施工企业上半年工作总结下半年工作展望_工程,钢结构,人才,分公司,业主

导语：

以下为文章主要内容：

克难攻坚 务实奋进 周全进步经济运行质量 各位带领： 根据7月1日公司召开中期经济工作集会要求，××分公司当真落实集会精神，贯彻××总讲话内容，当真进修“五大计谋”安排任务，以集会精神为教导，根据分公司实际，探讨订定分公司下半年工作筹划，现就200X年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以报告请教。
1、
   上半年工作回顾 上半年，×××分公司紧紧环绕公司年度工作整体要乞降出产策划指标，联合协作，互助竭力，始终保存了精良的成长势头。经过议定“三抓三兑现”，本年1～6月份我们估计结束产值1.36亿元，钢布局制安近1万1千吨，上缴利润、办理费320万元，部分指标已提早结束了全年任务。
（一）
   抓开辟策划，兑现市场竞争本领连续提拔 第一，优化策划构造机构，强化策划人员的交易本领和法制见解，加强防备风险、遁藏风险的本领。我们建立起一整套行之有效的策划办理模式并对扫数策划外业人员进行交易本领培训，使策划步队真正阐扬企业经济运行中的龙头效用。 第二，强化策划办理意识，把“连续巩固的进步符合质量标准的产品；连续连续的供给满足客户要求的办事”作为策划工作的主打和宣扬方向。经过议定宣扬××公司特级天资和×××一级天资优势，进步配置和系统办理的优势，优良产品和优良办事的优势，让更多的客户明白、承认我们，以扩大企业的驰名度，进步市场的占有率。本年1～6月份，我们共承揽项目8项，公约额15336万元，比客岁上半年同期增加120%。此中：自揽项目4项，公约额3569万元，占承揽任务总量的23%。 第三，以产品研发和科技立异给策划工作供给丰富的技巧赞成。年初，我们引进一条H型重钢出产线，进步了产品的费效比，办理出产瓶颈。经过议定开辟新产品，扩大新产品的利用，进步我们企业的竞争气力。上半年，我们技巧立异课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入利用，不但质量符合要求，并且弥补了本地的空白。同时，也兑现了利润最大化。
（二）
   抓项目办理，兑现企业效益连续增加 根据客岁跨转任务和上半年重点工程相对集结的实际环境，我们从年初入手下手，环绕出产配置完好、技巧人员到位、材料供给富裕等方面进行了富裕的筹办。在自动践诺项目经济责任制的前提下，我们连续美满项目内部的岗亭职责，建立起一整套责、权、利相联合的项目本钱办理轨制，进步全部办理人员在出产各关键上自动交圈，彼此补充的办理意识，式样公道的施工构造计划，优化方案，以教导项目部公道利用人力、物力、财力，以最低投入满足公约要求。 上半年，我们同时面对××××三项重点工程，这三项工程的钢布局制安总量相称于200X年全年的任务量，并且对钢布局部分都有详细的工期要求。如××××工程，我们从***月底入手下手进行建造，用时90天，建造钢梁****根，钢柱****根，共结束钢布局建造****余吨，产值近1亿元。项目班子更是本着“加强现场办理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工进程中呈现的各种坚苦，从200X年*月*日入手下手钢布局主体吊装至*月*日主体封顶，提早5天结束主体钢布局吊装任务，又一次成为**公司的“亮点工程”。
（三）
   抓人才构筑，兑现两个文明构筑同步进行 200X年，我们在大力大举引进人才的同时，下气力建立人才的本领导向、事迹导向、成绩导向机制，把好的优秀的人才留下，把企业内部有本领、有潜力、品格好的人才开掘出来，加以重用。环绕人才构筑，我们重点从“理才”和“留才”上下工夫，集体筹划，分步落实了五项工作： 一是，斗胆启用已经成长成熟的青年人才。我们建立了以“恭敬、成长、鼓励、束厄狭隘”四要素为根本内容的人才资本办理轨制，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘用中，8名青年人才进入紧张办理岗亭，成为分公司独当一面的中坚气力。上半年×××四个重点项目均由青年项目经理构造施工，扫数兑现了预期的工作目标。 二是，加大力大举度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、计划、项目办理人才。在人才引进方面，我们采纳两条腿走路，最终以观察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。在2004～200X年度公司展开的导师带徒活动中，我们在工程、计划、预算、技质、车间等关键岗亭建起了六对导师带徒岗，现已初步构成了师傅倾慕教，门徒当真学的比学赶帮氛围。 三是，履行声誉鼓励轨制，大力大举选树优秀典范。经过议定公司、分公司系列表扬活动、“星级员工”评比活动、“岗亭妙手”比赛活动等载体，鼓励员工爱岗敬业的进步意识，让广大员工进修身边的进步典范，掀起比、学、赶、超的竞争高涨。在以创先争优为载体的各种比赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，鼓励他们奋发向上。在200X年度分公司评出的12名最好员工中，青年人8名，占了最好员工总数的三分之二。 四是，坚定“以工钱本”，营建人才强企的文化氛围。经过议定以活动宣扬造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，加强了企业的亲和力向心力，加强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝集力，使企业文化构筑在“充裕文化糊口生涯”和“加大宣扬力度”等平台中成长和立异，并以文化立异鞭策轨制立异、办理立异和科技立异。 五是，富裕阐扬载体效用，加强“形象”工程构筑。我们环绕轨制立异、文明建立、提拔企业形象等方面进行周全筹划，在内抓办理、外塑形象进程中，建立了精良的雷同机制，抓好员工步队的风格构筑，营建文明规矩的精良风尚。同时，集体筹谋带领形象、员工形象、产品形象、质量形象、安定形象、诚信形象，让企业的形象本钱升值。
2、
   下半年工作设想 下半年，我们要经过议定强化办理，践诺项目全责承包制，来加强企业市场开辟本领，在进步经济运行质量，出力打造核心竞争力上下工夫。当真落实××总讲话精神，履行“五大计谋”安排要求，以中期经济工作集会为新的入手下手，以新的思路谋求新的成长。我们要在以下四个方面有新的办法，来促成钢布局分公司各项工作迈上新的台阶。
（一）
   在加强企业市场开辟本领，加大策划力度上，有新的办法。 一要，联合公司“大策划计谋”，凸起企业特点，连续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚定以求真务实的立场，冷静的分析市场，肯定企业本身的气力和在市场中的位置。进一步密切存眷市场动态，当真分析市场趋势，根据市场需求，把注意力更多地放在资金气力丰富、回款本领好、社会感化大、利润高的项目上。经过议定当令转换策划模样，富裕开掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上成长，为企业篡夺更大的利润空间，为分公司策划工作稳步提速，加快成长做好结壮的工作。 二要，强化全员策划意识，大力大举宣扬“四精理念，即细致的计划、高雅的办理、高雅的产品、精诚的办事”的策划理念。使得全部员工明白策划工作不但仅是策划科的工作，不但仅是投标作标书的工作，而是全部员工的任务，是做好每一件工作的任务。兑现全员策划模式，富裕阐扬企业每一名员工的自动性，以加强钢布局分公司在市场竞争中的集体气力。坚定诚信策划，靠优良的产品、优良的办事去博得市场、博得诺言、博得效益。坚定换位思虑，包管在施工程质量，为业主供给如意的办事，强化施工人员“每个在施项目都是新入手下手”的策划意识，成长和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋侪，获得一批新的策划信息。 三要，利用社会一切可利用的干系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚定利用一切可以利用的前提，大力大举宣扬公司集体优势和综合气力，开通信息渠道，成长巩固策划客户和加工渠道，扩大信息储蓄量。包括外埠人员、外单位人员在内，构成一支分公司的外围策划步队，以此，扩大企业的感化力和信息渠道，构成巩固的策划渠道，篡夺自揽任务的比率调整至主导位置，在进步市场占有率的同时，进步企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技巧的研发工作，为策划工作供给不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技巧探讨的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目标，进一步加强对业主的创设要乞降消操心理的查看分析，渐渐践诺新产品开辟“出产一代、储蓄一代、研制一代、构思一代”的模式。
（二）
   在项目办理立异，履行高雅核算上，有新的办法。 一是要立异项目承包考评轨制，美满项目负包办理轨制。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安定、文明施工、材料办理、工作力办理、技巧、质量、本钱、结算办理等多项内容，并且细致订定考评标准，以此来典范项目经理部及项目经理的权力和责任范畴。抛弃原有“过后算”的被动项目本钱办理方法，重点加强实际所产生的本钱把握。因为钢布局施工的特别性，不能参照土建公司的项目责任指标，是以我们要建立起一整套钢布局工程适用的内部把握和管束轨制，抓好根本性工作，强化项目标平常办理，建立本钱考核的预警机制，包管项目承包责任制落实到实处。 二是要促成“诚信”工程构筑，以共赢为目标，抓好项目集体构筑。一方面，优化计划、低落含钢量，创设优良工程，使业主“获利”；另外一方面，节材降耗、科学办理，使企业“获利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的大都施工项目近况，我们要变化见解，进步认识，深入明白和认识施工企业属于办事行业这一见解，为业主服好务，当好顾问和帮手。要广泛汲取兄弟单位项目办理经验，自动摸索适应钢布局施工实际的项目构筑思路和方法，克服市场身分和内部资金紧急等诸多坚苦，坚定不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新冲破点，使经济运行质量渐渐进步。 三是要兑现对施工现场办理的进程把握。加强进程把握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，把握和低落工程的质量本钱，裁减返修、废品、复检等不必要的吃亏。做好现场的签证工作，对施工进程中必要修变化动的部分，经甲方赞成后，均应采取书面式样予以记录。公约、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，禁止过后补签而酿成的结算坚苦。
（三）
   在强化办理，提拔办理理念上，有新的办法。 最终，要以进步的办理思维为指导，联合企业实际交易流程，增逼迫度构筑。下半年，我们要健康和美满从策划到出产、结算的全进程办理系统，不但部分、工序间的工作范畴、工作职责要交圈，更要使办理的横向和纵向相贯交圈，禁止办理中的死角和弊端，做到事事有目标，件件有考核，办事有陈迹，奖罚有根据。要强化各部分的内业办理，积聚真正靠得住的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚固的根本。建立健康企业的各项规章轨制，经过议定轨制构筑，进一步强化贯彻履行的力度，进一步强化严细办理，增进企业竞争力的进步。办理理念的渐渐提拔，办理方法的渐渐改进，从而进步企业集体的项目办理程度，也使企业的办理经验连续立异和沉淀，以便富裕利用。 其次，企业办理要珍视集体经济效益，各办理要素间不能是孤独的，而要彼此关联、彼此制约，单项办理的利用，其实不能从根本上改革企业的集体办理程度。是以，我们要综合利用各种办理技巧，兑现企业的动态全方位办理，令人事办理、工程进度、产品格量、财务公约、制造出产等的单项办理，综合集成为集体式的集体办理模式。以进步分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合办理平台，使各办理要素间有机联合，并在各办理目标间兑现综合效益的最优化，从而兑现企业经济效益的进步。
（四）
   在增强人才构筑，有新的办法。 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸惹人才、用好人才、留下人才，环环相扣，哪个关键都不容忽略，不可掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才办理系统体例和模式的竞争。是以，下半年我们要出力于建立良性的软环境，触发人才潜能的阐扬，用各方面的优势，去构筑一个和谐、进步、划1、巩固的工作环境。 最终，要在全公司内部构成关心青年进步、鼓励青年成才、赞成青年做奇迹的氛围，重点培养策划办理型人才、专业技巧型人才以及复符适用型人才，下大力大举量抓好青年人才步队构筑；各级行政本能机能部分、各级党团工会构造要为青年人创设成才的环境、供给成才的平台，要为他们的成长供给空间，经过议定“导师带徒”、得当的“轮岗交换”等方法，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优秀、富裕本性、工作糊口生涯中顾忌少和勇于负担压力的特点，订定出以指导为主的各种富裕竞争的办理、鼓励机制，以留驻青年人才和富裕阐扬于青年人才的本领。 再次是加快人才培养，要加快高新秀才的引进、培养和利用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 其次，从现有的人员中发觉人才、培养人才是企业人才获得的一个最紧张的来历。而培养人才的注重点是如何把青年培养成为能够适应企业成长、结束企业任务的人才，培养不但要注重于专业技巧教诲更要珍视本质教诲。另外一方面对培养的青年人才要“加荷”，利用部分要根据青年人才的详细环境安排工作，使他们在工作中把学到的知识领悟领悟，变成本身的技巧，经过议定斗胆放到关键岗亭利用鼓励其潜能。 再次，倡导“联合、开导、互助、进步”的工作式样，营建和谐的工作氛围是留下人才的关键关键之一，我们不但要对青年人的巩固工作做思维工作，同时还要强调交易骨干、基层带领的工作风格和带领方法题目，经过议定与青年人“教技巧、交心声、交朋侪”，为青年的更快成才搭建舞台。


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