电厂班组年度工作总结范例_班组,培训,总厂,安全生产,班组建设

导语：

以下为文章主要内容：

    跟着新年的到来，我们走过了200X年度。回头看看，有几分耕耘，几分成果。200X年度经过议定全班人员的互助竭力，齐心互助，在确保安定出产的根本上美满结束了各项出产任务。现将200X年度紧张工作总结以下：
1、 安定出产方面：
1、全年出勤率98.8％。
2、对班组轨制进行了点窜和美满。[文秘范文-http://fanwen.jc51.net]
3、严厉履行消缺办理轨制、运行三查。有效包管了配置健康运行，为我厂安定多发多供电作出了贡献。
4、全年发觉配置缺点180项，此中7月份发觉的高备变105开关拒动和10月份发觉的＃1主变中性点过热达100度，均及时关照查验处理好。杜绝了大略产生的配置变乱。
5、互助查验结束了机组大、小修工作及相干配置调换工作。全年履行大型操纵161项，工作票407张。
6、构造全班参加了厂部构造的安规测验，参考率100％，成绩优秀。
7、全年当真展开“青年安定出产树范岗”活动并经过议定总厂团委复查。
8、全年兑现了“五无”和“零违章”，未呈现任何不安定现象。
9、当真展开班组安定活动，构造进修相干文件和有关技巧办法，针对相干安定变乱汲取经验教训。当真展开春安、秋安大查抄，杜绝风俗性违章，对查出的题目及时整改，有效包管了班组安定出产。
10、  至年底班组安定出产天数已达5936天。
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1、  加强班组办理，进步值班质量，全年无违章、违纪现象。
2、 培训方面：
1、每个月按时保质结束了老例培训，获得精良结果。
2、构造全班参加了厂部构造的运规测验，参考率100％，成绩优秀。
3、构造进修#3机变新调换配置知识,把握相干操纵技巧.
4、按期构造进修运规.
5、黄建获得总厂”100MW及以下机组电气运行技巧妙手”称呼.
6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区（黄渝刚）一名、值班员两名(吴非、黄宜)。
7、两名流员参加了总厂构造的“200MW机组电气运行”培训。
8、兑现了年初的培训筹划。 
3、 精神文明构筑及民主办理方面：
1、结束了总厂下达的宣扬任务，共投稿15篇。特别是“5.18变乱”征文及安定警
   示语均有获总厂采纳的。
2、按期展开班务果然。公告班费出入、来历、用处。
3、按期展开名主评断班长活动。
4、自动抓好职工小家构筑，展开工会活动，使班内呈现联合、互助现象，使班组具有很强的凝集力。
5、自动参加工会展开的两个工作比赛。
6、我班“青年安定树范岗”顺利经过议定总厂团委复查。
7、自动争创总厂”榜样班组”。
4、抓好班组构筑
  班组是企业的细胞，是企业的根本，班组构筑的好坏直接干系到企业的成长与糊口生涯。搞好班组办理，进步职工步队本质，加强班组的活力，阐扬每一名成员的效用，是班组构筑的根本。
 
1、当真典范及时做好各种台账，扫数的工器具及班组资料履行定置办理。
 
2、当真搞好班组软件记录。
 
3、在“达标班组”根本上严厉按“榜样班组”要求，典范班内各项工作。
5、  存在题目及采纳办法：
1、
  班组轨制履行力度不敷。
2、班组新秀员进修进度不敷抱负。
3、办法：
1）加强班组轨制笔直履行力度，富裕阐扬班组五大员及骨干效用，各司其职， 各尽所能，落实责任制。
2）加强培训工作，针对差别的人，采取差别的培训方法。班组培训尽量多角 度、多方法。让进修变得富裕生趣。


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