班组建设汇报材料_机长,南航,班组,机组,飞行

导语：下面我代表飞行部分工会汇报飞行部班组建设情况。

以下为文章主要内容：

下面我代表飞翔部分工会报告请教飞翔部班组构筑环境。

1、根本环境

飞翔部班组由三个部分构成，一是分部班组，二是构造班组，三是食堂班组。分部班组如今有两种思虑，一种是以飞翔机组为班组，每个机长为班组长，人员不巩固，滚动性强，办理难度大；另外一种则是将每个分部别离为五个小分队，每个小分队指定一名骨干机长当真，人员相对巩固。如今，第二种班组别离方法，正在评论辩论当中。构造班组则是以三个办公室为主体，别离建立班组。食堂班组由空隙勤厨师和办事员构成，人员扫数是劳务工。因为分部班组占绝对大都，是班组构筑的主体，下面我就紧张报告请教一下我们是如何抓好飞翔机组的。

2、紧张做法

（一）抓机长，培养称职班组长。

一套机组便是一个班组，机长便是组长，机组可否结束航班出产任务，关键在机长。我们紧张做好三项工作，即选配好机长、教诲好机长、办理好机长。在选配机长方面，我们践诺“双轨制”（技巧、思维双成熟），出台《机长双向培养轨制》，履行“三级把关”制（分部、飞翔部和公司技巧委员会三级把关），严把三大关隘，对思维风格、交易表面、实际操纵本领、办理机组的本领以及应对突发变乱的本领等方面进行综合考核。一是“送检关”，谨慎选送“思维长进、技巧过硬、风格结壮”的成熟副驾驶进入南航机长培训班；二是“答辩关”，经过议定机长培训班后，参加公司构造的综合知识答辩，由公司总经理公告机长聘用书；三是“放飞关”，新聘机长要经历100小时的教授押座、彼此押座，并经过议定公司三级考核，才华放单飞。在教诲机长方面，我们构造机长办理培训班，机长经验交换会，机长家属协管会，另有机组资本办理专题培训和案例分析等，本年7月份构造了飞翔员家属漫谈会。在办理机长方面，我们践诺机长责任制，签订机长责任书，建立机长绩效考评档案，对机长履行百分积分制考核，凡是表现凸起的骨干机长，在送学、参训、传授、评先、提干、紧张任务履行、紧张岗亭熬炼等方面优先思虑、优先安排。本年就选送了5名机长参加南航在清华进行的班组长培训班。

（二）抓轨制，典范班组构筑。

近几年来，飞翔部在安定办理系统构筑中，建立并连续美满安定教诲日、安定技巧讲评例会、驾驶舱资本办理、驻外机组办理、内部安定审计等安定运行规章轨制，建立飞翔员个人档案，履行安定奖罚轨制，践诺安定绩效考核，将安定责任层层落实到机组。一是建立绩效考评档案，为每一名飞翔员建立个人绩效考评档案，内含技巧培训、安定教诲、思维风格等各种信息，跟踪监控该名飞翔员的培养进度。二是建立年度安定绩效考核轨制，各分部及飞翔员个人均有100分的初始积分，联合工作实际，比较标准条目，响应加减分值。三是坚定“三个一”轨制，即每个月按期展开安定教诲日，每个月按期构造安定技巧讲评例会，每个月按期进行案例专题钻研会。四是坚定机组讲评轨制。针对飞翔品格监控(QAR)数据和突发变乱中反应出来的题目,及时构造相干机组进行讲评，对产生题目的机组根据“四不放过”的原则，严明处理。五是建立内部安定审计轨制，每季度对所属分部、室的安定、技巧、培训等各项工作及台帐进行审计，查摆题目，期限整改。

（三）抓培训，提拔班组技巧。

为打造进修型班组、知识型员工，进步飞翔机组包管安定的本领，飞翔部珍视联合实际，立异方法，伶俐采纳多种式样，展开了一系列的技巧培训、案例分析、知识比赛等活动，构成“比、学、赶、帮、超”精良氛围。一是建立10人传授小组，抽调表面根本结壮的年青机长、教授，组建飞翔部传授小组，订定年度、季度与月度培训筹划，建造“飞翔英语、雷雨大侧风、景象雷达、危机品培训、非精密进近、模仿机科目”等传讲课件，详细构造传授活动。二是展开互帮互学活动，针对重点人员，薄弱关键重点展开教诲进修，针对步队安定技巧实际，针对雷击、重着陆等薄弱关键，出台专项办法，加强对重点人员的跟踪与讲评、进修，有效低落不安定变乱产生率。三是凡是性构造案例分析和技巧钻研，2008年以来，构造飞翔员重点进修了《湖北分公司典范安定案例汇编》，每个月按期构造技巧钻研会，不按期构造对重点案例进行分析解剖，如本年“8.24”空难后，重点就非精密进近进行结案例分析。四是自动展开综合知识比赛。每一年，我们都要展开飞翔安定、飞翔英语知识、综合知识等比赛活动，本年上半年我们进行了安定知识综合比赛活动，11月份，我们将进行英语知识比赛。

（四）抓风格，培养班组文化。

近几年，飞翔部针对当前飞翔步队人员身分纷乱（包括航校私费生、安定员改装转飞翔），“80后”占多数，他们本性明显、思维活泼，但集体主义见解稀薄、个人代价取向多元的新特点，重点加强了飞翔风格料理与安定文化构筑，竭力进步飞翔员步队的职业操行精神与集体声誉感。一是纯熟雷同渠道。当真落实“厂务果然”轨制，及时公告大家存眷的热点、核心题目；飞翔部与各分部建立逐级交心轨制，分片包干，责任到人；坚定“党总支布告、工会主席欢迎日”轨制，及时欢迎员工来访；开通飞翔部收集交换平台（南航湖北公司飞翔员论坛：http://fanwen.jc51.net）。二是坚定飞飞整整。从穿衣戴帽抓起，在一楼大厅配置衣冠镜，细化查抄单，加强出勤机组飞翔前筹办环境的查抄；订定《飞翔员行动标准》，传唱《飞翔员出勤歌》，以文化的气力来增进飞翔风格。三是建立进步典范。以安定、技巧、思维风格为标准，评比季度“星级飞翔员”与年度“十佳飞翔员”；进行各种工作比赛，争当进步斥候；自动展开“创先争优”、“党员树范岗”、“青年文明号”等活动，及时汇集进步人物古迹，做好宣扬报导。四是营建文化氛围。汇集积年声誉奖杯证书，在二楼集会室安排飞翔部声誉亮相柜；征集飞翔员原创的安定格言警句与照片，在各楼层走廊筹划布局安定文化墙；采购健康有益的图书，建立“职工书屋”。五是展开体裁活动。建立各种体裁活动乐趣小组，集体办理各种体育活动卡，构造展开集体拓展练习、羽毛球、篮球、象棋、拔河、垂纶、郊游、泅水等活动。

3、存在题目

尽管我们做了很多工作，但飞翔机组滚动性强，人员分散难于集结、办理经验贫乏等因为，当前飞翔部班组构筑工作中仍存在必定坚苦：

一是对机长综合办理本领的培训不敷。飞翔部的基层班组以机组为单位，机长是最基层的班组办理人员，是全部出勤机组的第一办理责任人，我们在构筑机长步队进程中，更多存眷了思维风格与技巧本领的培训，固然已构造少数机长参加了南航优秀班组长培训班，飞翔部本身也屡次创办办理培训班，但远远没法满足机长们进步综合办理本领的需求。

二是机构成员间互助和谐有待加强。近几年新放机长、新进飞翔学员较多，加上出勤机组存在滚动性大、人员搭配不巩固的特点，导致机构成员间的互助与雷同和谐呈现诸多题目，必定程度上加大了包管飞翔安定和运行平常的难度。

三是基层分部办理模式必要改革。自2004年南航一体化运作，联合排班以来，飞翔分部对飞翔员本人的束厄狭隘力减弱，飞翔员的集体归属感、责任感不强，参加各种集体活动的自动性不高，给各项工作的贯彻落实带来难度，特别在近几年的新进学员中表现更明显。

4、下步筹划

在今后的工作中，我们将当真贯彻落实公司工会最新政策精神，进修其他兄弟单位班组构筑中好的办法，联合飞翔部实际，立异思路，提拔工作效果，量化考核指标，建立进修型班组，争当知识型员工，详细办法以下：

一是加强对机长办理本领的培训。按期构造办理人员培训班与办理干部经验交换会，以科学成长观为教导，联合实际，与时俱进地更新办理理念，办理方法，提拔办理程度。

二是改革办理模式，由笔直办理向层级办理变化。逐级传达安定办理责任与压力，将安定教诲、技巧培训、行管政工等平常工作下到达分部落实，赐与分部更多技巧进级、运行值班、评优评先等方面的权力，进而将权责分化到机长个人。

三是加强员工间的雷同交换，增加集体凝集力。存眷年青飞翔员思维动态，立异办理思路，富裕利用收集平台、乐趣协会等路子，多构造年青人脍炙人口的活动，加强干群间、员工间的雷同交换，提拔其集体声誉感与归属感，规矩飞翔风格，确保步队巩固。

报告请教终了，感谢大家！

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