公司副经理竞职演说_培训,创新,现代,人力资源管理,规划

导语：创先争优，从我们做起（演讲稿）

以下为文章主要内容：

各位带领、评委、同事：
大家好！
决议参加此次竞聘前，也曾度德量力，思虑频频，之所以参加副经理职位竟聘，一方面，是对公司人事轨制改革的附和和赞成，以本身的现履举动做改革的参加者与鞭策者。这也是作为党的干部必须勇于接纳挑衅、勇于接纳考验的最好表现；另外一方面，是想借次机遇熬炼本身，接纳大家的检阅与评判，篡夺更好地为公司成长办事的机遇。我1993年大专毕业参加工作，在采矿厂工作4年，在   工作   年，现任公司团委布告。这些年来，在两级党委、构造部分的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一贯谨小慎微，恪尽职守，勤奋进修，严于律己，政治思维连续成熟，工作经验连续充裕，知识储蓄连续增加，感触可以更好的为公司的成长办事，盼望有一个进一步阐扬才华的实践平台。                          
我具有竟聘副经理的优势前提：
1、勤思善学，知识布局公道。大专毕业后，我参加了党校本科班进修，继后考取党校探讨生进修班，以优秀成绩毕业，获得优秀毕业生声誉。在进修工作中，做到学乃至用，学表面与学交易相联合，进修方向与工作实践相联合，化劣势为优势，长期连续的进修使我连续更新本身的知识布局，及时明白、把握新知识、新动态，把知识不是充耳不闻而是很好地用在实践中，与公司和期间的成长相适应。
2、经历经验充裕，雷同本领强。我有基层与构造经历相融会的优势。任职矿业公司团委布告熬炼了我，加强了我从全局处理纷乱题目的本领，锻炼了我和谐本领与构造本领；5年基层单位的任职从全方位充裕了我熬炼了我，加强了立足现场办理实际题目的本领，积聚了必定的带步队、抓办理的经验。构造与基层相联合以及长期做副职的工作经历让我更容易于把握带领的意图、雷同摆布的心声、谛听大众的呼声，能很好的雷同上下摆布，和谐公司与员工的干系。
3、懂得交易，长于立异，办理本领强。各个岗亭的工作经历和连续的进修积聚，我把握了采矿、选矿出产技巧、矿产资本、质量、计量、专利、谍报信息、谋划机收集、抗震防灾等办理流程，熟悉人力资本办理。长期做副职，能做到识大要，顾大局，处理题目较为周全，工作当真当真；具有精确处理与带领和其他同志的干系的素养；做工作，办事变，能够做到思路清楚，去处有度，头绪明了，恰到好处。在基层工作时，一个人当真有几千人的---场，在各种纷乱的环境下，独自一人构造结束了------的各项艰巨任务，遭到了带领的表扬。在任职矿业公司团委布告工作期间，也都能较好的处理和谐好与上下摆布的干系，做到补位不越位。在实践工作中，珍视查看探讨，立异办理方法，前后撰写的《青年矿工的教诲和培训工作》《加强立异系统构筑、促成采矿增加方法变化》《无障碍办理模式与实践》等20篇论文别离在《冶金经济与办理》《中国矿业》《全国党政干部论坛》《中外企业文化》等刊物上公告。
4、风格结壮，严于律己，诚笃正派。我遵循诚笃待人、严于律己之道，在为人上，襟怀怀抱开阔，刚正正派；在工作上，谨慎谨慎，当真当真，率先树范。要求他人做到的事，本身最终做到，从不揽功委过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既建立了干部的精良形象又与职工结成一片，用精良的品德魅力和做人主旨同职工建立了深挚感情，遭到了职工的附和，有很好的大众根本，在本年的工代会上以全票直选为场工会主席。
诚然人无完人，在认识本身优势的同时，我也复苏地认识到本身还存在   不敷，不过我有决议信念在今后的工作实践中，在带领和同志们的救助下，连续美满自我，开辟进步，在追求公司的成长中和同志们互助进步。如果带领和同志们相信我赞成我，给我一个机遇，我将以现履举动回报你们的盼望。
我的工作设想以下：
1、 创复活产策划办理机制。如果不改革立异，履行科学办理，当代公司轨制就没法建立。公司要糊口生涯成长，做强做大，也必须走改革立异的门路。我的设想一是针对公司代替资本少，资产闲置过量，本钱居高不劣等题目，探访新的

资本优化配合，推出以“互惠互利，互助成长”的共赢计谋，采纳与处所“外联”、“外劳”、“外包”、“外协”等多种式样构造资本优化配合；进一步典范基层公司办理，针对各主业矿内部的实际，从构造布局、资产权属、财务核算、考核分派四个方面进行改革，按内部模仿子公司式样自力运作，履行多创多收的挂钩分派政策，低落主业矿产品本钱。二是要始终把班组构筑、考核分派机制当作夯实公司的根本、变动职工自动性。要把班组构筑成为出产、办理、核算、分派的四个根本单位，履行自我策划、自立办理、零丁核算、按效分派，使班组模仿“小公司”、“小实体”运作。三是从粗放型办理向集约型办理变化，连续改革旧的办理理念和办理方法。针对产品本钱高的题目，抓住构成本钱的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等紧张身分，践诺目标办理，建立目标办理系统，周全履行物质筹划、采购、结算三权分立、彼此制约的办理模式，大力大举展开招标、比价采购等。四是珍视把办理立异与科技进步有机地联合起来。将谋划机和自动化监控技巧利用到计量办理，兑现物质计重全进程自动化把握，有效地堵塞弊端，兑现物质计量当代化办理。
2、立异人力资本办理机制。人力资本在企业中是最具有潜力也是最具有弹性的。员工个人的工作热忱、工作立场、对构造的认同是极其紧张的身分。如果经过议定各个方面的办法，博得了员工对公司的酷好，必能极大地阐扬员工的潜能，兑现员工与公司互助成长的共赢。是以在公司成长计谋的大框架下，人力资本办理的最高计谋是“人文办理”，即恭敬个别，必定个人庄严与代价，恭敬员工的参加权和知情权，为每位员工供给成长与创设空间，建立员工的主人翁感与归属感。培养精诚联合、求实进步、开辟立异、诚信为本的理念，进步团队互助精神和企业凝集力，这是一公司人力资本办理的重中之重。二是建立公道的雷同渠道。兑现员工和公司的对话，到达上下用心，风雨同舟，明白赞成公司决议计划，为公司营建精良的运营软环境。三是建立科学的绩效考评轨制。做到令行制止，惩明了，严厉绩效考核、惩轨制，变动一线员工的自动性。以薪资、福利和期权股权吸惹人。在公司股分化、集体化的前提下对薪酬进行集约化办理，增加鼓励，进步效能。四是建立纯熟的提拔渠道，为员工供给广阔的成长空间，用公司精良的成长势头，让员工有自负、骄傲感。在职务提拔上，惟才是用，不论资排辈，创设不拘一格的用人情况，最大限度地鼓励员工的立异创设力，让每一名员工都成为公司的精良本钱。五是建立科学的当代培训机制。紧紧环绕岗亭工作的必要，以本质和交易本领构筑为核心，坚定“表面关联实际，珍视培训实效，培训与利用联合”的原则。兑现四个方面的立异：一是立异培训理念。建立人才培训是根本构筑的理念，培训以工钱本的理念，人才培训是最具效益的投资的理念，连续进修、毕生进修的理念，培训既是权力又是任务的理念；二是立异培训机制。加快建立联合筹划、分级履行、政策赞成、经费保险、鼓励与束厄狭隘相联合、适应公司成长必要和员工的周全成长必要的培训教诲新机制，并坚定做到“不培训不定级，不培训不任职，不培训不上岗”；三是立异培训方法。展开培训的方法应伶俐多样，做到随机应变、随机应变、因岗制宜、因人施教。重点是连续典范初任培训、凸起上岗培训、强化专业知识培训、强化更新知识培训，同时展开专题钻研交换培训、在岗工作培训、网上培训、挂职熬炼培训、选送院校培训或进修等方法，富裕变策开工参加培训的自动性和自动性；四是立异培训内容。冲要破现行培训比较大略的场面，对差别专业、差别职位、差别级别的员工，试行差别的培训教诲，并渐渐开辟MPA案例培训，使培训的内容具有更强的针对性和适用性。
3、 培养新型的公司文化。公司文化是一种互助代价观的表现，是公经理念、风俗和办理模式的一种沉淀。构成优秀的公司文化最终要办理扁平化，强化构造见解，拔除官僚风格，建立平易近人的民风；其次，珍视团队构筑，团队精神最终从倡导捐躯自我的长处入手下手。再次，员工之间必要多雷同，关于雷同的题目，一贯是我最存眷的题目。员工与办理者之间，员工与员工之间都必要雷同的有效载体。办理员工的实际坚苦，真正关心员工的糊口生涯，生日、抱病、结婚等时候送去公司的关怀等等，都是进步公司凝集力的方法。
4、摆正位置，当好顾问帮手。作为帮手，要把握公司的各种信息，进行分析加工，向公司供给有代价有分量的发起和主张，帮忙总经理作出科学决议计划。其次，要兼顾分身，保全大局，当好总经理的顾问帮手。使做出的决议计划既符合公司的长处又能分身员工的意愿。总而言之，要做到尽职不越权，救助不添乱，补台不拆台。
5、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有联合，工作才华构成合力。平常工作不免有产生曲解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要帮忙总经理拓宽和疏浚民主渠道，遇事和大家商量，谦和朴拙地听取大众定见，兼听则明，偏听则暗，做

好带领和大众，大众和大众之间的和谐人，多和大家交心，交朋侪，一碗水端平，竭力营建一个彼此相信、彼此救助、彼此明白的人际干系，和谐的工作环境，一个"即有民主，又有高度集结，又有个民气情恬逸"的工作氛围。
6、以办事为目标，不以名利为目标。我始终觉得当带领就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心邪念，要想大众之所想，急大众之所急，刚正廉正，凡是和大众换位，想大众的感觉，事关大众个人切身长处题目上，多为大众篡夺，尽量让给大众。同时用本身的品德魅力，做好榜样效用．孔子在《论语》中就有"其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。"这句话便是告诫带领者必须培养正气，以身树范。
最终，我表个态，如果带领和大家把我推上这个岗亭，我将爱惜这个机遇，用心，用情、用本心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在今后的岗亭上经心、尽力、尽职、尽现。不管结果如何，我都始终会扎结壮实做人、办事。"言必信，行必果。
感谢大家！

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