2009年机关后勤工作总结_物业管理,保安,房产证,物业,洪都

导语：2010年上半年医务科在院委会的正确领导下，以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和医患关系为目标，严抓医疗规范化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进行。现将2010年医务科上半年工作总结如下：

以下为文章主要内容：

2、坚定“改革-立异-成长”的理念，并将该理念贯注给中间每位工作人员。中间经过议定不按期地展开由全部工作人员参加的读书活动，并构造集结进修、测验、评比和嘉奖，鼓励中间员工多读好书，开辟脑筋，立异工作，构成了精良的工作、进修氛围。

3、强化履行力度，狠抓办事意识。因为后勤奋动事件复杂，人员多为工人式样，文化水温和综合本质偏低，办事意识稀薄，各厅级单位的后勤奋动广泛成为矛盾的核心。针对这一环境，中间狠抓职工特别是正式工的办事意识和立场、强化履行力度，竭力进步集体工作质量和效果。个别正式工不参加集体活动，在遭到处理时乃至打单中间带领，中间仍坚定原则，对不按要乞降法则办事或参加活动的，同等进行严明处理。经过议定轨制的束厄狭隘和个案处理，中间职工特别是正式工的办事见解已有较大改变，办事意识也获得了较大进步。

4、修订和美满各项工作轨制，兑现以轨制管人。在富裕相信构造广大干部职工本质的前提下，扫数轨制履行“无申诉”处理原则，即只要遭到投诉，被投诉人均异国机遇对被投诉变乱进行申诉和解释，中间将按轨制法则直接进行惩罚。在2007年的一次会务包办中，因为特别因为，高教处要求特案处理，事前处带领也跟中间紧张带领做了德律风交换，但因为当时中间带领出差在外，异国及时跟尾落实到位，遭到了高教处的投诉，对此，中间会务欢迎员、中间紧张带领别离按轨制赐与经济惩罚。

长期以来，中间企业化办理模式、集体办事意识、立场和质量遭到了省表里高度存眷，省内其他厅局单位的后勤中间以及部分省外相关单位纷纭来函来人明白环境，观光进修，中间各项工作轨制还被来访单位带回作为参考，产生了较大感化。

2、存在的坚苦和题目:

1、因为有关政策的变化，中间企业策划碰到了很大坚苦，特别必要相干处室的大力大举赞成。

2、少数职工的办事意识仍有欠缺，办事不到位。

第三部分 2010年工作筹划

1、加强中间内部构筑和办理，竭力改革和进步中间各项办事工作并长抓不懈。

2、坚定“改革-立异-成长”的理念，自动参加奇迹单位改革，首创中间新的工作和策划场面。

3、周全结束八一大道宿舍院区和南湖路宿舍院区的改革，促成和履行院区物业办理市场化。

4、在相干处室的赞成下，利用高中课改契机，使教诲印刷厂的交易和利润有较大幅度的增加。进一步开辟物流市场，扩占全国物流市场份额。

5、对江西教诲成长大厦供给后勤保险。

6、在不违背国度政策的环境下，竭力办理构造到处室交通、欢迎、通信、加班等费用补助，进一步进步全厅工作质量和糊口生涯质量。

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