺利结束，并经过议定了省工商、国税等单位的查抄。

2、建立了江西新华物流有限公司并确保平常、巩固运营。

（1）大力大举典范公司内部办理，进步公司集体本质。

联合公司实际，建立、健康了包括《员工指纹打卡考勤轨制》、《员工绩效考核履行细则》、《员工惩轨制》、《公司员工耿介自律行动典范》、《库房办理轨制》、《差旅费、平常费用报销办理轨制》、《交易欢迎办理方法》及各岗亭工作职责，做到事无大小，均有章可循，坚定轨制管人，流程办事。

（2）齐心合力，周全结束2009年度综合经济指标。

公司正式运行一年来，共结束发行量230万件包，兑现销售额3300万元，利润1960万元，上缴税款810万元，周全兑现年初预订的目标。特别是在当真的春、秋两季讲义、教辅发运工作中，公司针对大略呈现的各种庆幸身分进行了当真的分析探讨，订定响应的工作预案，在车辆、配置、人员、后勤保险和库容等方面，富裕构造和谐，包管了“课前到书，人手一册”。两季讲义和教辅共发货1.946亿册，发运包件179万件；平常图书和音像46.4万件，音像讲义51549件。

（3）自动开辟第三方物流办事。

在抓好主业，周全提拔核心竞争力的同时，公司富裕变动和利用现有资产、资本，出力拓展第三方物流市场。依托公司核心竞争优势，在江中制药投标中，一举中得周边两省的配送；经过议定公司的优良办事，现已扩大到五省的配送、全国西药的仓储和出产品流办事。公司还前后告成地与环球五百强的沃尔玛公司江西分公司、麦德隆大型超市达成仓储和省内配送办奇迹务，建立了长期互助干系。

3、教诲印刷厂克服多重坚苦，周全结束了年初订定的各项经济指标。

2009年印刷行业面对了空前未有的坚苦：工价均匀下降了12%；材料代价均匀高涨了10%；银行贷款连续6次提息，从6.435%提到了8.217%，进步了27.69%，在利润紧张遭到挤压的环境下，印刷厂扫数结束了年初订定的目标：

（1）销售总产值达2528万元，超过了年初订定的2500万元目标超，超过了2008年2460万元的销售产值。

（2）净利润达210万元，比年初订定的目标增加了5%；利润率到达8.17%，超过了年初订定的8%的目标。

2009年，教诲印刷厂还被省工商局评为 “江西省AAA企业”并公告奖章，被评为“新建县产业十强企业”，公司总经理被评为“南昌市工作榜样”。

第二部分 紧张做法和存在的题目

1、紧张做法:

1、展开凝集力工程，塑造勤奋、联合、富裕正气的团队精神。因为中间办公地点分散，人数过半的驾驶员长期在外出车，中间内部交换遭到制约。为了和缓紧急的工作压力，和谐同事间的干系，加强交换与雷同，中间每个月展开一次中间全部员工参加的集体活动。每次活动还聘请委厅带领、构造处室同等志一路参加，增加与构造同志的交换与雷同，以便更好地供给和改革各项办事工作。

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