公司学习实践科学发展观调研报告_需求,调研,压力容器,生产,产品质量

导语：一、公司基本情况：

以下为文章主要内容：

比年来，****公司在兰石集体的精确带领和大力大举赞成下，策划总量大幅度提拔，获得了空前未有的策划事迹。可是，跟着公司超过式成长进程的连续促成，公司员工品格、产品品格和办理品格等“三大品格”与成长速度不相适应的矛盾日趋凸显。在深切展开进修实践科学成长观活动中，公司把握“重在实践、重在办理凸起题目”这一重点，在集体进修实践活动调研项目主管带领的屡次现场调研和教导下，精密环绕****公司当前成长的紧张矛盾和紧张题目，建立了“周全提拔品格，兑现科学成长”的紧张调研课题。在展开调研中，我们采纳多种式样和方法，经过议定专题探讨、进修培训、抓好调研、环绕科学成长进行解放思维大评论辩论和广泛听取定见、当真总结经验教训等工作，使公司各级带领进步了分析办理实际题目的本领，加强了对落实科学成长观的认识和明白，进而明了了****在煤化工、盐化工、多晶硅等压力容器制造范畴履行佳构计谋的方向，进一步刚强了建立****特点品牌，兑现****连续、高效成长的决议信念。现就此次调研的根本环境作以下报告请教：

1、公司根本环境：

、近五年来的策划指标结束环境

****公司自改制以来，经过议定整合股源、调整布局、自动开辟市场，走出了一条高速成长的超过式成长之路，各项策划指标都以50%的速度递增，出产策划一贯行驶在超老例成长的快车道上。

 

 

2004年—2008年各项策划指标结束环境

指标名称

单位

2004年

2005年

2006年

2007年

2008年

产业总产值

万元

4100

6500

10285

14450

40000

交易收益

万元

2993

5559

13111

13857

35000

利润总额

万元

29.6

200

1698

1572

4663

产业增加值

万元

820

1383

3417

4334

6652

产品产量

吨

2668

1198

3778

4179

5749

2、人员构成环境

公司现有员工332人，此中办理人员70人，工程技巧人员62 人，工人200人。工程技巧人员中具有高级职称的1人、中级职称的8人，初级职称的49人。技巧工人中高级技师1人、技师1人，高级工18人、中级工10人，初级工43人。

2008年底员工专业资格比拟表

人员环境

****公司

炼化公司

兰石集体

数量

占员工总数%

数量

占员工总数%

数量

占员工总数%

办理

人员

高级职称

0

 

13

1.4%

 

 

中级职称

4

1.2%

22

2.3%

 

 

初级职称

2

0.6%

22

2.3%

 

 

专业技巧人员

高级职称

1

0.3%

7

0.7%

179

2.7%

中级职称

3

0.9%

21

2.2%

451

7.0%

初级职称

58

17.4%

43

4.6%

588

9.1%

技巧

工人

高级技师

1

0.3%

3

0.3%

40

0.6%

技师

1

0.3%

49

5.3%

133

2.0%

高级工

18

5.4%

198

21.3%

1482

23.0%

中级工

10

3.0%

152

16.3%

1070

16.7%

初级工

43

12.9%

33

3.5%

672

10.5%

 

3、产品格量状况

     公司比年来在塔器、换热器、储罐三大类产品的出产制造进程中，产品格量题目，如不锈钢表面酸洗、换热管强力胀和管头焊接、法兰密封面保卫等方面呈上升趋势。     

2009年一季度客户反馈产品格量分析报告

项目

频数（T）

累计频数（T）

百分比（%）

累计百分比（%）

换热器

5

5

45.5%

45.5%

塔器

2

7

18.1%

63.6%

储罐

1

8

9.1%

72.7%

2、存在的紧张题目及产生的因为

从调研环境来看，制约公司科学成长的最紧张题目是员工品格、产品品格和办理品格不能适应公司急剧成长的必要。此中产品品格方面的题目尤其紧张和凸起。

“三大品格”不高的紧张因为分析：

在“三大品格”中，产品品格最具感化力，是感化市场竞争力的最紧张身分，而它的提拔又依靠于员工品格和办理品格的提拔。三大品格之间彼此依存、彼此增进、彼此制约。联合公司如今实际近况，我们觉得构成

公司“三大品格”不高的紧张因为是：

、工作流程不敷顺畅、运营系统不敷高效，出产效果较为低下。

因为公司原有工作流程是2005年订定的，跟着近几年公司的连续成长和产能的连续增加，原有流程已不适应公司成长的必要。 2009年初，公司针对出产实际，履行了流程优化再造，订定践诺了新的工作流程。可是因为员工职业本质及专业技巧乱七八糟，贫乏应有的履行力，导致新流程的履行仍然不敷顺畅，运营系统不敷高效，出产效果异国到达应有程度。

２、办理轨制不健康，束厄狭隘和鼓励机制不敷美满。

公司建立至今，固然前后订定的办理轨制有32项，可是不敷系统，并且对不适应出产办理实际的轨制未及时点窜。跟着公司出产范围的急剧扩大和人员的连续增加，很多出产及办理关键必要进一步典范，现有轨制及办理方法已不能适应出产策划的办理需求，不能富裕阐扬其束厄狭隘和鼓励效用。

３、员工本质较低、技巧气力较为薄弱，职业素养和专业技巧滞后于出产策划成长的必要。

从员工专业资格比拟表中可以清楚地看出，****公司员工技巧气力较为薄弱。紧张是因为公司改制初期，70%以上的员工都是从本来兰机司划归过来的大集体工，这部分员工广泛文化程度偏低，除个别为高中、中技文化程度外，大部分为初中文化程度，乃至有一些是小学文化程度，此中还包括着部分智障和残疾人。公司自改制以来，固然采纳有效办法，大量引入大中专毕业生，同时构造展开了多种式样的培训，可是毕竟新员工进厂时候短，年龄比较轻，贫乏实际专业知识和工作经验的积聚，根本处于进修提拔阶段，还达不到独当一面的程度。

另外一方面，专业技夺目部和出产一线技巧工人中，因公司组建建立时的特别性，员工中高端（高职称）技巧人才及工人技师、高级工极其贫乏。专业技巧人员中具有高、中级职称的比例别离为0.3%和0.9%，技巧工人中具有技师和高级工的比例别离为0.3%和5.4%，远远低于炼化公司，更异国到达集体的均匀程度。技巧气力薄弱，专职科研人员少等题目，导致公司的新产品开辟和技巧立异程度较低，近几年合计开辟新产品仅为8项，还不能为公司的成长起到强有力的赞成效用。

４、产品格量不巩固，满足不了客户愈来愈高的需求。

产品格量存在的题目是公司如今表现最为凸起、最为直观的题目。因为近几年公司叠加式的成长，出产任务凡是处于超负荷运行状况，异国处理好数与量的干系，各部分、各关键都只垂青出产任务指标，忽略了产品格量的要求。固然公司前后获得了压力容器A_1、A_2、A₃级证及三类容器计划证等，根本具有了海内专业容器出产制造企业应有的准入和产出的天资，可是员工的质量意识较为稀薄，异国从思维上真正珍视产品格量，从08年四季度至今产品返修率有所增加。同时办理职责不敷明了，质保系统办法落实履行不到位，导致产品格量不巩固，满足不了客户愈来愈高的需求。

3、办理的办法

、加大优化流程履行力度，展开信息化构筑，强化内部办理。

优化再造工作流程是构建顺畅、高效运营系统、提拔办理品格的金钥匙。为了兑现各工序间的“无缝对接”，到达办理顺畅，公司将经过议定强力践诺、连续改革的方法，进步新流程的效用，提拔公司核心竞争力和办理程度。重点抓好以下两个方面的工作：

第一，梳理存在题目，订定整改办法。以科室、车间、工段为单位，策动全部员工查找本身及本单位、本部分的缺失和不敷，同时脚结壮地的指出其他单位或部分存在的题目和不敷。在查找梳理题目的根本上，订定有针对性的整改方案，对本身查出的题目和他人发起的题目，逐项逐条进行整改，落实办法，责任到人，夯实根本，练好内功。此项工作筹划5月中旬扫数结束。

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