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热电厂工作总结_供热,节能,环保,安全生产,城市建设

2011-10-28 9:27:38 来源:范文网 【 】 阅读次数:

导语:2009年是我厂在去年实现盈利的基础上,持续改进管理,继续提升盈利能力,确保完成年度绩效考核目标的关键一年。一年来,全体员工在领导班子的带领下,全面贯彻落实上两级公司工作会议精神、深入实践科学发展观,紧紧围绕XXXX公司“以经济效益为中心、以风险防控和强化管理为重点”的总体要求,坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务,以“安全、和谐、优质服务”为重点,统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作,积

以下为文章主要内容:

2009年是我厂在客岁兑现红利的根本上,连续改革办理,连续提拔红利本领,确保结束年度绩效考核目标的关键一年。一年来,全部员工在带领班子的带领下,周全贯彻落实上两级公司工作集会精神、深切实践科学成长观,紧紧环绕XXXX公司“以经济效益为中间、以风险防控和强化办理为重点”的整体要求,刚强不移的根据年初订定的工作目标和绩效任务,以“安定、和谐、优良办事”为重点,联合思维、联合同等、明了目标、结壮工作,自动应对金融危机带来的庆幸感化,克服一切坚苦,保存了机组非停不超标,兑现了安定出产---天的好成绩;中断11月30日结束发电量-----千瓦时、增加供热面积 ----平方米,超额结束发电、供热任务;热费采纳结束---,都会构筑配套费足额收取,保存了保本微利的策划场面;抢抓机会,自动促成前期工作,供热机组扩建工程获得自治区发改委的承诺,美满结束了成长绩效考核目标;连续进步供热质量、当真践诺社会责任,用现履举动践行科学成长观的落实,获得了当局和市民 的高度称赞,包管了出产巩固、步队巩固,较好的结束了年度四项绩效考核目标。

1、2009年工作回顾

2009年,XXXX热电厂坚定以本质安定为目标,坚定一切变乱都是可以禁止的工作理念,当真贯彻上两级公司的工作要乞降XXX总经理总经理考察满洲里地区的紧张讲话精神,以展开深切进修实践科学成长观活动为动力,环绕集体公司“打造新优势、兑现新超越”的进修实践要求,当真思虑和策划企业的改革与成长,广泛收罗定见和发起,凝集了全部员工的伶俐和气力,克服了金融危机带来的电量下滑、煤价高涨、热费采纳难度加大等庆幸感化和热源点多、供暖面积大、人员紧急等实际坚苦,在策划局势、工作任务反常艰巨的环境下,我们500名员工联合用心、攻坚克难,以扭亏增赢和防控风险两项工作为重点,自动适应新局势、新环境,自动应对新题目、新坚苦,经过议定采纳各项有效办法;公道调整热源点负荷,高寒期运行人员三班四倒,对运行配置障碍及时消缺等,兑现了宏珠热力、互贸区锅炉房接纳后的首年安定巩固供热,包管了热电厂和三个热源点的安定出产;在出产办理中,查验、运行通力互助,包管了配置始终在完好状况下出产运行,美满结束了国庆六十周年保热保电任务,超筹划结束了年度发电任务;在策划办理中,从高雅化办理上下工夫,勤俭节省、竭力低落一切可控费用,自动篡夺上调了热价,周全结束了策划考核目标;在增供扩销中新接入供暖面积 万平方米,采纳热费-----亿元,结束收费率-----%;在企业成长中,当真适应环保局势,连续加大环保投入,按筹划结束了煤场挡风墙和锅炉脱硫办法,供热三期扩建工程前期工作进展顺利,11月获得自治区发改委的承诺;党建工作深切展开,高标准结束了实践科学成长观的法则举动、党风廉政、四好班子和员工步队构筑连续加强,根据要求展开了H1N1流感的拒却工作,企业和员工步队和谐、巩固,上述工作的落实,确保了企业综合本领和集体办理程度的进一步提拔,周全结束了年度四项绩效考核目标。

(一)、紧张指标结束环境:

发电量 结束-----亿千瓦时,超筹划-----万千瓦时.

供电煤耗 结束--克/千瓦时,同比下降--克/千瓦时。

综合厂用电率 结束-----%。



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